设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
打印 上一主题 下一主题

[原创] 能说与会干哪个更重要?

  [复制链接]

139

主题

30

听众

4万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-2-29
最后登录
2015-12-17
积分
45769
精华
2
主题
139
帖子
2210

2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

61
发表于 2012-8-1 15:08:45 |只看该作者
要分情况,如果在国企能说的人会比能干的混得好,身边有很多这样的例子。如果在私企外企,就要看能力
回复

使用道具 举报

9

主题

9

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 238 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-5-14
最后登录
2017-7-3
积分
12914
精华
0
主题
9
帖子
1041

圣诞勋章 校招君勋章

62
发表于 2012-8-1 21:37:42 |只看该作者
纸上谈兵迟早会出问题的。
回复

使用道具 举报

13

主题

4

听众

962

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-11-29
最后登录
2018-3-13
积分
962
精华
1
主题
13
帖子
143
63
发表于 2012-8-2 09:28:11 |只看该作者 |楼主
工作中这样的人没少遇到,有的确实混的不错,但确实很难服众,有的走上层路线,但平级与下级很难认可,抱怨颇多。这样的工作开展也处处遇到问题,只不过蒙混过关的时候较多。所以能力还是很主要的。
回复

使用道具 举报

245

主题

66

听众

3万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 347 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-11-1
最后登录
2019-10-18
积分
36918
精华
15
主题
245
帖子
5932

原创先锋 校招君勋章 2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 2011年人气版主勋章 校招达人勋章 妙笔生花勋章

64
发表于 2012-8-4 00:19:47 |只看该作者
这边人少,我来,其实能说本身就是一项非常优秀的能力,叫做口才。话我就不多说了,我只想说,看看你们的周围,是不是能说的人混的比能干的人好,晋升的比能干的快。哈哈
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
回复

使用道具 举报

62

主题

38

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 240 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-8-2
最后登录
2016-10-5
积分
10179
精华
1
主题
62
帖子
635

校招君勋章

65
发表于 2012-8-4 07:57:31 |只看该作者
能干是初期,我们都知道现在大部分的民营企业的管理层都是从一线做起,经验丰富在提拔成为干部,但是其他的能力并没有跟上来,比如业绩好的业务员并不是好的管理者,技术能手并不能成为技术管理。团队中,处于核心地位的是那些能说的人,团队,团=口+才,队=耳+人,简而言之就是一个有嘴巴的人带领一群有耳朵的人,也就是能说的带领能干的人。在古代乃至当代,腹中自由数万甲兵的军师、谋士,运筹帷幄之中、决胜千里之外的智者,三军易得一将难求,等无不证明了少数的人才均是难求,而在团队中,少的就是那些能说会道的领导者。磨刀不误砍柴工、劳心者治人,劳力者受制于人等等便是明证。无论你是溜须拍马还是有理有据,当今社会,沟通能力非常重要,因此能说者更加重要。
回复

使用道具 举报

62

主题

38

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 240 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-8-2
最后登录
2016-10-5
积分
10179
精华
1
主题
62
帖子
635

校招君勋章

66
发表于 2012-8-4 08:00:15 |只看该作者
最后一句,大家辩论能说的还是会干的哪个更重要便是明证,假如你觉得会干比较重要,那么你就没有必要说出来了,你参与这个辩论,就说明了,能说比会干重要
回复

使用道具 举报

6

主题

12

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 614 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-12-7
最后登录
2013-9-30
积分
16280
精华
0
主题
6
帖子
2125
67
发表于 2012-8-4 08:18:49 |只看该作者
能说的一开始会得到老板喜欢,但实干的人才会做得长久
回复

使用道具 举报

13

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 308 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-6-28
最后登录
2017-4-11
积分
13210
精华
0
主题
13
帖子
740
68
发表于 2012-8-5 11:53:03 |只看该作者
光会说,不会做,我看不行
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

48

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-24
最后登录
2013-7-12
积分
48
精华
0
主题
1
帖子
11
69
发表于 2012-8-15 17:27:48 |只看该作者
anchortools 发表于 2012-7-24 16:50
3 l' t# G4 x' e能干是好,但光能干不能说就很惨,人总有疏忽的时候,一旦错了一点点,之前做的功劳全部都毁之一旦不说还会 ...
5 F6 ?8 y3 X. {1 {  ]0 y: a3 ~
和珅其实很能干,别人干不了的,不愿意干的,皇帝想干的,都是他干的!
回复

使用道具 举报

0

主题

8

听众

5806

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 426 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-5-17
最后登录
2015-3-6
积分
5806
精华
0
主题
0
帖子
589
70
发表于 2012-8-16 10:24:22 |只看该作者
作为基层岗位,事务性的工作是比较多的,就这点来说,会做高质量的做好事务性的工作是基本条件;
4 x3 j) q. m/ @" ?但从职业发展角度来说,每个人都将会往管理岗位方向发展,那么必然地事务性工作的权重会慢慢降低,更多的是要如何去协调和统筹资源,来解决问题,这就要求我们必须具备良好地沟通能力和组织能力,将现有的资源有效的组合和利用起来,在这个过程中除了运用公司所赋予的权力(权威)之外,更多的需要管理者自身的影响力,从全局角度思考和分析,然后去沟通和影响他人,这样才能推动整体项目和达成目标。8 B# i/ X! ?6 f  ^
当然,我们知道,能够同事具备能说会干两种能力的人才,那当然是更好。在“偏科”的情况我们在任用的时候,能够取长避短就好。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册