绩效在线求助专贴—萧然新官上任第一把火

浅井

潇大哥，我们公司是一家国企改制、大型机械设备制造企业，虽然改制，但国企那一套制度、工作流程一点没变。现在公司要进行体制改革。对于绩效考核上，特别是针对职能管理部门以及中层干部的绩效考核方面，应该采用怎样的方法比较好？月度绩效由谁来统计？怎样统计（公司近两千员工）？目前中层干部还面临老龄化问题，工作动力不大，谢谢！

萧然1983

zhhyaofei 发表于 2012-3-29 16:22
推行绩效考核往往会让人产生抵触心理，制定的时候每位员工都知道自己的考核目标，每月会按时提交考核数据， ...

& t, T2 A1 B4 p# w5 z; t你们的绩效考核流程就有问题，员工的考核目标应该是公司目标的层层分解，是强制分配任务的，而不是自己定的，结果数据的汇总也应该是直接领导或者说专门人员进行统计的。都是员工自己填数据，绩效考核本身就是失败的。

萧然1983

浅井 发表于 2012-3-29 17:12
潇大哥，我们公司是一家国企改制、大型机械设备制造企业，虽然改制，但国企那一套制度、工作流程一点没变。 ...

( ]" N% C: R+ H7 ]4 @; e浅井啊，你们体制管理，企业文化，什么都没变，怎么做考核啊，怎么做都只能流于形式，而且去你们企业做绩效经理只能当炮灰。绩效管理也是企业管理的一种，而不是救命良药。企业的管理制度流程化管理、人性化管理、信息化管理的基础是各岗位的责权分明，而国企大多都是灰色区域太多，如何去处理好了，再说绩效的问题吧。

浅井

萧然1983 发表于 2012-3-29 17:56
. U# ?2 V+ |+ z) r( ]$ I# E浅井啊，你们体制管理，企业文化，什么都没变，怎么做考核啊，怎么做都只能流于形式，而且去你们企业做绩 ...

我们公司基本没有外聘中层、高管的，都是内部晋升，有点当局者迷的意思，你说的灰色区域的确也存在，等下个月看看我们领导会怎样进行工作安排吧

萧然1983

浅井 发表于 2012-3-29 19:02
/ _+ G( `5 A3 H7 S1 x7 b3 V我们公司基本没有外聘中层、高管的，都是内部晋升，有点当局者迷的意思，你说的灰色区域的确也存在，等下 ...

恩，这种情况就需要按兵不动了，看上面领导是怎么计划的，今年很多企业面临变革，甚至是变革不成功就倒闭的情况。萧然不喜欢进国企的原因就是积压的问题太多，沟通太困难了。

浅井

萧然1983 发表于 2012-3-30 08:52
* [- h4 d+ a, d" Y$ _( L8 y/ {9 t恩，这种情况就需要按兵不动了，看上面领导是怎么计划的，今年很多企业面临变革，甚至是变革不成功就倒闭 ...

9 K4 l, g! W) p5 t7 E4 }; C) w我是小兵，当然按领导交办的工作进行，只是想有一些自己的思路和意见

gjwh2009

我们公司有结交考核，每个月部门领导给下属打打分，算算绩效成绩，报部门总监审核。员工自己都不清楚的。还有部门员工过来问我们人事部的，我这个月和以前一样的啊，没出什么差错啊，怎么奖金少了那么多。这种情况我们人事部怎么做啊。

萧然1983

gjwh2009 发表于 2012-3-30 15:00
: n9 ]3 k5 ]8 T: _) T我们公司有结交考核，每个月部门领导给下属打打分，算算绩效成绩，报部门总监审核。员工自己都不清楚的。还 ...

4 M" X% D5 b  P) u9 P7 I) A' v: F让员工找部门领导问吧？这个分数我们真不晓得。

gjwh2009

嗯，我就觉得这能不能公开化，透明化，让员工知道自己这个月做的怎么样，有哪些可以改进的，有哪些已经做的很好了。我们公司现在绩效这块基本上是保密的，员工本人只知道自己的。

萧然1983

gjwh2009 发表于 2012-3-30 15:12
嗯，我就觉得这能不能公开化，透明化，让员工知道自己这个月做的怎么样，有哪些可以改进的，有哪些已经做的 ...

绩效沟通的作用就是让员工了解自己的业绩，绩效管理本身就是一个坦诚沟通的过程。否则就是形式主义了。