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一、目的2 S3 {2 h6 }# F# m9 \/ _
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作+ h7 G3 W3 B3 r/ j! a
2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据
3 b5 \3 |) k& L" L6 F- i3、改善新员工培训计划的内容和实施情况; D: v0 a( q9 G/ D+ D
4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
4 c6 R5 ]+ p; s# E( T5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程' ]+ @1 O9 f1 P: G4 G& Z) b4 [
二、撰写步骤
- l3 P3 `7 ^4 B% C Y1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图
- z8 ~6 [" J7 j2 D2、分析相关数据的规律性
, r. _9 c2 o5 h* K9 x3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效
2 ?- L$ Y0 N" l. ^/ J% t4、对新员工培训工作提出问题和改进建议
( G- t1 @& ?7 S) A: }: @三、大致内容:5 y+ L4 ?# E$ [8 h8 X% m& j$ A |3 F
1、新员工培训的目标分析
+ {# j) ~. y# x7 d* l2、新员工培训实施过程说明4 `8 K1 l) ~& G0 n7 C
3、新员工培训一般性反馈信息! I. P& _ d e4 N8 ^" g# Z3 ?
4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)
4 K2 y8 b; p! ~+ m5、数据统计分析) V2 d4 V: o6 Q% n
6、新员工效果评估的结果; x, J4 ^2 ~0 t, t
7、评估结果与预期目标的比较
# K U9 A* a0 @4 `8、存在的问题分析
0 ?9 y2 Q, F; B# e/ b0 V) H9、培训建议1 i# ^. n5 y2 ]9 O/ r" X1 ~
4 S* o" O0 P5 Z0 ` |
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