3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

天舒

记得余世维说过，IBM和微软文化差异之大，说两个公司的员工基本上是无法相处的，那文化的烙印是无法改变的吗？我觉得应该不是这样，难道是中国人更善变，更象水？更容易去适应？其实我觉得中西方之间的文化冲突倒是一个永恒的值得研究的话题。

天舒

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:04:13的发言 ! G I4 G3 ~% f5 c( g, g" P; V$ M7 l V4 \斑竹！ 我看你也很辛苦，小弟就不大扰了。小弟到其他地方逛逛去了。 - Q' y+ i7 F, r不过等到天舒斑竹要搞在线的时候，斑竹一定要支持哦。 : ]. D* j. q1 `) \否则的话，偶们《读书沙龙》就永远没有兴盛的一天了。 # S. B/ F1 q' M4 q( n斑竹一定好好支持一下！！ [em01][em01][em01] 5 l( H+ ?9 w/ P2 Q* Y**************[/quote] + a3 {' H, Q9 y' g) L' G) z& L[em17]

子子(zz961)

[quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: * C2 Q0 Y, p! W) @3 h3 E5 d ! {) c8 w$ X+ q[color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ...[/color] -------------------------------------------------------- ; r6 w( i W. ]; `+ ] 5 h4 }, M5 } N' g4 [) z& v- C以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 ; @( x- u1 ~$ @8 @. @ W 我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 * F' P2 z( @' I7 K9 I1 v: v另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 - P$ _0 g- [% y7 S5 B$ v: g! n" F-------------------------------------------------------- % {7 q, y/ o+ M% V. K ^; r 天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 1 q' z' k+ `4 N% ^( B" W[/quote] [color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color]

金默

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:00:34的发言 呵呵！ 3 e* X- |: e( f5 e# K; O斑竹，什么时候再找个时间，我们在好好把酒言欢。 $ T2 W3 o/ U3 S: N5 p看来今天你是没办法满足我们的要求了！ [em01][em01][em01] 5 {! k9 Z! ?. J7 _**************[/quote] 0 ]6 i5 j5 H2 `- H) P6 N3 f# h 针对这些问题，我们还可以进行更深入的探讨，感谢中人网为我们搭建了这样的平台。

天舒

还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？

天舒

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 17:08:50的发言 [quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: [color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ...[/color] -------------------------------------------------------- 5 |/ f$ ?$ j4 O7 g# H# \' l 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 / o6 Z4 A. ` C6 D; ?! B我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 8 ~1 L5 T# G0 R% b# z -------------------------------------------------------- : _4 S) ?! Q* T1 V1 b% P: W ( Q4 t3 Y7 p( W天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: 0 Q0 x; ^* V t( ]& |2 O 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 & z) m8 N9 y2 D6 N. {. R[/quote] & |8 U& L f- h! t 2 }; T/ ?4 c+ y9 U- b[color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 0 H ]/ K: N I, O看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color] **************[/quote] 我一直觉得中国的东方文化与西方之间差异太大了，可以互作参考，但是真得要尝试改变的话还真的要慎重再慎重才是。

论坛管理员

感谢金默先生的回答！ $ W, R* x! w6 d. T; b3 U) f0 @9 {8 e 6 ?2 j( A2 E9 A本次在线到此结束！感谢大家的参与，请关注下一期的在线活动！

金默

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 ; s. ~! X m$ U) n还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ & `! ?6 k3 u' M**************[/quote] 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。

天舒

[quote]以下是引用金默在2005-3-17 17:14:08的发言 # Q `& T% h: D# ?+ J[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ 5 w3 V, M2 t1 J**************[/quote] 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。 **************[/quote] 8 h! c# G# _" J7 D3 @! @ 非常感谢斑竹的奉献精神！ [em17][em17]

雪山峰

新开公司怎样才能作好人力资源规划？ 0 j' r( V% l7 ?. P& f$ S 需要作好哪些准备工作？请教！