在外企工作中注意的几点

wind04

linlintang

在一个不健全的企业里,如果你的才能发挥受到约束的话,你永远变不成青蛙,但是处处受到制约,那很快变成青蛙了,唯一办法是赶快跳出来

劳拉不带枪

因此许多制度和流程的执行都会在一定的时机内产生变化，说民营企业不重视过程我不同意，但其灵活的机制相位没有人会反对，人力资源管理的存在价值就在于：能够在各种水土中生存从而体现自己

才先生

适者生存，同样，适用于企业和人。

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dorothy111

Cleopatra

老小

zhaolei

民营企业和外资企业很多的不同 ( p1 \0 v; F A7 Y 我将其归纳为四点： ! Q R$ ^6 _2 k( r2 V) i第一运营保障机制不同，外资企业以目标为核心，岗位工作和部门职责标准为评估标准 ' K' n$ @% j r# x 而民营企业以个人能人为核心，以领导的意识和主观态度表现看法为评估标准， 3 ~" @5 |: C, _) k5 s % m4 e$ H, {0 r4 N* f第二，激励机制不同，外资企业的激励机制丰富，有培训，行为评估，和薪酬科学化体系化，而民营企业以薪酬表现为多，还以成本考虑为多，员工干得多好像是应该的。 8 V4 {; [$ W. b, E1 t $ `+ q* P z8 Z4 t* X; W第三，决策机制不同，外资企业注重计划管理，民营企业注重感觉管理， 4 G7 X, d) h9 ~+ R' h 不知道这个能否回答你的问题

zhaolei

在外企工作可以关注事情不必太在意人际关系 & |& r: }$ |/ t @/ O- j * N: {0 I; v a1 r从性格双因子的理论来说 ; I8 }3 @0 r6 L% h2 L. K 这是最佳的配备方式 : H5 K( U: _% R ; c! d- B4 h9 K$ F( q, [; p也就是有能力的管理团队需要一个任务管理的领导，而非人际关系激励的领导