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楼主: 萧然1983
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[分享] 绩效在线求助专贴—萧然新官上任第一把火

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发表于 2012-3-22 15:12:29 |只看该作者 |楼主
鬼道一 发表于 2012-3-21 15:03 $ m& }6 @) ~1 D/ b2 L# {
做月度绩效计划的关键点有哪几个,请萧然谈一下。特别是职能管理部门的绩效计划。 ...

) ]7 l9 l1 P3 i/ ?  @7 c月度计划应该是年度计划或者说季度计划的分解,我们每个月只需要确定具体的指标额就可以了,绩效考核指标不是每个月都调整一次的。职能部门的特点呢,是工作很多,每个月工作的侧重点不一样,所以需要每个月去调整绩效指标的权重。
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发表于 2012-3-22 15:17:50 |只看该作者 |楼主
我是翼凡 发表于 2012-3-21 16:14 - R4 ]/ z. a; H5 N
请问楼主:1、财务和行政人员的KPI指标如何提取?6 M' |2 B7 o7 @0 W  o& q$ @' ?
               2、绩效考核执行过程中,如何控制好内部 ...

& T' Y" s) y! z. R$ p1.KPI提取是关键工作指标提取,而不是说KPI就是量化,指标提取是要根据公司该岗位的岗位说明书和相关工作职责提取的。9 S4 P5 T* c$ p5 a- b% Z' y2 @
2.绩效考核本来就是以业绩结果为导向的内部评核工具,你的绩效考核工作做好了,内部就公平了,没做好,内部就更不公平了!
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发表于 2012-3-22 15:24:20 |只看该作者 |楼主
小静狐 发表于 2012-3-21 14:41
' x' |2 b5 |, P" F7 w$ x来个实操问题。我们公司的月度绩效考评包含两部分:KPI指标考评和关键工作计划考评。现在跟萧然一起互动“ ...
8 p3 v9 Z! @5 D9 _5 @  a
看表格你写的已经很完善了,因为写引导是要和公司考核制度和相关规定相统一的,所以萧然不好发表意见。$ r7 P8 H$ ~: Y5 J- F
不过对于考核指标:关键工作计划 这个计划都是由部门负责人填写,还是员工自己填写?如何保证该项考核的客观性,还有权重不涉及吗?这个也是部门自己定的?
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发表于 2012-3-23 11:45:40 |只看该作者
萧然1983 发表于 2012-3-20 09:53 - k* ?+ n% i2 t' X7 x1 [/ F
问题一:推行绩效考核,需要有岗位职责,从岗位职责和工作任务中来提取考核指标,所以岗位说明书一定要走 ...

) {/ D4 g$ m6 v8 N謝謝蕭總!思路打開了,我們要先做崗位方面的基礎建設先,你那篇文章我也看了,很有啟發,多謝!!!
想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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发表于 2012-3-23 16:45:43 |只看该作者
版主,那你的意思,我问的关于经济增加值的问题,我们的领导意思是在考核员工绩效奖金的时候运用上,那你的意思是否这个东西更需要财务部门来参与呢?
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发表于 2012-3-23 22:20:21 |只看该作者
萧总:再提个问题哈,2 W0 F) [4 W. ]' n& q, P
就目前公司情况,薪酬体系基本上没有建立,找不到什么头绪,但老板呢想推行绩效管理,这样一来,4 v# w1 z2 Y" _  I# a( Y9 k
我们是不是要先将薪酬体系做起来,然后将绩效体系做起来,最后薪酬和绩效一起推?或是先找个部门来试点,包括薪酬结构调整与绩效推行只针对试点部门?
2 q/ @& V+ B6 x& a( z9 u要做绩效就得改变薪酬结构,一起弄真是压力很大啊!
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想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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发表于 2012-3-24 16:00:26 |只看该作者
relon 发表于 2012-3-14 10:18
1 d0 n5 V8 A$ N6 i( W0 n绩效考核的方法及其适应环境介绍下?让更多的绩效推行者去选择合适的工具,呵呵7 Y1 Q- i9 C* W

* t  k* _4 @8 [1 g' ^1 p/ T, O醉龙,抛砖引玉了…… ...
5 v1 g0 s, a' F# v. h
这个真的是个大论题,要细说起来可以弄成本书了。呵呵。

点评

萧然1983  这个问题萧然可以不答吧?能力真不够!必须出书才行。  发表于 2012-3-24 17:30  回复
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发表于 2012-3-24 16:06:13 |只看该作者
blockcofee 发表于 2012-3-14 10:45
7 P1 Z" f: q! g公司现在实行KPI考核,指标主要是重点工作推进、发现解决问题和日常工作三个方面,并且是以结果为导向,在 ...
' w# \- V, o( _' `
    对于颇有微词是可以理解的,因为谁都不想被考核。
/ t$ p. w; U: l% z7 {% m' s   每一个部门总有自己分内的工作,有职责就可以被考核。建议领导关心什么就将什么设为考核指标,不要太拘泥了。
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发表于 2012-3-24 17:25:57 |只看该作者 |楼主
chocolate2323 发表于 2012-3-23 16:45
+ a% }* C) s) }4 G5 y; ?! X版主,那你的意思,我问的关于经济增加值的问题,我们的领导意思是在考核员工绩效奖金的时候运用上,那你的 ...

) `$ n& Q; v2 j( z! D$ J是的,经济增加值是个很概念的东西,落实到考核中,那是要控制什么费用呢?这个财务是最清楚的,每个部门的费用统计和支出财务才是权威!
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发表于 2012-3-24 17:28:18 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 萧然1983 于 2012-3-24 17:29 编辑
9 N2 S. a& Z4 Y' ~
最爱QIQI 发表于 2012-3-23 22:20 0 ]  i" x8 o( O( w9 |, V/ ^8 g
萧总:再提个问题哈,% c% V/ t+ T8 O9 L
就目前公司情况,薪酬体系基本上没有建立,找不到什么头绪,但老板呢想推行绩效管理 ...
) ^/ W4 }. @; }

) \& `$ W0 Q  M2 b+ W我的建议呢,先调薪酬,把绩效工资模块单独出来,让大家先看到甜头,然后再推行绩效工作。最好不用弄试点部门,一个部门的问题只是个别问题,是个别人的问题,不能作为公司绩效考核工作的检验点。
/ _# l+ P6 W1 b# L2 _   既然要决定要变革,要推行,就要有承担风险的准备和改革需要的决心。魄力问题,一般老板都有,关键是他有没有下决心。8 }2 B) R: g  B

点评

最爱QIQI  今天专门上来看萧总给回复没,一看,真回复拉,真是太感谢您了!  发表于 2012-3-26 15:15  回复
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