如何确保生产与销售的平衡

215juan

学习了，看不懂，以前都是老板说了算的

勇连在线

4 U# S- F7 L2 @2 L4 r3 o
- T% c' c$ H2 a+ _, i+ U7 E* j# T1、        薪酬：如何设计提成比例，来提高淡季时业务员的积极性，更主要来满足生产的不饱和度？
答：楼主的题目要求很明确,通过重新设计提成比例的手段,来实现两个目的1、满足生产的不饱和度。2、提高淡季时业务员的积极性。
2 R/ c( U1 u) O首先，原计提比例是1.1%，若在满足生产饱和的前提下总提成额应该是1100*1.1%=12.1万。将员工比例分为5类，从数值上分析，这5部分的比例大致为1：2：4：8：16，一共是31份，用1100将31份平分，大概每份是35.5，再乘以相应的值，就是每个部分在完成生产力的实际应完成情况。
" m. ]3 l7 y2 \3 Q2 z9 s% ?原来在淡季时平均提成费用为372*1.1%，大概是4万，而实际全部完成的费用是12.1万。如果基于总提成不变的前提下剩下完成总额的费用是8万元，大致可以估算，剩余任务是640万，总费用8万，约合80万任务1万元提成。细分为每完成10万元任务给1250元提成。提成比例变为1.25%。
至此，大胆设想如下淡季提成比例。（以下称为12345类员工）
0 @  ?% n8 N% q2 V1类员工8万以下含8万没有提成，8-10万含10万按1.1%提成，超额部分按1.25提成；
: ?4 |9 p5 H3 H& I$ W2类员工15万以下含15万没有提成，15-20万含20万按1.1%提成，超额部分按1.25提成；
3类员工30万以下含30万没有提成，30- 40万含40万按1.1%提成，超额部分按1.25提成；
4类员工60万以下含60万没有提成，60-80万含80万按1.1%提成，超额部分按1.25提成；
0 x# u# u# D$ g6 v" |* Y2 @5类员工150万以下含150万没有提成，150-200万含200万按1.1%提成，超额部分按1.25提成；
因具体公司员工情况不详，可统计实际完不成业务员工任务及奖励金额，另行制定奖励措施。为提高业务员积极性，也可将提成比例细分。
2、        绩效：除了提成，如何设计业务员的绩效指标，如何让绩效指标与提成挂钩？
" j) d8 c( Q0 O8 e  q具体问题具体分析，看影响业务员结果的都有哪些。
3、培训：对于各类别的业务员，如何设置相应的课程，来提高相应的业务能力？不至于个差太大
3 H, y8 X$ z0 c0 r从资料上看，影响业绩的因素，楼主也仅给出了两方面，一方面是学历，另一方面是工作时间，用工形式和职位不能完全算是因素。如果需要培训的话，一方面要提高业务员的文化素质水平，另一方面要针对销售技巧进行培训。如果用工形式和职位也算因素的话，建议，在避免劳工用工风险和费用不增加的前提下，大量进行外聘。同时对于业绩比较突出的业务员进行管理培训尽快走上管理岗位。
时间仓促，个人拙见，不到指出，大家谅解，还请批评指教。

doivel

lghtyl 发表于 2012-2-27 12:25
. z0 [3 M2 ^, B7 y" _: q  ~* k俺们公司没有销售类岗位

9 _( m+ J5 h7 H3 I, `4 ~2 U' Z' k什么公司没有销售类岗位？

世界末日45

不懂  很好 收藏了

抽的是烟

2 [5 {. k% x9 p0 y6 j+ n0 z2 W$ I我公司的销售人员绩效考核及提成规定希望能对你有所帮助，相应参数自已填写我不清楚你公司是做那方面的也不知道相关数据。

