3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

天舒

记得余世维说过，IBM和微软文化差异之大，说两个公司的员工基本上是无法相处的，那文化的烙印是无法改变的吗？我觉得应该不是这样，难道是中国人更善变，更象水？更容易去适应？其实我觉得中西方之间的文化冲突倒是一个永恒的值得研究的话题。

天舒

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:04:13的发言 斑竹！ 我看你也很辛苦，小弟就不大扰了。小弟到其他地方逛逛去了。 不过等到天舒斑竹要搞在线的时候，斑竹一定要支持哦。 8 ]- B- i4 y0 A6 ^! `否则的话，偶们《读书沙龙》就永远没有兴盛的一天了。 斑竹一定好好支持一下！！ [em01][em01][em01] **************[/quote] [em17]

子子(zz961)

[quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: [color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ...[/color] ' U- w1 z) E7 x# A-------------------------------------------------------- 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 % H& `: _* J7 ^! N. q. J4 i( I 我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 : O: E5 {" U# | $ y+ ]1 e$ _; e+ f另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 / f' l& K% A- B3 c& v9 u, O $ C- M8 k, S$ R# l-------------------------------------------------------- 天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: 2 a$ z2 W5 [# L4 H/ h; v 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 ) {# ]4 O T5 v; H, A9 J[/quote] & d: ]# t, n$ o7 J [color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 0 e5 Z" i, _7 Q) t$ B8 q D看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color]

金默

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:00:34的发言 呵呵！ 斑竹，什么时候再找个时间，我们在好好把酒言欢。 ' J8 G3 {; ~$ z看来今天你是没办法满足我们的要求了！ [em01][em01][em01] **************[/quote] 8 p4 j1 z7 f9 a2 Q 9 X* @+ T- z5 w; z$ l/ M/ P针对这些问题，我们还可以进行更深入的探讨，感谢中人网为我们搭建了这样的平台。

天舒

还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？

天舒

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 17:08:50的发言 [quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: : K# b# k3 H) p6 E - Y' F& @5 P {+ q' l3 i[color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ...[/color] -------------------------------------------------------- 2 f9 H: H+ A1 Q3 g; G N 5 y% W Q6 y5 ?/ e" F2 A以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 & [+ M: t+ D8 w3 [ 6 g; e( v1 |; W; c' x) z) [我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 & ?5 y$ D5 P. Y* z3 ` -------------------------------------------------------- 天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: ) W3 a- A7 x3 R( ~( m7 | 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 [/quote] 5 ?2 ?0 R, _0 ?! J" q. j: B1 \ [color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color] . o7 @6 s4 B& o& |! K: P**************[/quote] 我一直觉得中国的东方文化与西方之间差异太大了，可以互作参考，但是真得要尝试改变的话还真的要慎重再慎重才是。

论坛管理员

感谢金默先生的回答！ 0 C/ S3 {! c( u" r1 X, r& B! R 本次在线到此结束！感谢大家的参与，请关注下一期的在线活动！

金默

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ **************[/quote] 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。

天舒

[quote]以下是引用金默在2005-3-17 17:14:08的发言 % e* J' H5 k5 Q, A# K[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ + ^+ |3 v, J( e, B**************[/quote] 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。 **************[/quote] 非常感谢斑竹的奉献精神！ [em17][em17]

雪山峰

新开公司怎样才能作好人力资源规划？ " e4 z% S$ |/ S 需要作好哪些准备工作？请教！