[转贴](真实案例)养你们HR不是让你们白吃饭的！！

mirstchw

个人观点（仅提一点）：我们公司虽然不大，但是在招聘非普通岗位的时候，非常谨慎，会根据他的个人简历填写的原工作单位，打电话过去核实。这叫“人员背景调查”，相信很多公司都会这样做吧。那个B的操作实在让我吃惊。

求知mike

招聘一个人的好坏,人力资源部只能承担最多60%的责任,因为人员方面的情况只能通过侧面了解,不可能对人员了解的非常非常的透彻; I6 g- s- \ {3 A) ^7 ^5 F不过人力资源招聘也不能仅仅从别人自己投递的简历里找,更要主动出击,主动查询自己要招聘的人才,而且,尽量能通过谈话或者电话了解,从侧面将该人了解清楚;世事难料,人心险恶呀!! 至于老板怎么样,好与坏无法评价,因人而异,让人家损失这么多,降级也没什么好说的[em12][em13][em08]

求知mike

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求知mike

招聘一个人的好坏,人力资源部只能承担最多60%的责任,因为人员方面的情况只能通过侧面了解,不可能对人员了解的非常非常的透彻; 0 C w# D2 |2 j不过人力资源招聘也不能仅仅从别人自己投递的简历里找,更要主动出击,主动查询自己要招聘的人才,而且,尽量能通过谈话或者电话了解,从侧面将该人了解清楚;世事难料,人心险恶呀!! ' `, u& I. Q! B& X+ {7 s; {4 K至于老板怎么样,好与坏无法评价,因人而异,让人家损失这么多,降级也没什么好说的[em12][em13][em08]

凤娟

如果有可能要做适当的背景调查，而且在试用过程中要进行监控

tracy1973

当然,在我们的HR管理工作中,这种情况肯定是免不了的. % @% U- c0 Z# r6 g0 G) k 所以做HR人员的经验要求很高,并不是简单的操作.对人的识别能力,就是一种很高的能力要求. 8 I4 h! i9 P+ @/ h # C4 J5 V% O9 M3 J- C2 d当然老板在气愤说什么做什么都有可能.但做HR人员真的应该反省一下.

nina

对很重要职位的背景调查看来还是非常有必要性的

fishly

着说明公司老板有一定的问题,居然让B担任HR经理.

annading

針對招聘有時候的確很困惑﹐我認為一般來講人力資源的部門是以牽線為主﹐特別是當招聘一些有技朮背景職位人員的時候﹐HR部門并不是全能的﹐他不能評判這個人的技朮或能力的可信度為多少﹖這時候﹐是需要用人單位的主管出面的﹐如果是公司的中高層人員﹐公司的老板最好也能出面。畢竟﹐招聘的人員是為全公司創造利潤的﹐而不是HR的責任。另外﹐建議公司有一套比較合理的試用制度﹐若在人員錄用時被漏進公司的想'混混'的大魚我認為通過一些試用的測試及考驗總歸能淘汰掉的。真正的人才就會留下來﹐因此選人﹑育人﹑用人﹑留人并不單單是HR的工作﹐同時也需要用人部門及公司高層的重視。

renhaihong1981

拿国有企业的那一套来套用高科技发展企业，有点不切合实际！老板不同，所注重的利益也不同，所以，没有本事不要离开国有企业的温室！