* B& X; h1 U& {薪资组成：基本工资、加班工资  绩效资
: a5 L, j) C' q4 M
月度绩效计算方式：
等  级           绩效考核得分                 个人薪酬系数
杰  出             ≥121                               1.4
优  秀            101-120                               1.2
/ }7 b! @: U4 D. a  e& Y+ E. O良  好            91-100                               1.0
一  般            81-90                                0.8
/ r) n9 i% ?/ V3 U. t8 E" s* W合  格            70-80                                0.6
不合格           <70                                0
提成管理方式：
8 v# H1 e2 Q3 W/ c2 m公司目标业绩        实际完成业绩     完成业绩占比（100%）   该岗位提点（你们自己定）  实际提点（%）
7 R; h" X( j: o3 S* i) @        A                     B                    (B/A)×100%                                                      (B/A)×C
9 @, c  O  ^9 p# w- t8 e; ?9 f相关说明
一、销售提成从销售利润中提取。
9 M! N3 C0 X, f9 m/ ]% I% B& s二、销售利润规定为：利润=收入-支出-收入%(管理费)
其中：收入：公司直营时价格或出售此单时的市场价。
1 l1 V- G' N3 Q# }支出：包括回扣、参观所产生的费用、应酬费等。
; [+ |) T7 N# x' e$ |管理费：公司办公设备费、房租物业费、公司未来发展所需购置设备费用、其他根据财务制度应计提的费用等。
# S+ C/ m! d7 w$ O! G三、提点规定：
6 u7 F- B: {) C5 l1 f1)当实际完成利润≤公司目标利润的10%时，实际提点为0；
2)当公司目标利润的10%＜实际完成利润＜公司目标利润利润时，实际提点=(B/A)×C；
' G: J7 S: `8 z, Q" L1 }; }3)当公司目标利润≤实际完成利润＜公司目标利润利润的150%时，市场营销经理提点  %，市场信息提点7%；
4)当公司目标利润的150%≤实际完成利润＜公司目标利润的200%时，市场营销经理提点  %，市场信息提点    %；
5)当公司目标利润的200%≤实际完成利润时，市场营销经理提点   %，市场信息提点   %；
5 G" C/ l) n' T. a, i6)自主开发客户信息和谈单处理，合计提成点    %。
3 b& n9 j: M0 }1 ~' C$ k: M8)数据来源：财务部。
0 c9 f" q3 e' |! T" ?  `7 g2 e
月度绩效考核指标：
部门：                       岗位：     
$ O* h( `% v# k                                                                           被考核人姓名：
考核项目                             目标              权重（%）         数据来源                      计算公式
个人创造利润                   万元           50%             财务部                实际/目标×100%=达成率；
（利润=收入— 支出-
$ b5 t$ V( P9 ~  ?' n+ ^6 v/ J收入%（管理费））                                          
8 Y1 V* b/ i8 L- v* X平均有效订单数目,
' w1 h# r( n5 A$ _5 e) b, A- n1 m有效信息的准确性价值性        条                 30%      财务部/人力资源部            实际/目标×100%=达成率；
+ b; t. r; _: t. c1 X' ~所提供的有效信签单数                单                 20%             财务部/人力资源部            实际/目标×100%=达成率；

& z% p( T6 f- k5 S: L& n4 c希望对你有所帮助
, }( r4 ]7 M5 L8 c2 ~7 X

梦蓝馨儿

对穿肠

淡旺季销售人员收入肯定受影响，这个没法改变，也是正常的无需改变

呼啦啦的风

学习

飘摇在都市

产能好充足啊，上半年的销售量又远不能满足现有的产能！同上面的建议一样的，建议调整现有的工资结构，基本工资+提成+绩效工资，一方面在淡季期间可否加在一些提成比例，旺季时将提成比例适当降低，年平均下来差不多！另一方面确定每个月的销售完成指标，两方面结合来平均淡旺季的销售额差。有制度作基础，再明确销售人员应具备的任职资格进行核定，再对现有销售人员进行比对，找出差距，再进行提升培训。