绩效在线求助专贴—萧然新官上任第一把火

danen5525

! z3 @' O, d: g, {9 g# U% @
有几个问题萧然咨询一下：
1、因为是中型制造业公司，处在发展中，没有规范的薪酬管理制度，没有明确的职等管理制度，只是有一般意义上的经理、副经理、主管、文员职等，由于有几个部门人员只有5个左右，不可能在本部门内实施强制分布，采用职位族内进行同级别人员进行强制分布确定个人考核系数，是否可按这种方式进行操作，需要特别注意哪些内容操作中？
( ]$ V3 b$ f1 F) H* O" d2、如果是有几个部门内不仅人数少，算是5个左右，而且同职位族内副经理或经理级合在一起也都只有10个不到(那能不能把两个职等合在一起确定系数)，那要采用什么方式确定员工个人的考核系数呢？（好多资料上说采用强制分布最好部门或是职位族内同级人数在此人以上，有这一说吗？）
0 r/ f, S( \" y7 f3、个人绩效奖金=个人绩效奖金基数*部门考核系数*个人考核系数
若个人绩效奖金=600*1.2*1.1=792,奖金比原来多了,钱从哪里来?少了怎么处理?
2 b6 h4 @1 j+ c6 X$ `) ~4、员工年度考核如何操作的，是12个月考核的平均，指标要单独确定吗，不知道萧然有没有更好的建议？
4 ^: Z) o$ h3 {& {以上几个问题有点啰嗦,不知道如何处理会更好一点谢谢了!

kuvi

貌似不错啊~~

huangh652

纯路过  呵呵  水一下 哈哈

萧然1983

danen5525 发表于 2012-4-7 23:01
: L0 n: D, {" ?  A1 v有几个问题萧然咨询一下：
1、因为是中型制造业公司，处在发展中，没有规范的薪酬管理制度，没有明确的职等 ...

( p& y4 b% J# t# T7 j1 d不好意思现在才回复，萧然是休周日和周1，呵呵！
1. 一般来说，绩效考核是以团队为单位的考核，其实就是以部门为单位的考核，部门内部的强制分布是可以的，每个区间制定对应的百分比，这样人员多少就不是问题，人多可以多评几个；
2.考核系数对应的是考核成绩，强制性分布的特点呢，就是把员工的成绩进行区间划分，给员工一个考核系数，成绩出来以后，强制分布也是按成绩高低来决定的。
  比如一般公司设置等级为：100以上为优秀绩效系数1.2,90-100为良好，绩效系数1.1,80-90为一般绩效系数1.0,70-80为合格绩效系数0.9,70以下为差绩效系数0.8，这样是考核成绩对应的系数。当部门人数少的时候，就是要通过成绩来控制系数，
比如部门就4个人，制度规定优秀比例2%，4*0.02=0.08，可以四舍五入的为1人；2个员工一个97一个96吗，按制度只能有1个是良好1.1的系数，那么96分数的员工只能给到下一个区间80-90的系数1.0，问题明白了吧，矛盾点出现了，96分区间应该给1.1系数为什么给了1.0，所以强制分布法不要按实际成绩化分区间，直接用等级来划分，让成绩和系数区分开。
5 r3 v  `6 n% o3 e; x* v9 X  3.绩效奖金核算下来高，说明部门和个人绩效成绩都很高，那也说明当月工资业绩就很好，绩效奖金多的就从利润中来，老板不给那就是另外一说了，一般来说有的员工高，也就有员工成绩低，高低互补就差不多了，整体绩效奖金多不了多少，既然推行绩效就是拿成绩说话，做好了公司就应该给予薪资的奖励，这个提前就要和财务和老板沟通好的。
! k( L: ?3 n" ?' S& ^& b4.员工年度考核一般是年底会单独考核一次，按全年指标的完成进行年底的总考核，不过很多公司会把12个月度考核成绩加入其中，尤其是对于管理方面的考核（业绩方面基本都是年度就是各月总和），各月的表现是一个很重要的因素。一般年底考核占40%，月度考核占60%，也有37开55开的。看公司的情况而定了。不过不能直接忽略月度考核，那么年底的考核结果就会出现偏差，近期表现结果会有很大的影响的。

蓝色铃铛

在刚推行绩效过程中，各部门主管提到绩效评分标准有扣分也要有加分的问题，具体的加分项改怎么定，请楼主指点一二，谢谢

萧然1983

蓝色铃铛 发表于 2012-4-11 11:28
, W# g# o3 Q- c8 B在刚推行绩效过程中，各部门主管提到绩效评分标准有扣分也要有加分的问题，具体的加分项改怎么定，请楼主指 ...

2 h( l+ [* }! J5 w0 I0 g& K扣分项和加分项是2个理解，一般是每项考核指标应该有加分和扣分标准，还有就是有的考核指标只可能扣分，没有加分可能，这就是扣分项，有的指标很容易拿到满分甚至更高分，这就是加分项了。

蓝色铃铛

对于延迟项的指标，不能按时完成就扣分，提前完成可以加分，那么加分的条件是否可以设定，比如规定提前多少天完成才给予加分呢？中层管理人员认为未按时完成扣几分，提前完成就应该加几分是否合理呢？

萧然1983

蓝色铃铛 发表于 2012-4-11 14:02
对于延迟项的指标，不能按时完成就扣分，提前完成可以加分，那么加分的条件是否可以设定，比如规定提前多少 ...

6 w: c9 l/ v% @2 `; }呵呵 你是360考核吗？一般提前完成不要给加分的，否则在制定任务目标的时候，部门都会将时间拖后的，然后来得这个加分。 如果要设置，那么加几分合理的问题是要根据各项指标的权重和绩效成绩数据对应的绩效奖金来核算的。一般绩效工资标准是定的，一分多少钱也是很明显的。给多钱合理，那得你们老板说了算。

chocolate2323

萧然，我最近要做个部门间的整体考核评比，不知如何下手，有类似模版吗？

萧然1983

chocolate2323 发表于 2012-4-11 16:11
萧然，我最近要做个部门间的整体考核评比，不知如何下手，有类似模版吗？ ...

4 X* {0 l, ~3 y) N7 d" X呵呵，不要问萧然要模板和资料，萧然只提供思路。
7 e3 W; _; ?* R8 w1 L, \部门间评核指部门经理之间的互评还是什么，这个有没有确定？我们之前部门之间评核就只有一个工作配合度。每个部门给其他部门负责人评分，最后汇总为一个成绩，作为部门负责人的一个考核指标。
部门之间的评核也就基本就是这一项，其他应该没有了。