[转贴](真实案例)养你们HR不是让你们白吃饭的！！

wning

没错，前面有位朋友说得最对：是你BOSS挑B做HR经理的啊，你挑了个白吃饭的，你不是傻X，也是瞎X，还好意思骂下边的人[em01]

人生得意

公司应该建立一套完整的招聘制度.

抹茶

B君的管理模式依旧是老套的模式，还算不上是人力资源管理，没有系统的人力资源管理制度。在招聘时没有对人员的简历进行调查，并且在其入公司后也没有进行沟通，及绩效考核，出现这种问题在所难免。

65025211

应该说是HR经理的责任，不过不是在面试这个人上，而是在整个招聘制度上都存在很大漏洞，除了筛选、面试，还要有后续的调查，才是完整的招聘流程。总之，我辈HR人引以为戒吧！

学123

我觉得这样的公司没什么前途，不做也无所谓。 1、招聘这么重要的岗位（销售经理）却没有规范的流程； 6 B1 d- f1 q- G2、人员录用权由B君决定吗？ 8 O9 ?( }0 N5 Y6 z' t3、直接上级与其有沟通吗？ 4、试用期有对其培训和考核吗？ ) f" O/ K3 W3 g- Q+ T5、有无预防措施？

wh1974

招人是非常重要的一个环节,在确定最终录用前一定要核实好有关细节.面对复杂的社会,不要首先假设一切都是真的,善的

静静

我认为该公司人力资源部负责人应该有责任,应该多学习关于人力资源专业知识.

蓝嫚

呵呵.浅谈个人观点. 这里暂不论C个人的品行. ; @$ I3 p1 W2 I, ~& w. R4 A首先公司人才资源系统管理出了问题. " c& d: a) i) f+ M/ O! W* n4 B1.选聘\任用程序; 3 T' b7 U) Y# F3 B, Q8 ^0 D3 B2.日常考核机制不健全; ( Y% ~) A. P, S$ N' H其次人力资源经理不是责任心而是没有约束(监督)的机制(谁来对人力进行日常考评). 再者BOSS个人有责任,作为部门领导,在日常工作疏于对员工工作能力\业绩了解.不要等到出了问题,责怪推卸责任. 部门领导更多充当校长(家长)角色,虽具有开拓市场能力同时也不应缺乏管理和团队意识.[em04]

巴山男孩

在公司里出现象A公司这样的情况，出于根本，我认为是公司的管理制度和管理文化不够健全，B为什么会造成这样的结局，A公司的老总也要想想，B这样的人才又是谁召进来的，我个人认为B和C没什么两样，都不是公司理想的人才。就我认为的话，C 就这样离开公司是不是太便宜了呢，那公司的损失又找谁去呢，如果我是公司的老总，我不会对员工大喊大叫，而是去对公司出现的问题进行调查分析，进行改进，以避免以后再出现这样不理想的情况。对过失造成的损失的赔偿问题应给予一规定。

朝颜

人力资源经理要有火眼金睛，呵呵，这个功夫不是一天练成的。并且公司要有一套完备的选任用人的程序。