新员工都玩闪电离职？怎么办？

电商小泡沫2012

举一个例子，很多新员工进公司的第一个感觉就是没有归属感。每个人在一个格子框里面，谁都不认识，也不敢跟边上的同事随便搭讪，电脑有问题不知道找谁、不知道去哪里领物品、不知道吃饭时间是什么，该去哪里吃饭？等等……怎么才能情感留人？ 如果公司能做到让一个新员工进入公司就能了解整个公司的结构，知道公司老板是谁，认识部门的同事，随时都能跟领导沟通，公司的规章制度清晰可见，那么，最起码啊，这个新员工就能有强烈的归属感和对公司的认同感。 这一点，在我们公司就做的很好，我们有公司专用的通讯工具，在上面部门的结构、同事全部一目了然的，找人也很方便。电脑有问题就找IT部门的网管、领物品找行政……不用跑上跑下的，直接在imo上跟他对话下。 这就是所谓的情感留人，公司的人性化就体现在细节上面。

90后求职

电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:25
* J( n( K+ a' |- n举一个例子，很多新员工进公司的第一个感觉就是没有归属感。每个人在一个格子框里面，谁都不认识，也不敢跟 ...

这也没办法 我们公司还不是这样 关键在于现在的80后对于公司的忠诚度偏低，不光是楼主的责任，你也别多想了。
  @& p, F$ B; U; n  r% L" v- z

互联网补丁

22L说的很好.。。。。。。可是不是所有80后都这样

seeseeyiyi

糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19
/ G3 q9 W# s! V2 T8 i0 ~估计这也是一个环境造成的吧
员工入职培训有无做到位
! ~. D6 @! u9 ~& J/ S企业的文化氛围有无感染新近员工

员工培训肯定是有的，但是总觉得培训职能影响一时，不可能每天影响员工的内心。企业的文化氛围如果可以很好的影响到员工，是最理想的效果，但是不知道该如何去做。一般是新员工在试用期离职的多，没办法适应公司啊。

seeseeyiyi

90后求职 发表于 2012-2-10 11:26
这也没办法 我们公司还不是这样 关键在于现在的80后对于公司的忠诚度偏低，不光是楼主的责任，你也别多想 ...

- g$ v+ [: F3 k4 }' M4 p不多想就被扣奖金了。

如入11

我们也在用imo，确实蛮好的。对新员工来说，作用倒是蛮大的。他们进公司，就分他们一个账号，离职就收回。自己是属于哪个部门的，领导是谁，同事是谁，非常清楚，想找谁也特方便。有些话不方便直接说，就线上说，公司还有吃饭群，什么时候吃，吃什么，都有。
* g7 R( |% `2 S' E0 R- N0 C

互联网补丁

电商小泡沫2012

糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19
估计这也是一个环境造成的吧
员工入职培训有无做到位
企业的文化氛围有无感染新近员工

0 u: _; r! A/ a2 c. O楼主要好好考虑一下这位大师的问题！

文武宝

除去外在原因，hr本身也是一个值得思考的话题，一个优秀的HR，尤其是跟员工关系密切的HR，必须要有出色的沟通能力，性格不能极端，能坚持自我原则，懂得换位思考。

互联网补丁

糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19
估计这也是一个环境造成的吧
员工入职培训有无做到位
) m! X- a2 |4 {1 F企业的文化氛围有无感染新近员工

$ a: p. X2 M6 M; z# h  `* e如果我不想离职，我怎么才能HR了解我们普通员工的需求呢