绩效在线求助专贴—萧然新官上任第一把火

萧然1983

鬼道一 发表于 2012-3-21 15:03
, _4 N- ^: @. ^做月度绩效计划的关键点有哪几个，请萧然谈一下。特别是职能管理部门的绩效计划。 ...

月度计划应该是年度计划或者说季度计划的分解，我们每个月只需要确定具体的指标额就可以了，绩效考核指标不是每个月都调整一次的。职能部门的特点呢，是工作很多，每个月工作的侧重点不一样，所以需要每个月去调整绩效指标的权重。

萧然1983

我是翼凡 发表于 2012-3-21 16:14
9 g5 ?+ K3 B9 C: H( t# l+ P请问楼主：1、财务和行政人员的KPI指标如何提取？
5 K/ I& Z+ m# B. q8 e               2、绩效考核执行过程中，如何控制好内部 ...

1.KPI提取是关键工作指标提取，而不是说KPI就是量化，指标提取是要根据公司该岗位的岗位说明书和相关工作职责提取的。
2.绩效考核本来就是以业绩结果为导向的内部评核工具，你的绩效考核工作做好了，内部就公平了，没做好，内部就更不公平了！

萧然1983

小静狐 发表于 2012-3-21 14:41
来个实操问题。我们公司的月度绩效考评包含两部分：KPI指标考评和关键工作计划考评。现在跟萧然一起互动“ ...

+ W* [; M# x, P7 _- J- Z看表格你写的已经很完善了，因为写引导是要和公司考核制度和相关规定相统一的，所以萧然不好发表意见。
8 w! `, b* S$ n" V) r不过对于考核指标：关键工作计划 这个计划都是由部门负责人填写，还是员工自己填写？如何保证该项考核的客观性，还有权重不涉及吗？这个也是部门自己定的？

最爱QIQI

萧然1983 发表于 2012-3-20 09:53
  x+ B: I$ A$ {9 s5 U问题一：推行绩效考核，需要有岗位职责，从岗位职责和工作任务中来提取考核指标，所以岗位说明书一定要走 ...

0 ^3 }* B3 x# c# u4 ~: x謝謝蕭總！思路打開了，我們要先做崗位方面的基礎建設先，你那篇文章我也看了，很有啟發，多謝！！！

chocolate2323

版主，那你的意思，我问的关于经济增加值的问题，我们的领导意思是在考核员工绩效奖金的时候运用上，那你的意思是否这个东西更需要财务部门来参与呢？

最爱QIQI

萧总：再提个问题哈，
0 M) |& E+ S. ^/ [& k, `8 m/ c就目前公司情况，薪酬体系基本上没有建立，找不到什么头绪，但老板呢想推行绩效管理，这样一来，
$ |7 N) [% E3 [4 n我们是不是要先将薪酬体系做起来，然后将绩效体系做起来，最后薪酬和绩效一起推？或是先找个部门来试点，包括薪酬结构调整与绩效推行只针对试点部门？
  _2 Q% @' m0 [8 O0 T" j1 s9 `+ V要做绩效就得改变薪酬结构，一起弄真是压力很大啊！

iceknife0

relon 发表于 2012-3-14 10:18
& k/ F. Z$ x8 F. B' r绩效考核的方法及其适应环境介绍下？让更多的绩效推行者去选择合适的工具，呵呵
) H+ n1 v) F& Q
醉龙，抛砖引玉了…… ...

* }; h. G7 e( C: h& [, ]- Z这个真的是个大论题，要细说起来可以弄成本书了。呵呵。

iceknife0

blockcofee 发表于 2012-3-14 10:45
公司现在实行KPI考核，指标主要是重点工作推进、发现解决问题和日常工作三个方面，并且是以结果为导向，在 ...

    对于颇有微词是可以理解的，因为谁都不想被考核。
   每一个部门总有自己分内的工作，有职责就可以被考核。建议领导关心什么就将什么设为考核指标，不要太拘泥了。

萧然1983

chocolate2323 发表于 2012-3-23 16:45
版主，那你的意思，我问的关于经济增加值的问题，我们的领导意思是在考核员工绩效奖金的时候运用上，那你的 ...

2 L" D, l# @/ E* S- Y- ~9 A. m是的，经济增加值是个很概念的东西，落实到考核中，那是要控制什么费用呢？这个财务是最清楚的，每个部门的费用统计和支出财务才是权威！

萧然1983

最爱QIQI 发表于 2012-3-23 22:20
) I( l% u( |2 D4 d0 r萧总：再提个问题哈，
. s2 \! X. {7 X5 J: N4 _" u* p0 h就目前公司情况，薪酬体系基本上没有建立，找不到什么头绪，但老板呢想推行绩效管理 ...

我的建议呢，先调薪酬，把绩效工资模块单独出来，让大家先看到甜头，然后再推行绩效工作。最好不用弄试点部门，一个部门的问题只是个别问题，是个别人的问题，不能作为公司绩效考核工作的检验点。
   既然要决定要变革，要推行，就要有承担风险的准备和改革需要的决心。魄力问题，一般老板都有，关键是他有没有下决心。