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楼主: markkk2010
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[分享] 离职面谈的那些事情

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发表于 2012-2-21 09:14:26 |只看该作者
边学边用起来吧
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发表于 2012-2-21 09:40:44 |只看该作者
公司流动的都是基层人员,离职面谈还是没有做。对于管理目前也没有真正的做离职面谈,只是随意的了解一下情况。* l1 {, V: {) r% F+ O: p

/ c# S5 `3 J3 \( b  B8 Z" a  X学习了,谢谢!
祝福自己祝福朋友们新的一年工作顺利,万事如意,龙马精神。
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发表于 2012-2-21 09:58:33 |只看该作者
离职原因五花八门,但一定要面谈为。基层由人力专员谈,中高层由企业一二把手谈,以诚相待,一定会听到不曾听到的意见和建议,由于是要离开的人了,说真实话是最大的特点,因没有什么后顾之忧了!可惜,很多企业不注重这个工作,浪费了企业应得的智慧之言和反省的机会!!

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markkk2010  谢谢分享  发表于 2012-2-21 10:15  回复
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发表于 2012-2-21 10:04:46 |只看该作者
非常好的帖子啊
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发表于 2012-2-21 10:08:55 |只看该作者
我也做过离职面谈,正式的效果不佳。反倒是离职后一段时间,大家找个机会沟通,更能了解离职的具体原因。
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发表于 2012-2-21 10:12:23 |只看该作者
离职的都是不满意的,
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发表于 2012-2-21 10:12:55 |只看该作者
从过程上来讲,进来的时候需要沟通,出去的时候当然也需要沟通,这才叫有始有终。但是很多时候,大都流于形式。很是遗憾。大多数看了这个贴,都会觉得很有必要这么做,这么做很有意义,有多少人愿意或者有意识地将这个事放在时空这个坐标轴上去真真正正地考虑呢,当认为有迫切的工作或者自认为更紧急更重要的事情时,这个事就放任一边或者形式下就过了。这不是我们想要的工作状态,你认为呢?$ c/ N5 X: N& j1 v0 @. O* w0 H

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markkk2010  谢谢分享  发表于 2012-2-21 10:16  回复
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塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
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发表于 2012-2-21 10:20:22 |只看该作者
是啊,很多小公司多没有办法达到这个要求....
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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发表于 2012-2-21 10:24:46 |只看该作者
这个和乌日娜版主的整理都很好,谢谢,受教了!
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发表于 2012-2-21 10:32:36 |只看该作者
离职面谈最近真的深有体会,以前有员工离职的时候我们都是往后缩,分管副总往前上;今年没有办法了,才逐步进行挽留;真的是费神费力呀,谈完之后都累的不行;不过总算留住了两个,也算是卓有成果吧。
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