猪八戒的三道考试题

小乌龟果果

作者：张从忠

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心中暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
又过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考考徒弟，他先问悟空，“中华人民共和国是哪一年成立的?”悟空答道：“ 1949年10月1日。”师傅说：“好的，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞。轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒又当时晕倒在地板上，又一次以自由落体结束旅行。
) ^( O0 D" R8 G2 p第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，您别问了，我跳。”然后一个纵身跳出飞机，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次我有四把降落伞。”
  P. `1 {$ E4 _* h点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工， 这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是经理的价值所在。
9 i7 Z% L& z; a7 y


" ?, c' `, i+ J, s& o# _3 M2012年5月3日    南京
, T8 J% @, T+ M5 Y* s$ d9 S
7 B9 e2 ^0 {! h1 v1 m

$ H6 J2 O$ L, ^' c* y

shaobao0512

海阔天空任翱翔

学习了！

榆树元宝宝

巧妙呀

碎色阳光

水晶心灵

好例子，可以拿到培训中用。谢谢楼主，收藏啦！

最断人肠

不错

快乐的永远向前

楼主最近发的绩效考核内容比较多。学习了~

小乌龟果果

快乐的永远向前 发表于 2012-5-7 11:02
3 V- v) }- x0 o1 K楼主最近发的绩效考核内容比较多。学习了~

* b; p( S( S1 f& ], ~$ `你很有眼光，我正在写一本《笑着完成绩效考核》。

南岛小土豆

说的不错，学习了