在外企工作中注意的几点

zhaolei

在外企工作时间长了 ，要防止成为“故事中的小青蛙”，我在企业中时间长了，但是刚开始到民营企业工作，首先不能适应的是你自己，然后你周围的下属也不能适应您这个领导。 + \5 F* I5 c3 ?3 }8 O 总之一句话。在外企中注重流程规范（过程规范）多于注重结果。而在民营企业中却正好相反

envoi

谈清

zhaolei

我在人员管理中引用双因子理论来指导工作，收获不少，经验分享一下; Y m/ D/ ?( a: [4 v' A) p2 X8 m4 {9 } ) Q( W0 S: t( n第一对于下属员工有能力又有意愿工作的人，采用任务管理的方式。 第二：对于下属人员有能力又不愿意干活的人，采用的主动参与管理，让他参与工作决策， 3 g# _; ^% A4 a/ ?; {2 N2 r! a9 t , V) K& c Y$ w* H! [+ |8 T第三：对于没有能力但是愿意工作的人，采用的是推销式的管理方式，多以X理论方式进行管理

roger

jessicapan

“在外企中注重流程规范（过程规范）多于注重结果。而在民营企业中却正好相反”这句话好像不是很通用的，外企因为多数比较成功，对于过程的控制很有经验，所以表面上看很注重过程，其实真正在意的还是结果，请问有哪一家公司能忍受一个经常犯错误的员工呢？过程是自己做的，结果却可能是公司给的。

玩主

自己职位的危机感！

乡下人

[quote]以下是引用狂涛在2002-12-9 14:30:28的发言 % _* |9 t$ K( F" S # E4 a8 }1 j& C- ~**************[/quote] 就是情境领导了。

木叶蝶

应该辩证地看，对于自己的要求永远应该是过程要美，结果要好

木叶蝶

能详解“故事中的小青蛙”吗