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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然：绩效实战知识（第二期）绩效导入期

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三里河

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61楼

发表于 2012-8-27 10:03:27 |只看该作者

比较系统。

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sawata

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62楼

发表于 2012-8-27 15:47:20 |只看该作者

指标与标准及方法的确定不是在这个导入期里的啊、
还有这个绩效的培训是也不是在指标标准方法确定之后培训的啊。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cathleenwu

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63楼

发表于 2012-8-30 17:26:30 |只看该作者

有启动，赞

与企业人力资源管理共同成长，我的成功源于企业的成功。

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塔凌

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64楼

发表于 2012-8-31 08:50:11 |只看该作者

不错，谢分享！

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shuping518

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65楼

发表于 2012-8-31 11:55:27 |只看该作者

学习中~~~~~

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雨林涛

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66楼

发表于 2012-9-1 16:53:28 |只看该作者

努力学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雨林涛

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67楼

发表于 2012-9-1 16:53:48 |只看该作者

期待更新

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vivianjob

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68楼

发表于 2012-9-3 18:12:24 |只看该作者

关心几个问题
第一，绩效调查围绕什么主题进行？如何开展，有无实操指导材料？
第二，导入期工作由HR主导吗？各部门若不配合怎么办？

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萧然1983

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69楼

发表于 2012-9-4 09:27:34 |只看该作者 |楼主

vivianjob 发表于 2012-9-3 18:12 m1 h. c, ^7 ^5 L( P- k/ d5 u
关心几个问题
, x% W: d( N/ J7 B' N3 X, M第一，绩效调查围绕什么主题进行？如何开展，有无实操指导材料？) P, r o% b1 C/ ]! {* x2 W4 Y
第二，导入期工作由HR主导吗 ...

绩效调查主要围绕各部门及员工针对绩效开展的各项工作的建议和意见，主要看公司关心那一层问题，都可以再绩效调查中开展；
导入期的工作肯定是HR主导的，不配合的情况肯定会有，不过老板要的是结果，要么你和部门沟通协议好，无法沟通的就通过老板进行处理，处罚和沟通是工作开展的2个必要环节！

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