[转贴](真实案例)养你们HR不是让你们白吃饭的！！

天天读书

HR们应该为公司引进人才把好关

kenshin

[quote]以下是引用annading在2005-3-23 11:15:39的发言 3 q3 c2 O8 G3 q5 k6 v針對招聘有時候的確很困惑﹐我認為一般來講人力資源的部門是以牽線為主﹐特別是當招聘一些有技朮背景職位人員的時候﹐HR部門并不是全能的﹐他不能評判這個人的技朮或能力的可信度為多少﹖這時候﹐是需要用人單位的主管出面的﹐如果是公司的中高層人員﹐公司的老板最好也能出面。畢竟﹐招聘的人員是為全公司創造利潤的﹐而不是HR的責任。另外﹐建議公司有一套比較合理的試用制度﹐若在人員錄用時被漏進公司的想'混混'的大魚我認為通過一些試用的測試及考驗總歸能淘汰掉的。真正的人才就會留下來﹐因此選人﹑育人﹑用人﹑留人并不單單是HR的工作﹐同時也需要用人部門及公司高層的重視。 & I6 x2 @ e5 p) X$ E! ^0 ~**************[/quote] ; k7 p5 w. x( E8 z同意，招聘时，HR部门只是负责最初的筛选，从简历中或者从初试过程中挑选出比较合适的人选提供给相应部门负责人；又或者，从招聘之初，就请用人部门负责人共同参与，毕竟还是他们更专业。 其实，从C君的简历中就可看出一些问题，简历中提到他曾在几家较大规模的公司内担任过总监等较高的职位，既然做的不错，为什么还要离开？是公司的原因，还是他本身有问题？还有，不断的更换公司也说明他不是可以塌实工作的人。 4 g2 i5 J2 E( M& Z录用C君之后，B君没有对C君进行过任何的业绩考核，其实，只要和BOSS谈谈C的工作近况，业绩等这种简单的沟通就能获得不少信息。 $ Y& T' H* [1 l6 T/ x8 z # y! w+ g5 i6 P& tA公司老板大发雷霆是当然，用人不当给公司带来的损失不是用钱可以衡量的，C被辞退，B被免职也解决不了任何问题，B有责任，因他没有尽到HR经理的责任，老板也有责任，让 B这样的人在HR经理位置一干就是3年，说明他对HR的不重视。

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什么鸟人[em17][em16]

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问题很简单，企业招聘缺乏流程管理！HR经理难辞其咎。 由此案例可知HR工作的重要性和价值！[em05]

大飞飞

活该！[em08]

劳拉不带枪

招聘本来就是一个担风险的事，但是也要加强过程控制，因为从社会招聘的人员需要进行调查而不是敷衍了事。公司的招聘流程也有问题，一个业绩平平的销售经理能进入公司，本来应该说是人力资源部是有责任的，那么，销售副总BOSS是不是也要承担一定的责任呢？还有，如果客户就是因为有了C才不与公司做生意，那么那家公司似乎也不是特别想和公司做，毕竟，即使公司用C也不至于不沟通就断绝生意吧，可以进行沟通

坐尔论道

好比婚姻，当结婚7、8年后，很多人都麻木了，对婚姻失去了兴趣，日子平淡，得过且过，忘记了这是个变化的世界，他已经落伍了，所以这时婚姻最容易出现危机。 $ b6 Z$ O7 M* x4 _+ X$ W2 K 8 R% P! V" f v- g做HR也一样，当你失去了对工作的热情的时候，而又不知道如何调动起工作热情，此时危机已经出现了，爆发只是时间问题。 / b; Z7 [. Z: \" ?8 ^$ E. w* @不知道大学快毕业的我，说的是否言过其词了？ 4 b( {0 ^) A1 Y, ]3 L/ f3 G6 a[em49][em29][em49][em29]

tony3333

HR是公司的战略伙伴,稍有差池,则后果不堪设想!!![em42]

elerk

如此失误不可饶，这是人力资源部的严重失职，给各位同行一大警惕吧，在当今的人才市场上，做ＨＲ的很容易遭遇此种状况。

karlzhao

这是一个值得借鉴的案例，个人认为，人事部门是人员进入公司的最后一道关卡，其有一票否决的权利，所以作为人事部门从招聘开始要严进，不能放弃或者忽略简历背后的东西！