在外企工作中注意的几点

阿萧

这个理解是片面的，只看到了事情的表面。 , M7 Q- z! \: D$ p$ u% y5 Z 不可否认，我们企业的管理水平与美日等国家的企业还有较大的差距，不是管理模式不同、着眼点不同那么简单！ & P7 N# m- g* U2 b* Q 你所说的外企更重视过程。应该说他们是将对结果的控制分解到对各个过程、各个环节的检查、控制。在管理的角度来说，是更为科学、更为规范的管理模式！

孙奇志

[quote]以下是引用黑与白的世界在2003-3-29 15:04:13的发言 1 n+ F! J# b- Y可以给关于财务部、人力资源部、企划部绩效指标和岗位说明吗？我最近正为这个头痛呢，万一编辑把你的工具打个五星级，那我就不知什么时候才能看见了，谢谢！！ % w) J8 x! c' E1 P8 q我的邮箱是mcmyd@163.com * p) X s2 {( s$ t1 I& T" y9 \**************[/quote]

东北小胖刀

在外企如果管理规范的话，大多数还是有很好的成长空间的。

九月天

[quote]以下是引用adeng在2003-3-5 17:55:03的发言 / O5 P3 P6 R1 t: P, F2 ?职业生涯需要跳槽 **************[/quote] 同意楼下的.

晓兵

“在外企工作时间长了 ，要防止成为“故事中的小青蛙”，我在企业中时间长了，但是刚开始到民营企业工作，首先不能适应的是你自己，然后你周围的下属也不能适应您这个领导。 1 N1 s2 v9 \# M- Q# N- R# l总之一句话。在外企中注重流程规范（过程规范）多于注重结果。而在民营企业中却正好相反” , q9 E9 U2 b' U( j# C( \- o: f4 | 以上观点我有着切身的体会！

zhaolei

开车的人都知道，没有红绿灯，路口一定堵车 6 v6 e5 |3 F1 ^/ r 4 a: X5 C5 d% B: \+ K牺牲一个方向的效率，但是保证整体效率提高 " v- J% d/ X' \, h7 g9 }. d7 h ( j. ^; i9 q7 Z7 X4 J】大家都能够通过的啊

眸子

[quote]以下是引用zhaolei在2003-3-30 23:19:09的发言 $ k2 m" f& w8 e; s% }1 U我将在明天下午发送给各位，提的部门主要是人事部门，行政部，财务部，还要什么部门？ 7 ?. F7 L; C. t/ v3 }**************[/quote] 严重同意

zhaolei

外企中常见的都是模板化，效率化，员工感受最大的就是主要的事情都有规范，很多事情都知道只要你按照流程处理了，就没有你的责任了，这些对于员工来讲是公平的。 因为运行机制是靠制度来保障，人员是其中的环节， / W9 C' c& e# |% { U外企注重流程的是比国内强的，但是不是为了流程而流程的，重点还和你说的一样，就是关注方法，关注步骤节点等

胖猪猪

zhaolei

民营企业和外资企业很多的不同 : q+ |5 F8 h1 }( x * _! _2 l l: [/ _! ]7 s我将其归纳为四点： 第一运营保障机制不同，外资企业以目标为核心，岗位工作和部门职责标准为评估标准 9 p+ r1 s' h/ V5 ~; w: Z而民营企业以个人能人为核心，以领导的意识和主观态度表现看法为评估标准， ) o" G# c( i* P& } 第二，激励机制不同，外资企业的激励机制丰富，有培训，行为评估，和薪酬科学化体系化，而民营企业以薪酬表现为多，还以成本考虑为多，员工干得多好像是应该的。 . G# `' P/ o+ P. l% ]) p$ R 第三，决策机制不同，外资企业注重计划管理，民营企业注重感觉管理， ; E( p3 V4 Q* G3 f% D+ n* f( T+ d不知道这个能否回答你的问题