萧然：绩效实战知识（第二期）绩效导入期

忆思

很好，顶

一生一会

顶一个！不少企业的绩效指标都是直接网上download修改一下就算了，看到这篇文章感慨良多。

找回我自己

果然很厉害，总结的很不错，具有指导意义。 萧大侠，有空话 以后写写您在绩效实施的过程中遇到的问题，是你没有预料到的难题，以及您又是如何做的，听听您的想法。哈哈哈。

糖糖2003

感谢绩效达人的分享

vikinlily

这期不理论，实战了
$ G# s- c4 S# X% d% a期待下次更新~~~

ccvc

学习中，感谢分享

elba_pan

分享一下我公司在推行绩效期间遇到的问题：

lsj111

谢谢，十分谢谢，我现在正在学习绩效，很有帮助，谢谢你

elba_pan

分享一下我公司在推行绩效期间遇到的问题（KPI+MBO)：1、在绩效推行之前，人力资源基础薄弱，基础资料相当于为0。以至于在后期制定指标体系的时候带来了难度，当一年下来，搜集过往的历史数据（与指标相关的数据）才发现，指标所能反应出来的不过是日程管理情况，而不是本年度战略的执行情况或经营状况。当然，这也跟公司目前的管理水平有关系。但当我把整一年度（2011/7-2012/6）的指标体系梳理出来以后，才发现这个问题。当是高层管理不认为这是个问题，这个是目前为止绩效指标体系的问题，也是在绩效考核执行过程中容易出现的问题；2、认识到指标体系的问题，于是从6月开始，我下到部门，通过访谈、调查等方法，每个月跟进两个部门，帮部门去梳理流程，重新建立起较为有参考意义的岗位说明书，部门流程，我的方向是流程自下而上，本来该是从公司组织流程、部门流程、个人工作流程的顺序走，但因公司及我本身对于服装企业不熟悉的原因，组织流程放在了后面。通过这样的方式，一可打通各部门间的沟通障碍、工作职责确定，二可试图提取关键指标。该方法正在试行中，是否可行，尚待检验。在绩效推行的过程中，唯一能推行下去一个很大的因素是公司老总的参与与支持，但因人力资源管理基础薄弱，这期间还会出现很多的问题。
3 k4 M5 P, A0 v# P- S以上是现公司在推行绩效的情况，关于下部门与部门一同梳理流程，是否可行？楼主有无好的建议呢？请指教。

萧然1983

elba_pan 发表于 2012-8-9 09:50
+ @* Z3 Z0 j( S( f( g. Y分享一下我公司在推行绩效期间遇到的问题（KPI+MBO)：1、在绩效推行之前，人力资源基础薄弱，基础资料相当 ...

其实很多企业在推行绩效管理的时候，就是规范管理及流程再造的时候，所以很多基础性工作是需要扎实去做的，楼主很用心，赞一个。
" q6 \) L, k2 D& b7 g   另外对于人力资源工作的开展是需要各部门配合的，只有老板的支持是不够的，是需要同部门负责人，部门员工进行良好的配合和互动，你一个月调查2个部门，不如一个月同各部门沟通一次。而且岗位说明书必须是员工自己写的，主管审核，我们HR只是进行规范的，否则你自己做出来哪怕很规范，员工和部门也是不接受的。这个道理和其他人事工作是一样的，必须有部门的配合和认可。否则就算你绩效管理工作做好了，也是四处树敌，无法再企业生存下去。