劝退员工的N种方法

宏泰专汽HR

我说一下前几天劝退事情，不算分享。莫效仿！
: |) k$ W7 ~  a" e5 A（1）企业类型：私企
（2）员工类型：新人
, \9 Z9 |8 f( i0 [! E0 a（3）劝退原因：老板闲人多，要求HR劝退他们。
+ G8 c' n* F/ C1 H( D（4）劝退经过：公司2011年年底为做好成本统计工作，要求人力部在一个月内招4名车间统计员，并要签“军令状”，HR招不到要受到处罚，自此公司成本部定编增至11人。HR部门当月采取现场招聘、网络招聘、同事介绍，月底如期完成（工资低，不好招啊！）。2012年开年，第一个月，老板车间巡查，发现统计员多，就大发雷霆，要求HR部门立刻采取裁员行动，HR只能屈服，裁员4人（新来的全裁）！劝退经过：我先把他们4人的工资算好，签好领现金工资的条据，放在手中，每个工资取款条后面写上员工电话，然后去会议室，打一个电话谈一个，谈一个走一个，就这样1个小时的杀戮完成老板的任务。理由就是，公司成本管理策略改变，暂时不需要这么多人。然后交工资条给他们，走人！遂后向老板汇报，老板批示：不能乱招人！！（我晕，公司的目标这样被领导忘记了！HR部门怨！）
  ~9 |- i3 w# s( S1 l. d1 ~（5）劝退结果：达成老板目的。
（6）HR本人感悟：
上述裁员过程和结果，违反N条劳动法。
1.未签劳动合同。
2.裁员理由构成非法裁员。
" N: r% d0 Z0 z  j) T3.非法裁员没有任何赔偿。
- {, J. I  i6 D/ k! }7 j0 D$ Y最让HR可气的是，被裁员工没有一个反抗，没有一个对这种裁员方式提出异议，没有一个仲裁。
气愤、可悲、可气！

榆杨

继续期待新的高见

Desert369

      劝退这事确实是个技术活，既要考虑到员工，又要兼顾到企业，最高的境界是“WIN-WIN"，因为一个企业赢得了金钱（少赔钱），失去了民心（雇主形象），更是一种失败。
# j4 ?. L  S/ b1 A8 V/ w/ v- h+ ~) n      当然要理性的看待劝退，因为雇佣是双向的，必然就是你要适合我，我也适合你，如果不合，这时放手就是放生，对双方都好。
. x! G1 h( r' n" ~9 T      劝退类的指导方针个人感觉就四个字“换位思考”，思路就是“先扬，再抑，再议（建议）”，定位是“朋友”或“纽带”，  如果定位不准，难免谈话中出现摩擦，不好控场，因为这时员工最烦HR还是企业的“代言人”。
' I2 k' x" {6 H( b2 T     总之在交流过程中让员工释怀，解开心结，因为我相信员工对企业也是有感情的，只要能让员工掏心窝子和你“大倒苦水”，那么 你就成功一半了，由于打字不快，只能分享这点，对此大家可多探讨一下。
' b4 f8 z& Q: Q4 ~! B8 x+ B; q! {

yhou8065

宏泰专汽HR 发表于 2012-3-6 16:26
我说一下前几天劝退事情，不算分享。莫效仿！
% o* W8 x5 ?% {" a2 a" B（1）企业类型：私企
（2）员工类型：新人

6 x, u7 S+ C9 o+ O感谢分享！

hemaike

先学习下在云端，有点感觉
' e2 @) r  |# u1 r# T$ ^1 ^) [

hemaike

不过以前看过一本书叫做炒鱿鱼面试官，如果没记错的话， 确实是做到了，既帮助公司炒鱿鱼，同时给被炒者提供个人发展的建议或者路径。倒是印象蛮深的一本书，有兴趣者可以读下。

457617225

谢谢分享了。。。。。。。。。。。。。。

457617225

谢谢分享哦。。。。。。。

y38181454

幸福的小风筝 发表于 2012-3-6 15:32
5 h9 Z+ D3 Y7 u8 x本来就不是什么光彩的事情
* `2 w" }  I$ H/ A0 H没什么好分享的

+ s. F5 N7 K3 T& ^3 l其实这也不算是什么不光彩的事情，我们做这行的肯定要经历这个的！来了劝退就不是我们的意思，但我们身在其位，必须要这样做。你不劝退他也许明天就有人来劝退你了,个人观点！

yhou8065

y38181454 发表于 2012-3-7 08:55
+ q4 V) ^5 V% t1 R6 ]其实这也不算是什么不光彩的事情，我们做这行的肯定要经历这个的！来了劝退就不是我们的意思，但我们身在 ...

3 c$ R! E! g9 b, Q5 o是的，这是做HR工作的一部分。