企业如何创办内部杂志

69iuheh

       因公司迅速扩张，发展越来越快，内部员工已达千人以上，要组织大规模的企业文化建设及培训难以组织，从企业战略来讲，公司委托人力资源部门负责来组织编写企业内部杂志，主要是针对内部员工交流学习的，初步按照季度出版一期，但没有这方面的经验，一点头绪都没有，也不知道是否要向政府部门报批，请大家出出主意，望HR做过的，能给出具体方案，包含内部杂志涉及的目录、内容及流程参考，成功完成杂志的编写和出版。
      谢谢大家鼎力支持！
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enchantressmm

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* w4 U# T8 ^9 b' R2 q我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：
成立"企业文化组"
职责： 专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；
团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；
电子期刊：
      也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制作。当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。
/ d% c& j0 z* n. \8 \# q2 f  {报纸：
      公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。
       一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里；
( s+ Z; O: _; ?$ I       版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
       工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。
       稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿；
" k9 N9 d1 Z( z% Q- {4 E5 V       操作过程：1、成立团队
2 {3 i+ t. V# b$ O: e. b# I                       2、前期造势——宣传报纸，鼓励大家积极投稿；
  A0 f6 q( {3 [* n; B$ b7 @, o                       3、制定相关奖励政策/制度，比如稿酬标准、优秀撰稿人奖励、通讯员额外待遇/福利等等；
                       4、报纸相关准备工作：申请报纸刊号，确定报纸名称，设计好报头，开通投稿信箱，分版块定主题，确定每个版块里固定的栏目（这样便于后期资料的收集，不用每期寻找新主题）…………这块，如果是有经验的编辑，操作起来不难。
                       5、针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。
                       6、印刷好，通知各部门通讯员来领报纸，发放到部门员工（我们公司是人手一份），发行量不大的报纸印刷主要在开机费，数量多个几百份，印刷费也是差不多的。
' M; g0 b' r# T3 f5 b                      7、统计稿酬，定时申报，按月发放；
       注意事项：报纸的开办一定要得到公司高管的大力支持，否则想做好很难；
( l% R% b2 t% u& a) G/ D             （第一期报纸一般会让董事长或者别的执行总裁等写下创刊致辞以表支持）
暂时想到的是这些，呵呵……做了一年半企业文化

祁文强

我还是一个学生，但我仍想说些我的看法,我感觉培训的目地无非是让企业最大限度的获利同时要兼顾员工的利益，因为在大部分企业中企业与员工的利益关系是此消彼长的，员工要明白的是自己能为企业创造越多的价值他就会得到越多的价值当然企业也不能贪得无厌否则肯定没人愿意为你卖命。杂志是不是可以变成企业这个大家庭成员之间交流的平台，比如分享一下某人成功的经验失败的教训，表彰与通报一些人让他们的业绩能够永远留在企业的发展历史上，估计没人愿意遗臭万年吧最重要的是能够看清自己的定位进而提升员工的满意度。具体的方案不妨看看某些国内外的企业，估计会有例可循。当然我自知这完全是一孔之见，仅表支持

icewolf_su

1、先定义清楚你要杂志还是报纸？一般来讲杂志需要的内容量丰富，报纸可以略简单一些。
2、定义清楚你是对内发布还是对外发布？
3、定义清楚是否收费？特别是对外发布如果收费是要去报批的，如果只是内部刊物对外赠送一般无所谓。
4 H% i! J9 F8 Z9 M* K4、你这件事请的预算如何？包括印刷、稿酬等，你是否有专人的编辑和图形处理能力。一般来讲，如果是报纸，只要找个电脑稍微好点的人就好了，可以外包排版什么的，如果是杂志建议至少一个专人负责，可以找个美工比较好的人，省一大笔外包费用。
' Z; q( N+ Q( l2 C. u* w5、定义刊物名字，多少页或多少开几版等等。
9 u/ z* n6 q+ m! @8 ]6、定义每版的主题。
7、发布通告造势回收文章，同时宣布稿酬等信息。
8、按时回收文章，审核修订后安排排版
$ I4 m: O0 R( h+ t4 u9、成品审核、确认后印刷后发布。
  R0 w, d7 u8 E. a9 d4 \10、按期PDCA

69iuheh

enchantressmm 发表于 2012-3-22 11:09
我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：
成立"企业文化组"
4 _+ B: m% l- z3 ]. @/ G2 a职责： 专门负责公司内外信息、报道、新 ...

8 J! l4 i& h1 P* `, ~非常好，谢谢您了

莉惟

很好

吕兆

enchantressmm 发表于 2012-3-22 11:09
- C7 Y: P$ c1 r: I  x! ?* a我就分享下我们公司（2500人左右）的操作模式：
成立"企业文化组"
* P" Y& r' f, F) W! V0 P: W1 n, E职责： 专门负责公司内外信息、报道、新 ...

$ c4 s2 n) R1 p( Q+ q比较全面

maeye

我们公司也搞了内刊，确实很费时耗力的，不过效果会很好，5楼说的还比较详细。
内刊的主题和目的一定要确定，是为了达到什么样的作用，选素材方面是很讲究的，还有就是企业文化这一块要潜移默化的灌输，所以在内刊中的内容一定要顺其自然不露痕迹水到渠成，先营造和谐带动大家的积极参与，等到能融入员工心里被接受了，再慢慢灌输细水长流。

缪斯瓜瓜

哇，好全面啊，谢谢您的分享

东邪黄老吉

& F* \# ?+ x. u四楼enchantressmm把我要说的都说了，呵呵，详细的我就不多说了，内刊之前我有发过一贴的；
见：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=588172
+ h2 d1 X$ {; w$ H% p; `  p+ R! J内部杂志（季度的）我也发一本给你，设计源稿可编辑的，CDR格式（208M）
木图木真相，先贴个图，需要的留言送点分，我发邮件给你吧！咯咯。。。

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