劝退员工的N种方法

yhou8065

江湖混水鱼 发表于 2012-3-6 15:38
今天刚做完这事，就看见这帖子，

. }2 N+ K, A% o+ r3 W- h那你是怎么处理的，愿意与大家分享一下么？

！鹅蛋孵鸡

10多年前鹅就感慨过：做人事的不干人事儿……
; P( u$ k& C0 H4 ]" V  v( k以前工作不好找，除了老板，经办和被经办的打工者都忍了。
现在更不好干了：守法——老板不愿意；听老板的——经办者良心过不去（大多数员工自己都不晓得维护必要的权利，想要抗争的往往乱维权）。
0 t+ F3 G' B$ h! m8 E楼主的案例比较典型，这类公司在位一天也就该这么做，接下来要为自己树立目标——跳槽。

yhou8065

！鹅蛋孵鸡 发表于 2012-3-7 17:10
( @( S* m" q# h$ t% ~. X  w10多年前鹅就感慨过：做人事的不干人事儿……
以前工作不好找，除了老板，经办和被经办的打工者都忍了。
现 ...

同意楼主的感慨，不过跳槽这个事，要谨慎，综合考虑个方面因素。不要因为现在的公司不好而跳槽，而要因为能找到更好，更适合自己的再跳。无论在哪个公司，在位一天就要干好一天，好的职业形象和口碑是要慢慢建立的。

fsroman

同意楼上的意见，动之以情、晓之以理、诱之以理，实在不行，那就按照法律来办事了！
其实作为hr，不仅仅是老板的“刀”，最关键的是，这把刀如何使非常的重要，我们千万不要成为木偶，否则，真的无法称之为hr了！

songaiqin

来学习的，我第一次劝退员工的时候，经验不足，竟然和他争论起对错，后来才知道，即然要劝退此人，HR做的是倾听，而不是争论，即然想让他走人，还和他争论是谁对谁错有何益处？虽然那员工也知道自己有错，最后主动辞职了，不过自己的水平还得锻炼呀

emily-198429

动之以情'晓之以理

mgg258

涉及到个人利益的时候，还是慎重的好

刘霞2012

在云端,怎么打不开啊

wge602

原来讲个案

colayan

劝退员工是HR不可避免会承担的工作啊，为什么有的同仁那么愤慨呢？刚仔细看了下《在云端》的分析，有一点说得特别好：“裁员面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。”一切都是为了让合适的人做合适的事