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楼主: yhou8065
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[分享] 劝退员工的N种方法

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发表于 2012-3-6 16:38:08 |只看该作者
继续期待新的高见
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发表于 2012-3-6 16:38:09 |只看该作者
      劝退这事确实是个技术活,既要考虑到员工,又要兼顾到企业,最高的境界是“WIN-WIN",因为一个企业赢得了金钱(少赔钱),失去了民心(雇主形象),更是一种失败。+ j2 ~. `& G. [
      当然要理性的看待劝退,因为雇佣是双向的,必然就是你要适合我,我也适合你,如果不合,这时放手就是放生,对双方都好。: B0 L  G$ }& q, J$ J
      劝退类的指导方针个人感觉就四个字“换位思考”,思路就是“先扬,再抑,再议(建议)”,定位是“朋友”或“纽带”,  如果定位不准,难免谈话中出现摩擦,不好控场,因为这时员工最烦HR还是企业的“代言人”。. @& `" b4 M' E
     总之在交流过程中让员工释怀,解开心结,因为我相信员工对企业也是有感情的,只要能让员工掏心窝子和你“大倒苦水”,那么 你就成功一半了,由于打字不快,只能分享这点,对此大家可多探讨一下。+ Z# g( f3 \4 ?6 k" N

点评

yhou8065  是啊,要做到Win-win很难得。但是我们应该尽量去追求,以平和和专业的态度去处理这件事情  发表于 2012-3-6 16:59  回复
千凝  立场摆对了,那么这件事情就比较好解决了  发表于 2013-2-17 11:06  回复
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发表于 2012-3-6 16:57:07 |只看该作者 |楼主
宏泰专汽HR 发表于 2012-3-6 16:26 3 [6 S9 ^$ c/ f' A! ^
我说一下前几天劝退事情,不算分享。莫效仿!& @2 F) [6 S# R3 B1 T
(1)企业类型:私企4 h# b6 E0 H) X3 m0 S/ K
(2)员工类型:新人

6 `! E9 a7 P' w: D0 m/ n7 |感谢分享!
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发表于 2012-3-6 22:03:36 |只看该作者
先学习下在云端,有点感觉" s: |4 b) }& \! E& M' Z3 F
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发表于 2012-3-6 22:05:42 |只看该作者
不过以前看过一本书叫做炒鱿鱼面试官,如果没记错的话, 确实是做到了,既帮助公司炒鱿鱼,同时给被炒者提供个人发展的建议或者路径。倒是印象蛮深的一本书,有兴趣者可以读下。8 H0 I' a" V( n: q, ?, H
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发表于 2012-3-6 22:42:12 |只看该作者
谢谢分享了。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2012-3-6 22:47:39 |只看该作者
谢谢分享哦。。。。。。。
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发表于 2012-3-7 08:55:31 |只看该作者
幸福的小风筝 发表于 2012-3-6 15:32 $ O& Y4 |, e2 ?3 K8 X' o3 [
本来就不是什么光彩的事情
! x  @- e8 a3 Y# P# X没什么好分享的

: H, h) X6 }& k( P  K2 h% t其实这也不算是什么不光彩的事情,我们做这行的肯定要经历这个的!来了劝退就不是我们的意思,但我们身在其位,必须要这样做。你不劝退他也许明天就有人来劝退你了,个人观点!
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发表于 2012-3-7 09:07:24 |只看该作者 |楼主
y38181454 发表于 2012-3-7 08:55
( G8 R/ ]: o' F5 q# K2 M: F' J0 b其实这也不算是什么不光彩的事情,我们做这行的肯定要经历这个的!来了劝退就不是我们的意思,但我们身在 ...

! a$ `! Q" [& f5 ?是的,这是做HR工作的一部分。
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发表于 2012-3-7 14:38:16 |只看该作者 |楼主
江湖混水鱼 发表于 2012-3-6 15:38
5 h3 _6 n5 s: b今天刚做完这事,就看见这帖子,
* _* H7 \' x2 x8 V. c: I
那你是怎么处理的,愿意与大家分享一下么?
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