- 最后登录
- 2022-12-6
- 注册时间
- 2005-5-12
- 威望
- 448
- 金钱
- 1843
- 贡献
- 926
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 3217
- 日志
- 31
- 记录
- 0
- 帖子
- 231
- 主题
- 97
- 精华
- 5
- 好友
- 88
![Rank: 40](static/image/common/star_level3.gif) ![Rank: 40](static/image/common/star_level3.gif) ![Rank: 40](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 40](static/image/common/star_level2.gif)
签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III ![男](source/plugin/blueidea_extra/img/gender1.gif) - 注册时间
- 2005-5-12
- 最后登录
- 2022-12-6
- 积分
- 3217
- 精华
- 5
- 主题
- 97
- 帖子
- 231
|
个人经验如下:& E0 R2 B( u# k! C( [3 r! g
(1)如果只是内刊,不用外部发行的话,是不用向政府报批的,但如果涉及到工会、政治等敏感话题,最好提前打个预防针,如果企业有名气,可考虑与政府工会、协会、商会合办,这样得到的支持就会很多。3 r0 e# [4 A% {4 ?
(2)设立投稿箱,员工动员不可少,而且要根据稿件发放稿酬,稿酬可以是现金,也可以是小礼品,但最好的还是公开表扬。% h, W( i' C, m0 Z. Z- Z
(3)图片的设计非常重要,员工看内刊上的图片,最好的效果就是将幽默的文字与图片相结合,可观性强。
& s8 D9 O/ A* u$ M# a(4)根据办内刊的需要,分设内刊的版面,但分设的版面与主线不能脱离。
9 P4 Z' }; v2 r: ~ h' M3 F3 `' w(5)总编辑最好让总经理担当,尽管他什么都不用做。编辑或主编可考虑让大家参与,轮值主席。
( p0 K6 O$ N, _$ r `; k {(6)内刊失败的主要原因就是不够坚持,所以坚持也是很重要的事情。4 K( h& U9 O! D6 I/ m4 R" L8 d
(7)可考虑与外部的广告相结合,一方面赚取内刊运作的费用,一方面满足员工的需求。5 d) A, s: S0 ^; ] D8 f! w
(8)切记:舆论的引导性是不可估量的,所以在内容的编排上,要慎重!
: A! r; P T* B% u4 K2 O6 a0 P(9)企业由多层组成,所以要满足需求的话,70、80、90的需求点都要涉足。
% T( l+ ~/ H, ~3 V$ Y Y9 {9 V(10)全员参与,人人都是经营者!
& V3 o/ Z: L9 Q1 F7 X上述建议,希望能帮到您! |
|