萧然：绩效实战知识（第二期）绩效导入期

郭冷

感谢绩效达人分享！建议对公司高层、人力资源部及各单位负责人在绩效导入期间应履行的职责进行说明。

yangyyh

好受用啊  好好学习中

elba_pan

萧然1983 发表于 2012-8-9 10:29
其实很多企业在推行绩效管理的时候，就是规范管理及流程再造的时候，所以很多基础性工作是需要扎实去做的 ...

在我入职以前，公司已有岗位说明书，但是形式上的岗位说明书，称不上是岗位说明书，因此必须要引导员工填写。另外，我也面临着一个窘况，虽是人力资源部的人员，但我不需要面对部门经理，我的绩效工作直接汇报老总，流程梳理、岗位说明书重新梳理是由我向老总说明需要做这项工作，但人力资源行政部却没有执行或者执行得相当草率，人力物力下去了，效果肯定不好，也不能达到基础工作可以辅助其他人力资源模块工作的效果，因此，还不如按照我自己的思路走，各部门主管配合我的工作进行。至于工作的支持，除了老总以外，各部门负责人都会支持与配合我现在推下去的工作。
按您的意见，我有一种独立于现人力资源行政部的感觉了，孤军作战。大的方向，以及细致的工作如资料、数据的整理、分析都一手操办了。这样长期下去肯定是不行的，工作量不少，又难以与人力资源其他模块去结合，包括绩效两边模块的衔接，一个是培训，一个是薪酬，尤其是薪酬。这个是我现在面临的问题了。

HR小鱼

楼主的思路和文字功底都非常漂亮，而且乐于分享，真心的赞一个！
6 v% ?+ V" v4 K( k( N. w随着绩效管理推广的深入，各位朋友会逐渐发现：让各级人员重视绩效管理也许并不困难，真正的挑战是如何把他们对绩效管理的重视，转化为自发的、积极的工作实践。
5 ^' \+ [, B- \! Q“人事搭台，直线唱戏”是绩效管理的理想状态之一。

hrhongwei

谢谢分享！

ziyang861123

什么叫差距，这就看出来了，我肚子里没有货，我要好好学习呀学习！！

旭旭8

人才，学习中

ziyang861123

楼主真的在人力资源方面有自己的思维体系，和自己独特的见解，学习了，希望来日和楼主一样这么有水准，学习了。。

回眸谁浅笑

最近很忙，在忙也要抽空来学习萧然的经验~~~

haoed

很不错的分享。
期待后文。。。