怎么办？

adeledai

好像这样的人也挺多

糖糖2003

文字是我的，感悟是你的，别人的文字不重要，有了自己的感受和改变才是最重要的
# a' Z6 ^: U, @* h( y观火的文章总能给人感悟和启发
遇事"怎么办"之前自己要三思 不过很多时候当局者迷旁观者清 或许经人提示一下会豁然开朗了

萧然1983

每个岗位的核心职责就是解决职责范围内的工作问题，如果解决不了，只能让下岗了！

静停山

    如果在过去我听到这样的事情可能会说一大通的道理，无外乎社会的原因，在学生时代就养成的填鸭式学习模式，所以现在不会独立思考，80后、90后的孩子没有吃苦耐劳的精神。可是我自己在做销售的这1年多以来我有了更深刻的认识。
    为了更好的成长，因为HRM我感觉总缺少点什么，所以就主动到一线去，公司就派我到了吉林负责吉林省的业务（因为我们是做汽车的，一汽大本营，所以什么都不好干，但我在全国都下滑的情况下上升了18.81%，市场占有率从5个点上升到7个点），因为这个地方相比于其他地方来说市场较小，就把公司最“出名”的人员派到这里来了，他们在工作上的事情罄竹难书，我只拿最近的一件事情来说说吧。
     我已经于年初的时候向领导递交了希望回合肥工作的申请，哪怕是个业务员都可以（主要是家庭原因，有些猎头公司也给邀请但都不再合肥）！但公司还没有给答复，刚好我们在松原经销商出现了欠款的事情，按道理都是业务人员的事情，因为这个业务人员是刚调过来的。遇到困难后立即给营销公司的领导汇报了，而且根本不是符合实际情况的，领导自然把我骂了一通（出于职业化素养，我没有争辩），在后来的日子里，只要我不要他和经销商联系的日子，他总能给你带来点新闻，当你需要他后续跟踪一些事情的时候，他突然当着其他同事大吼“这个事情不关我的事情，以后这个事情不要找我。”我想想这是我在吉林最后一件事情了（因为我从3月初到现在还没有回家，爱人已经给我下最后的通牒了，如果再从事销售就离婚），就没有回答他，只好自己独立出面解决这些事情，昨天让他单独去了一趟又和经销商搞的有点僵。其实这个小伙子在我这里来说已经是比较好的小伙子了，其他的我真不敢再写了，怕诸位看了后对我们的社会都产生恐惧，哈哈。
1 _" ]) c, @, }4 Q, `4 M- ?      这件事情只是发生在我身边的一件小事，还有很多这样的事情，我只是想从两点来和大家分享一下对楼主的《怎么办》评论：
" j, C& x! ]3 V: Y4 N# m      1、出现这个事情从短时间来说，HR肯定是第一责任，因为我们营销公司自成立以来就没有淘汰过员工，即使再差的员工也只是调动一个环境，而且营销公司除了出差的机会多点，其他各方面都比生产一线好的多，所以很多领导的亲戚都进来了（因为营销是“万能胶”好像谁都能做，技术部门等部门就能随时看到了，而且在外面嘛，很多事情其他人看不到），这样就造成了楼主的员工不愿意学习等情况了。为此我们公司提出“动车组”的理念，意思是要员工都能够主动担当一些事情，过去是“火车跑得快全靠车头带”，为此昨晚我写了《动车组与易经》的PPT，楼主如需要我发给你。如果“没有不好的学生只有不好的老师”成立的话，那么我们对员工的考核是否可以拿出部分来考核他们的学习能力呢？是否应该先提升他们的技能，让他们“在战争中学习战争”呢？OJT很重要，当然这里还关系到职业化素养的锻炼。
      2、这是社会的大环境，我们可以如何要求过去的员工，但是生怕员工跳槽罢了，但我们未来的员工肯定是80后、90后吧？即使我们都用老员工，但是我们的客户呢？能保证不销售给80后、90后吗？所以，在我们希望通过企业文化来让员工融合企业时候，我们HR工作者还应该考虑到我们的文化如何适应今天环境的变化。
      当然，今天我们谈到的都是年轻人中的小群体，其实今天的年轻人比过去的年轻人思维开阔，知识理论扎实等很多优点，优秀的会更优秀的，而且社会的进步都得依靠他们的。今天谈的只是特例，希望80后、90后优秀的群体不要抓住我们谈话不放。

传说中的小胖

看了后我顿悟！确实有的时候我就是遇见问题会请“度娘”、搬救兵！我还是要去成长。

xuning182008

领导交办的“新”任务，首先应当熟悉任务，搜集资料，熟悉任务的背景，根据自己的积累，理出一个解决问题的思路，然后和领导进行沟通看思路正确与否，听取领导的建议，思路正确，则继续完善解决方案，思路不对，和领导讨论下问题的解决思路。解决问题的关键不在于自己能否给出正确的解决方法，在于自己有独立思考去完成的能力，这样自己才能在不断的工作挑战中得到成长和积累。

sh1985l

思考才能成长

hua87109

我个人认为这是态度问题，可以说是依赖性！我们常说"授人与鱼，不如授人与渔“，问题是你给了需要帮助的人”渔“，但他不去自己动手钓鱼或者说不想去，肯定还会饿死的。

云在天上

观火老师的文章让我想起了刚毕业时的我。有次遇到一个小问题，就去问处长，怎么办？处长的回答和观火老师是一样的，他说他也不知道怎么办，但他相信我一定知道怎么办。于是我就想了两个方案，向处长汇报了，结果得到了处长的称赞。
工作没有想像的那么难，很多事情，自己多思考，多借鉴别人的经验，一定能有办法的。关键在于我们是不是足够主动、足够愿意为工作承担责任、足够愿意为上司分忧解难。

一半饺子

优秀是一种习惯，思维模式也是一种习惯。