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楼主: seeseeyiyi
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[求助] 新员工都玩闪电离职?怎么办?

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发表于 2012-2-10 14:05:59 |只看该作者
玉漱 发表于 2012-2-10 14:04 + B& ]& U" d6 i/ Y0 j6 [* K* [
末日情人节怎么过?

. Y; G) D8 O9 P% v. r50楼的,你准备怎么过啊?
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发表于 2012-2-10 14:06:14 |只看该作者
通过自己找员工谈话及与该员工的直属领导交流,能够了解到关于该员工离职的部分原因。8 q" _( r+ s- i( a+ B7 m$ ^
了解之后,我们自己要反思1:是自己招聘前职位发布中岗位信息表达与现实差误很大?
4 W( H. Q7 Y  \; ?3 `                                    2:hr的问题。* L, V2 W" N4 S4 y6 |/ j0 o+ B
                                       面试过程中,是不是自己传递错信息?或者是为了招到自己想要的员工,在招聘过程中无意或有意夸大了公司?再或者是在招聘过程中,自己没有搞清楚员工的梦想啊,职业规划啊或者发展计划等。所招的员工在技能,素质,个性等是否是公司i所需要的?
) e' r/ A% N- n5 k+ Q                                   3;企业自身的问题3 u: \& k) I7 Y, k1 C; v
                                        工资,福利待遇,工作气氛,人际关系等等。0 ?& ?; S, R- I
/ D& N/ ]4 @3 u4 }
同样就是我们要换位思考
! Z% [1 }1 h8 C/ }3 `0 y5 `3 [; E0 r- `' l8 p+ Z% x0 K
                                                   
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发表于 2012-2-10 14:08:02 |只看该作者
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:05
$ \% [( w) y: v1 ]50楼的,你准备怎么过啊?
2 H1 n: k/ }& N6 c9 U# g0 x0 H) O
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
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发表于 2012-2-10 14:08:11 |只看该作者
周末部门组织联谊会,员工关怀啊
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发表于 2012-2-10 14:08:28 |只看该作者
让HR一个人扛离职率指标,看来老板也真的是气糊涂了。
海纳百川 处实效功
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发表于 2012-2-10 14:10:30 |只看该作者
玉漱 发表于 2012-2-10 14:08 9 a  F3 ^" [) K! d
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
; s4 [2 g; ^& q4 t! z% M$ i
是吗,看来IMO上的单身女青年也蛮多的,我也多多关注下啊、、、、
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发表于 2012-2-10 14:11:27 |只看该作者
行者悟空 发表于 2012-2-10 14:08
5 C; O7 J/ C: H( d让HR一个人扛离职率指标,看来老板也真的是气糊涂了。
4 _/ _; E; p  X! B
估计是招工难~
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发表于 2012-2-10 14:11:45 |只看该作者
sawata 发表于 2012-2-10 14:06
0 G+ y- A2 V9 N! T: x通过自己找员工谈话及与该员工的直属领导交流,能够了解到关于该员工离职的部分原因。( S/ |% d1 O0 i6 ~5 M# w& _& l
了解之后,我们自己 ...
! Z( a& L' o# ?# T: U! ~* d
第1、2点其实都是双向选择的问题,只要做到适当的真诚、沟通,还是可以克服的,第3点就是软硬两方面的条件了,个人觉的工作氛围和人际关系还是相对最重要的
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发表于 2012-2-10 14:12:28 |只看该作者
文武宝 发表于 2012-2-10 11:21 6 x$ O, E# r* }. d7 [2 C+ I( R" G
你就没有发现过新员工有离职的迹象吗?你平时不和他们沟通的?管理新员工最重要的一步就是沟通,作为HR要时 ...
( a7 g; b. x  D% a  J- N: }3 i
年底,年初的时候很正常吧* I9 n3 b) \, [9 t% B
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玉漱 发表于 2012-2-10 14:08 $ E& T! ]$ U. P1 O4 b% Y
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
/ a! }$ U# t  Y0 f* S" u
我没有IMO,你可不可以考虑我????
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