设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 小小香儿

[原创] 敲锣打鼓开赛了:人力资源管理者是要专才还是全才?

  [复制链接]

44

主题

35

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 948 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-8-19
最后登录
2018-1-22
积分
24535
精华
4
主题
44
帖子
1591

元旦勋章 晒图达人勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 我考证 乐分享勋章

发表于 2012-8-12 15:11:44 |显示全部楼层
yytyuxi 发表于 2012-8-11 10:12
小时全,大时专

小,一是公司成立初期,小的时候;二是公司规模小,身兼数职时。

点评

欣然如月  原来如此  发表于 2012-8-13 21:43  回复
因为有了因为,所以有了所以;既然已成既然,何必再说何必。
回复

使用道具 举报

0

主题

2

听众

1947

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-8-7
最后登录
2014-7-25
积分
1947
精华
0
主题
0
帖子
13
发表于 2012-8-12 21:32:52 |显示全部楼层
我觉得应该是全才,以前一直都觉得是先专后全,但是上班时间久了,发现人力资源应该是全才。
首先,我们从事这个行业,肯定每个人都想成为HRD,朝着HRD奋斗的,那HRD要通管人力资源的六大模块,自己并不一定每个小领域都是专家,但是都得有深入的了解,所以在HR这块得全,并且精通其中一块或者2块;
其次,HR得了解公司的运营、财务、销售等,因为只有在了解公司各方面的情况下,才能控制公司的人力成本,提供更贴切公司实际的建议和方案,才能知道员工需要什么,领导需要什么,而作为HR的我们能给到他们什么,对症下药,按需办事。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

62

主题

21

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 240 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-8-2
最后登录
2016-10-5
积分
10176
精华
1
主题
62
帖子
635

校招君勋章

发表于 2012-8-13 10:06:36 |显示全部楼层
我的观点是全才。首先我简单说下我理解中的专才与全才,专才:对一个模块非常精通。全才,知识全面,但没有在一个模块中深入了解。作为HR的管理者,所涉及的工作基本上涵盖了人力资源的各个模块,单独的在某个模块有深入了解的,不是HR的良好人选。作为一个HR,更多的工作在于沟通协调,他可以对招聘、培训等并不精通,但是要有个大概的了解,并且善于做规划即可,具体的事情,只需要安排下面各个模块的人去做就可以了,只要把握全局,做好沟通协调跟踪,才是一个HR应该做的事情。因此,HR这个岗位需要一个全才,除了本专业的,还要了解心理学、生产等等方面的只是,要不然车间主任和你交流的时候,你一问三不知,会降低HR的权威性,现在大部分的车间主任认识的HR就是招招人、罚罚款、出出通知。所以全面的知识储备和各个岗位都有了解之后,做起事情来更加顺利,沟通更顺畅,协调更和谐。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 20 很给力!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

29

主题

6

听众

3万

积分

榜眼

宝宝一岁喽

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 360 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2008-2-19
最后登录
2017-12-27
积分
32785
精华
2
主题
29
帖子
1908

2009年度勋章

发表于 2012-8-13 11:28:01 |显示全部楼层
凡是这种辩论我总是觉得结合一下会比较好,根据不同的岗位要求,选择不同的人才.即使是专才,也应该对其他模块有一定程度的了解,便于结合开展工作.人的精力毕竟是有限的,也许全而且专是我们努力的目标吧.

点评

欣然如月  还是得结合企业背景来分析  发表于 2012-8-13 21:45  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 15 有道理

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

4138

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-12-8
最后登录
2015-8-18
积分
4138
精华
0
主题
1
帖子
76
发表于 2012-8-13 13:27:33 |显示全部楼层
结合自己所处的平台看待:
1、公司平台:如果你在的公司不到30个人,人事行政部也就你一个,老板可能更希望你是全才,招聘社保什么的都搞得定;
2、职位平台:如果你是一个大公司的个人贡献者,还是越专越好,因为一个人才梯队建设方案或薪酬规划方案绝不是随便整几页PPT就能搞定的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 20 不错,结合实际情况分析

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

5

主题

6

听众

4646

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 189 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-15
最后登录
2013-7-16
积分
4646
精华
0
主题
5
帖子
960
发表于 2012-8-13 14:08:53 |显示全部楼层
人无完人,哪有全呢,如果能专就很不错了,相当多的人还是没有什么特长的
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 5 神马都是浮云

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

2

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-10-30
最后登录
2012-8-21
积分
29
精华
0
主题
0
帖子
7
发表于 2012-8-13 19:09:59 |显示全部楼层
全才

点评

欣然如月  大哥这是辩论赛噢,严肃  发表于 2012-8-13 21:47  回复
回复

使用道具 举报

44

主题

43

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 462 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-8-25
最后登录
2016-1-23
积分
38695
精华
4
主题
44
帖子
1866

情人节活动勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

发表于 2012-8-13 22:14:00 |显示全部楼层
我支持专才。有时候我们不需要把木桶最短的短板补齐,而是需要把长的那块想办法做得更长。就像,博尔特无法拿到奥运会的全部径赛金牌,但他短跑能力强,并且在参赛选手中最强,所以他就是自己眼中的传奇。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 15 很给力!

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
回复

使用道具 举报

1

主题

2

听众

47

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2012-8-3
最后登录
2016-1-28
积分
47
精华
0
主题
1
帖子
5
发表于 2012-8-14 12:59:48 |显示全部楼层
不管做什么,专才最重要。这从公司的组织架构扁平化和员工的发展通道上均可以看出来。专业能力是基础。在专业的基础上,人力资源人员要对本行业熟悉,对行业的整体运营熟悉,才能满足企业对人力资源人才的需要。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 15 赞一个!

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

4

主题

6

听众

6413

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 125 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-1-8
最后登录
2015-12-8
积分
6413
精华
0
主题
4
帖子
191
发表于 2012-8-14 21:19:57 |显示全部楼层
HR小鱼 发表于 2012-8-13 13:27
结合自己所处的平台看待:
1、公司平台:如果你在的公司不到30个人,人事行政部也就你一个,老板可能更希望 ...

对于小鱼理解的全才和专才的概念我有所保留。能做人力资源六大木块事务性工作的,我不认为可以称得上是一个全才,毕竟事务性工作只要用心做,有人做,都能做的不错,还不能上升到“才”的层面。
另外提到的职位平台,能去做梯队建设或薪酬规划的,不仅仅是专能解决的问题。这是一个层次和高度问题,在战略视角下的专业水准,是大全中的小专。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欣然如月 + 20 很给力!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册