在外企工作中注意的几点

zhaolei

曾经有一个小青蛙在河水中有用，突然看见一个大锅，它想，这里多好没有鳄鱼，就扑通跳到锅里面， 0 B, W1 R# x1 b: Y4 \- x7 l这时候锅里面的水慢慢热了起来，青蛙想，真舒服，好像桑那一样 : U! U' j8 W% l5 E# F2 c2 i ) [* b' n' U& b1 ~& i不久水越来越热，青蛙想，忍耐一会就好了， ( c% r# @ @ t ; |5 x8 v9 O( @. e" m1 E但是水越来越热，终于将它的爪子煮熟了，这只青蛙也跳不出来了。 ) w5 q) s- v; o; ?. i+ y v$ p( j7 J$ \* x" x2 I最后，在缓慢的加热中，这个小青蛙就被煮熟了。 这个管理故事说明我们在管理中经常遇到小问题，但是总是拖着拖着，最后失败的故事

mariposalily

zhaolei

三个原因： 第一能够知识提高 # o1 p) B4 ?" G- p) M, W . i6 s; I( D* |3 L8 ^- h第二能够收益提高 第三你能够专心工作，减少人际问题影响情绪

黑与白的世界

在国企进行调整时，许多拥有大专、大学学历的人纷纷下岗，失业，就是这个青蛙故事的真实写照，现代的社会已经没有什么铁饭碗了。

bony

我觉得以上所说的观念与其说是中资和外资企业之分不如说大小企业之分。

zhaolei

讨厌的阿呆

外企，特别是知名的多国企业毕竟代表了世界企业的发展方向。所以我们应该向这些企业多靠拢！在这些企业学习应该说对将来的发展有好处！

统伦

外企重过程更重结果，不能顾了过程忘了结果； 外企重视外国文化，更重视中国文化为其所用，重视中西文化结合在自己企业经营中的得益； # H, X# t" K# O" n 外企工作要注意外方老板和中方高级管理人员以及普通员工的国度文化差异的兼顾。 8 w+ V* D5 ^& I# J / @7 _- p3 i' j, B) R3 J

英哥哥

请问能不能具体一点啊

zhaolei

最明显的，也是最能够说明的例子就是摩托罗拉公司北京办事处94％都是中国员工，只有7人接受过外国培训，这些中国人都能够适应外国的管理制度甚至文化。 % O! @! v6 {4 n * `& T2 r }6 X& m9 ], u# p) p中国企业很多人都做不到的事情在外企做到了，原因不在于员工难，在于管理者是否专业。 . h: j; Y! Z2 D" W$ w 还有海尔公司对于兼并的企业只派遣三人，总经理，业务经理，财务经理，一个上千人的厂就转变了