- 最后登录
- 2022-12-6
- 注册时间
- 2005-5-12
- 威望
- 448
- 金钱
- 1843
- 贡献
- 926
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 3217
- 日志
- 31
- 记录
- 0
- 帖子
- 231
- 主题
- 97
- 精华
- 5
- 好友
- 88
   
签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2005-5-12
- 最后登录
- 2022-12-6
- 积分
- 3217
- 精华
- 5
- 主题
- 97
- 帖子
- 231
|
个人经验如下:
+ l& y. ~# t, F7 G9 Q(1)如果只是内刊,不用外部发行的话,是不用向政府报批的,但如果涉及到工会、政治等敏感话题,最好提前打个预防针,如果企业有名气,可考虑与政府工会、协会、商会合办,这样得到的支持就会很多。1 W' G' @# m2 |9 ?2 u4 A
(2)设立投稿箱,员工动员不可少,而且要根据稿件发放稿酬,稿酬可以是现金,也可以是小礼品,但最好的还是公开表扬。
: b$ l4 y' a) P! w2 D9 a" o: Y7 W4 C(3)图片的设计非常重要,员工看内刊上的图片,最好的效果就是将幽默的文字与图片相结合,可观性强。" s, C, R7 b5 O% Y9 b7 J* a8 ]$ T% S
(4)根据办内刊的需要,分设内刊的版面,但分设的版面与主线不能脱离。
5 U, u" v: \+ Z% j3 S }/ `0 F(5)总编辑最好让总经理担当,尽管他什么都不用做。编辑或主编可考虑让大家参与,轮值主席。2 ~: u& i3 ~" |
(6)内刊失败的主要原因就是不够坚持,所以坚持也是很重要的事情。
% i" K, \/ N& U- E# i(7)可考虑与外部的广告相结合,一方面赚取内刊运作的费用,一方面满足员工的需求。
8 o0 i8 y8 v" s- i; ~- x+ G(8)切记:舆论的引导性是不可估量的,所以在内容的编排上,要慎重! s; r6 |5 i9 b2 O' ^ t" {
(9)企业由多层组成,所以要满足需求的话,70、80、90的需求点都要涉足。+ v8 q: Z# s4 x8 a Z
(10)全员参与,人人都是经营者!4 Y5 A- H) l* X* U* R5 Z
上述建议,希望能帮到您! |
|