能说与会干哪个更重要？

木子娃娃

个人也是赞同会干活比较重要，单位录入你毕竟不是去说相声，对与不对，没人计较，只有踏踏实实的把自己分内的工作做漂亮才是硬道理，另外，既然工作做得 很好，脑子里有思路，那即便是说的不好，但也能说出来，比那些说的漂亮 但是不对的人要好很多。

gufeng_1028

支持一下反方吧，艾玛，这人数差距也太大了！
我觉得，这里面的能说，应该是一种广义的概念，而不能仅仅理解为我们平时所看到的那种PMP的行为。我们应该理解为表达能力、说服力、谈判能力以及演讲能力，这样的定义可能会更为准确。
$ ~  f7 X# E  ]6 Z$ r6 B3 S' P东北有几句老话：“茶壶煮饺子，有嘴道不出来”、“哑巴吃黄连，有苦难言”、“包子好不好吃，全在褶上”，意思都是说，表达的能力很重要。
其实岗位层级走的越高，这个能力的要求就越高，当你有想法、有思路的时候，是否能够清楚的表述出来；当你的思路遇到阻碍的时候，是否能够给予有利的回击；当你的想法需要推广的时候，是否能够当众的演讲和培训。。。。。。“说”灰常、灰常、灰常、灰常的重要了。

gufeng_1028

这次有什么奖品啊，不会还是辩论徽章吧

偷心小白

一句话 事是干出来的 不是说出来的 光说不练假把式

yangliuliu

“能说”就得看工作性质了，比如说做销售，能说是首要条件。其他岗位，还是得“能干”。我喜欢踏实的人。

相识便是缘

每个人都必须具备一定的能力，才能在职场中谋求发展。
我个人认为， 其实能说是在会干的基础上，没有一定的知识和能力，是说不出来的。
能干也是一种能力的体现，没有一定的能力，那是干不出什么业绩来的。
所以，一个人首先要具备的就是能干的能力，作为一定的基础。再配以会说的能力，这样工作记起来会更加得心应手。要想在工作中有所突破，不仅仅具有能干的能力，更要会说。

酒香巷深

6 a! Q$ e! {" T+ j& k
支持正方观点：
# ]$ g# G2 M/ ?7 Z3 J, U7 ~    从多年工作经验总结出来，会干又有能力的人无论是管理者还是员工到什么地方都会深得人的喜欢，同事喜欢这样的人，客户喜欢这样的人，老板也会喜欢这样的人。
+ Q4 {( h/ N- v9 u5 S2 ~  S    专业基础差，能说会道的人在现实工作生活中这样的人已经不在吃香，老板喜欢这样的人说明老板也是这样的人；乾隆当时喜欢和珅是因为和珅不但是个能说会道的人，无论乾隆需要什么，和珅都能达到乾隆的目的，这才深得喜欢，如果只是耍耍嘴皮子不做实事，乾隆还会留着和珅这样的人吧，答案是肯定的。

安娜卡列妮娜

招个能说的做经理，招个能干的做主管。一主内一主外。很多事情并不是要亲力亲为，关键是会用人，找个能帮你分担工作的人，而你只要给个方向，并尽力为他争取到该有的利益，这样你好我也好，大家都好！

ckblue2012

能言善做固然可喜，光说不能做或光做不能说，难道就不适合发展？我们看问题的角度应该有所区分。1、作为领导者而言，能言是基本功之一，善做可以留给中层管理者或基层员工；注意这里说的只是之一，不是全部，当然领导者的基本功还有胆识、决断力、使众人行等，但能言是其中之一。2、作为管理者，能言善做理应成为基本目标，我们不反对管理者存在能言或善做的个案，但都是一招鲜吃遍天的极品，中层管理着作为承上启下的中坚力量，不是求全责备，理应具备全面的能力，至于你晋升上去，做不做是另外一回事，我们可以说，能言善做是一条必由之路。3、作为基层，应保持百花齐放百家争鸣的态势，领导者和管理者应具备海纳百川的胸怀，知人善任，知人善用，在团队内保持不同的个性，各尽所能，当然能言善做的团队成员，将是培养和晋升的对象之一；至于能言或善做的团队成员，我们要深挖潜力、坚决使用，使其成为团队的支柱铁三角之一。

ckblue2012

sljpn 发表于 2012-7-27 13:31
  ~7 z% M- B. [# F0 T- x6 v能干没有影响力，能说则是影响力的途径之一。所以两者并重！但不同阶段不同事件，能说与能干还是各有千秋。 ...

4 k/ ]4 v9 ~2 _赞！沟通乃组织的生命线，不能穿针引线，使众人行，当不得一个好字：既不是一个好领导、好干部，也不是一个好员工；一个组织的生命力，能说源于善做，但能说高于善做，所谓青出于蓝而胜于蓝。