绩效在线求助专贴—萧然新官上任第一把火

萧然1983

zychina210 发表于 2012-3-28 10:03
非常感谢版主对论坛做的无私贡献，在这样问答互动学习中获益匪浅！
: ?, f  P" ?; s$ h% c现在有这样一种情况盼萧版主解答：
' o4 b% I/ S: z- A- k& l1 z     ...

你们是做什么项目？需要创新什么？对于任何部门任何考核来说，都是客观考核与主观考核的结合，而且必须是客观考核占据主导地位，主管考核起一个规范作用。项目研发类的考核重点应该在于技术的提高和项目进度的按时推进及完成，对于可行性分析，计划填写，报告审核之类的都应该是一个主管参考性的指标。所以最大的问题还是你们领导的考核重点是否准确。

萧然1983

最爱QIQI 发表于 2012-3-26 15:22
萧总：你回复的意思我明白了。不过，因现在我们职员级的人员全部为月薪制，一刀切的形式。您所提议将绩效 ...

! d4 c: M' _, `6 D- q1 {呵呵，二种方式各有优劣，一般企业都会在不动薪酬总额的情况下进行薪酬结构的从新划分，既然是考核，那么工资就是有浮动，至于高和低那是具体考核的问题，至于变相降薪，那也可以给员工说是变相加薪，你得不到加薪机会，说明你考核结果不好，自己去反思。绩效考核本身就不是一个让员工尝甜头的工作，是一个规范岗位职责和业绩结果的考核，是一种客观严格的考核，考的员工哭才是出效果。

zychina210

萧然1983 发表于 2012-3-28 10:10
8 }% B2 p5 S. I' Z0 r你们是做什么项目？需要创新什么？对于任何部门任何考核来说，都是客观考核与主观考核的结合，而且必须是 ...

绩效考评还不规范，目前主要是工艺技术立项。考评指标是领导设定的一套流程化的方式从立项、项目开展积极性、项目报告质量和进度各方面都有所规定。指标较多，考评时比较难控制分数。但是，领导不予采纳其他方案。每月的评定像是走过场。最近，经理又提出改变考评方式，但怎样改也举棋不定，其中一个想法是考核周期调整为3个月或者半年。

蓝色三叶草

请教一下：现在很多企业都采取业绩+潜力的模式进行绩效考核，如何客观地评价员工的潜力（本身能力水平+个人发展期望）？希望楼主不吝赐教。

chocolate2323

非常感谢萧然，希望你一直能提供在线咨询啊～

萧然1983

蓝色三叶草 发表于 2012-3-28 11:21
, M6 K8 z) c2 w5 k2 P* a请教一下：现在很多企业都采取业绩+潜力的模式进行绩效考核，如何客观地评价员工的潜力（本身能力水平+个人 ...

对于潜力考核（本身能力水平+个人发展期望），我觉得放在每个月的绩效考核中，是不恰当的。因为员工的潜力因素是什么呢？某一方面的能力，某一方面的爱好，所以说这个问题一个人有一个人的特点。而我们绩效考核的核心点就是一个：业绩提升。在员工业绩提升过程中，出现的问题和情况，我们通过了解可以进行员工的潜力及不足，进行相关的指导和帮助。而业绩考核本身就是对个人能力水平的考核，建议这个潜力考核换成一些主观态度考核、团队协作、公司制度遵守相关就可以了。

娃娃骑猪冲

如何制作岗位目标责任书？做前要了解什么，分析什么，怎么去评定制作。。

guchy88

萧然1983 发表于 2012-3-15 10:32
是各部门各岗位工资都差不多？那你们需要的是进行薪酬改革和绩效改革一起进行了，只推行绩效而没有和绩效 ...

谢谢斑竹的指点

爱与恨5

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zhhyaofei

推行绩效考核往往会让人产生抵触心理，制定的时候每位员工都知道自己的考核目标，每月会按时提交考核数据，但是往往都是应付差事，怎么办？