新公司成立中的行政人事负责的我，怎么做好工作?

猫姐

丶奶壶嘴 发表于 2012-5-7 15:32
说道我心坎里去了，咱们情况完全一样。并且我现在还在编写公司的制度和员工手册呢，都改了好几遍了，领导都 ...

郁闷那。

HR十年

1.先做组织架构
2.做各岗位岗位说明书
0 l  F1 I3 s& s; I1 v3.编写公司的制度和员工手册
/ B2 f; s  u( l, G) a" @% t& u; _4.了解宿舍、饭堂、保安、消防、绿化、清洁、车辆、IT、厂房、证照管理、政府办事等现状。

猫姐

HR十年 发表于 2012-5-8 16:12
1.先做组织架构
$ A) p' _* _2 Q6 m) N, T2.做各岗位岗位说明书
) x. _* ~- ?- v. F5 e" @$ }) o3.编写公司的制度和员工手册

( a( ~0 c7 r0 ?* w8 Z# V, s0 ]' p学习。员工手册还没有，因为公司三四十个人，目前有十二个左右。

maplehr

1.首先从组织架构开始
; k9 p# H# f) m. ^9 {0 }2.各部门人员编制及岗位职责
3.各部人员岗位说明书
# {- u) u0 t& J3 L7 d8 _, }$ c4.员工手册
! S! C: i$ Q$ J; I. T) _5.人事各项规章制度
6 G1 o. ^5 o3 T6.行政各项规章制度
& l2 X( F2 p1 }% C$ I# {" T  x; _- c

艾习

谢谢分享

scyhbchs

这个我估计大家做得都不多，大部分都是一两次而已，而且大部分是从网上下载加以修改，真的能做好的人实在太少了，关键还是在后面的调整阶段，做到慢慢适合自己公司才是最总要的

兔小若

都是一类人啊，每天都觉得忙的要死

xxyy771564

我倒觉得先根据公司具体情况来。先理清楚公司层次的轻重缓急，然后给自己列个表，然后详细对列表的大项进行细分，最后得出的小项目再设计项目计划，最后开始进行计划实施。当中根据公司发展以及员工情况进行微调。

猫姐

xxyy771564 发表于 2012-5-17 00:32
我倒觉得先根据公司具体情况来。先理清楚公司层次的轻重缓急，然后给自己列个表，然后详细对列表的大项进行 ...

' m# N7 X- `: h' B) l/ z是的，目前公司最重要的是装修，然后公司项目确定等，接着是招聘，培训；