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本帖最后由 小乌龟果果 于 2012-5-7 11:19 编辑
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作者:张从忠
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4 K/ m( u/ V. C% a3 u话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。
7 t: v# S% `" f" F0 K于是,师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。”八戒一看,心中暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。
. \# ^1 y! f) a' x: w6 T4 J又过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制,再次出题考考徒弟,他先问悟空,“中华人民共和国是哪一年成立的?”悟空答道:“ 1949年10月1日。”师傅说:“好的,给你一把。”又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿,师傅说,“好的,答对了。”沙僧也得到了一把伞。轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒又当时晕倒在地板上,又一次以自由落体结束旅行。
( Q4 P8 P4 Y6 |& X5 c2 z% {* |第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,您别问了,我跳。”然后一个纵身跳出飞机,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次我有四把降落伞。”! U3 h! S6 O+ s2 s
点评:这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,员工跳一跳可以够的着,如果员工一直跳,却永远也够不着,那么员工的信心就丧失了,考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工, 这种逻辑是强盗逻辑,表现出了管理者的无能和无助。其实,设定一个员工经过努力可以达到的指标值,然后,帮助员工制定达成目标的行动计划,并帮助员工去实现,才是经理的价值所在。8 {7 i/ S* ?. c4 P7 A' S7 ]
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1 m9 |7 u7 F4 E1 w& J8 g2012年5月3日 南京
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