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3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

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发表于 2005-3-17 16:49:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

对于中小企业,建立企业文化闹腾的也比较厉害,不过真的有必要都建立自己的企业文化吗?
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发表于 2005-3-17 16:49:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

[color=#880088] 金默版主您好,工作辛苦了。 5 n9 d# @& f) z 9 f' i Q/ m! {$ x' F+ U3 X8 i7 E在这里子子想问您这样一个问题:如果采用末位淘汰制,从社会的宏观角度来看,被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置?0 ~; _3 @: }% p" Y. w. D $ U* p+ T/ A; K, y1 @ 子子有两种想法:0 t! H6 ?# Q; e( w/ z , R! j9 h4 N6 |6 j$ l1 o 一是本人去接受再教育后达到一定的能力,重新上岗。如果是这样的话,这部分教育工作可不可以在他被淘汰之前由企业来做?还是说成本太高企业不愿意做?1 Q: K) b+ D& ]. s. |6 t& q $ A6 ?+ Q, j; B2 |, }& ^另一种想法是,他将移动到其他的适合他的岗位上在那里发挥能力。 , H. [1 e6 C) l% B: x4 ~$ G" ]) x$ v9 g! x; F% \' ^ X 如果以上都不符合,那么就是说社会总得有一定的人没有工作,会是这样吗?4 v% }0 q6 ?% {7 n* s: l 0 J G- u( Y5 c* j这个问题有可能不属于HR的范围,如果有可能的话,想听一下您对这个问题的简单的看法。 * ^/ _7 S; |0 O; l, P# Q + @, E; c" k' Z8 l0 S% N另外子子感觉在大企业里搞末位淘汰制还有一定可能性,小企业就不太可能了,您的感觉是怎样的呢?# h: z" N2 o4 J; _8 t; o$ g # \5 r1 S: m$ ^0 F/ ? 谢谢。 [/color]
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发表于 2005-3-17 16:50:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

来迟了,斑竹已经忙不过来了[em12]
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发表于 2005-3-17 16:52:00 |只看该作者

文化太厚重了

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 16:40:28的发言/ K8 V9 @/ T y0 V) b7 j 关于企业文化,我觉得:* r8 Z* f. C7 N- a 中国现阶段的企业基本上没有企业文化0 @1 M+ ?! B0 e* a' I8 P & S; s6 M4 ^( u% r5 J& o0 n1 @制度不是文化 ( A. k% g( v* R8 ?2 k% e, Y+ }7 [ & u% a: r! j3 @文化不是十年八年能建立起来的4 c! X; B! [& d/ Q+ p; D " |" j- C0 w0 C" x6 |不知道斑竹如何看?: u/ V3 h6 `" O/ n- G ^7 | **************[/quote] ! |. `- g7 J, c# r+ D; c6 ^! A/ `4 `2 t 我同意以上看法。首先,文化从制度中升华而来,做制度不是文化。但制度可以促进文化的形成。# V4 ]- W% I1 E" t , Q3 n# b; J: V0 [% K0 n对于文化的时间跨度,于世维教授有过深刻的见解,用十年八年的时间,能建立起一种习惯就不错了,更不用说传统或者是文化了。中国建国才56年,中国的企业存在的时间就更短了,所以中国企业的文化谈不上深厚。可喜的是有些先锋的企业已经开始关注企业文化,并着力在打造着他们的企业文化,我想,这个势头是好的。至少,我们中国的企业开始有文化了。
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发表于 2005-3-17 16:52:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

关于末位淘汰制,我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定,作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能,如果都要放到绩效考核中做,采取生硬的末位淘汰制,其实说明HR工作做的不到位,是一种管理失能的体现,不知道大家如何看。
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发表于 2005-3-17 16:53:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

做为HR,选、留、用人都很重要。合理的薪酬体系是一个重要的指标。请教怎样的薪酬结构设计比较合理呢?[em44][em44][em44]
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发表于 2005-3-17 16:53:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

做为HR,选、留、用人都很重要。合理的薪酬体系是一个重要的指标。请教怎样的薪酬结构设计比较合理呢?[em44][em44][em44]
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发表于 2005-3-17 16:54:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

大家拼命搞文化,除了盲目跟风附庸风雅之外,我想企业也有很多困惑不知道如何解决,所以才想通过文化的方式来解决,这也客观上说明了中国企业界的一种浮躁,不过我想即使是附庸风雅,总比根本不去附庸的要好。
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发表于 2005-3-17 16:56:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

合理的薪筹?这个题目太大了,具体的企业有具体的做法,不过我想只要适合企业发展,适合选育用留的薪筹体系就都是好体系,不一定强求。
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发表于 2005-3-17 16:56:00 |只看该作者

天生我才必有用

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08的发言% {# u: {5 q0 R' @* e& n [color=#880088] 金默版主您好,工作辛苦了。 3 Q" _( Q7 l. `$ J- u6 S& D$ R$ z4 `/ ]: E# n& }. g9 c 在这里子子想问您这样一个问题:如果采用末位淘汰制,从社会的宏观角度来看,被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置? 0 N: j+ Y5 X3 ] % Z0 A5 O: g/ N: R4 b子子有两种想法: 8 L5 I5 I* D, C/ X 0 T* } G3 d! o M# F; M4 N2 ~一是本人去接受再教育后达到一定的能力,重新上岗。如果是这样的话,这部分教育工作可不可以在他被淘汰之前由企业来做?还是说成本太高企业不愿意做?4 m* S; ]0 Y$ \! J L$ m$ N# u a! u 3 a) ]7 x( w+ }8 d, ~$ P 另一种想法是,他将移动到其他的适合他的岗位上在那里发挥能力。 . s& @8 M4 r2 \0 }1 S f6 {+ q! E F: {" ]# g2 k 如果以上都不符合,那么就是说社会总得有一定的人没有工作,会是这样吗? 8 C' r4 e2 w3 G& n6 |* b; D7 f4 p! z, a8 m! T- _! `' { 这个问题有可能不属于HR的范围,如果有可能的话,想听一下您对这个问题的简单的看法。 , @* x/ p/ G+ W* u( h( r" X) A8 {- _- F- Z' | 另外子子感觉在大企业里搞末位淘汰制还有一定可能性,小企业就不太可能了,您的感觉是怎样的呢? * C" D1 g$ k) O2 B ) l& c7 F8 r8 j: t/ v$ J谢谢。 [/color] 5 ^5 k4 U& @ o" ]6 H# F**************[/quote] % H M6 E0 j* N! K# [, T$ J$ H2 ~: R( q我想引用鲁迅先生的一句话,就是天生我才必有用。因此,我相信,只要人们主观上是努力的,就一定能有适合自己的工作。7 @. E ?7 L/ d. W. J8 k - o% _% `9 P$ b8 y1 l& B' o$ T 另外,对于末位淘汰的员工,可以换个角度看,即我们可以认为该员工不适合目前的岗位,可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。
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