一个实例，请大家帮忙来分析分析

A大调

这样的公司,首先是,业务收缩,在技术或产品线上下工夫.首先是产品要能够赚到钱,否则越来越难经营. 6 l! Y+ S9 K* o0 X" Y- W或者是,做量,依靠规模发展(利润小的产品,靠量来扩大收益是最佳途径),这要取决于企业本身实力或整合资源的能力. 3 l$ i# v! t; A一个企业,没有核心产品，是危险的. 其他的,都是管理问题,相对容易解决. ) x# X8 }1 m5 w+ H1 U3 M但是，核心问题不解决,管理问题也无法解决. ( B: m. C; x3 m+ d# K7 `# }3 ` & l2 g* E5 b% T5 C6 f2 e- s- W请作者把本人的意思转告你们老板.所说的未必准确,同时对贵公司的了解也非常肤浅。

A大调

另外,可以看看产品的上下游. ) \ H: ^$ l" Z) e8 h# J1 l/ i看看技术层面。.. 老板有他的思路的.

小万论坛

我想这是一个民营企业成长过程中的典型问题，本人认为从以下几个角度思考：第一，考虑公司整个发展方向问题，企业的远景规划；第二，企业的经营策略问题，比如说产品，是集中策略，还是多元话话的问题，第三，管理问题，生产质量管理，人力资源管理，客户关系管理，等等，

平定山人

1.如果公司得以维持，说明老板的策略有一定合理性。企来的生存是第一位的。 2.违反劳动法的规定是要负法律责任的。 3.能够开始培训，说明公司还有发展的努力。至于效果，先摸着石头过河。 5 Y. ^& [3 q+ f+ K; G# R6 W: W; u4.新进的员工，不要只想公司给我什么待遇，培训。也许在不断进入出去的员工中，总有一个把企业的发展和个人的职业生涯结合在一起的人。 5.维持生存和保持人员的流动是保持企业活力和发展希望的必要手段. ; t4 e; J6 O, ]- f. I* o6.能够提供实例来供大家分析.就是找对了一条路.大家谢谢你,如果有值得对考的意见.你也要谢谢大家.

平定山人

回复：RE:RE:一个实例，请大家帮忙来分析分析(2005-10-30 13:39:11) / u9 q+ ^8 d+ Q$ S* ?( b作者：erliang（白丁） 7 v3 p) }" I" _- t , k d* R9 l% G 好,分析的很有道理.职业经理人和公司老板的充分沟通和达成关于管理和企业运作的共识,是成功工作的开始和前提.有了这个前提才能够真正的开始构建职业经理人和老板之间信任的桥梁,为今后工作的协作打下基础,否则悲剧是唯一而且是大部都不愿接受还必须接受的结果. ( r' Y# S% o* e& O老兄说得很有道理.

思杨

[quote]以下是引用喝下这碗解药在2005-11-2 14:10:54的发言 管理层上最缺的是沟通! ; Z6 w% g- f( A5 ^& _/ j1 ]& P6 q$ u老板不理解经理的的策略,经理又没足够权力改革. * v2 D5 x, M0 d& i( Z* W到最后,只有一拍面散了. **************[/quote] m0 `' @( R2 }中层管理中最缺沟通了，而且也没有真正的权力。

笨狼

这样的公司一般产品技术含量不高，只要能生存下去已经不错了，先求生存再求发展嘛！ 不过用人观念上确实有些问题，所谓的老员工都在高位上（新员工极少），而且整体文化素质偏低，企业做大以后这种现象必需改变。

一支烟的重量

个人认为: 0 r+ h7 Z- o8 f- l! H9 i# A0 B1.公司的管理制度有问题,不管是从薪酬制度还是企业文化方面,不能挽留人才,从而造成青黄不接现象,企业后续无人啊. 2.企业员工离开企业,需要提前两个月提出申请,此条款明显违反劳动法. 3.企业的培训制度只是初步启动,还应从深度发展.

柳编辑

这的确是个真实的案例，是国内大多数中小型企业人力资源管理中普遍存在的问题，令人深思！到底有没有法律能管得了这些企业，他们凭什么如此“猖狂”呢？

黔州

這樣的公司在中國不少，原因： 1、環境(把中國放在世界中) ) ^' y1 |+ W9 n+ k& \9 Q; O+ ~2、老板的觀念-首先要保證他天天攢錢(資本家的本質-部份人的本性-沒有氣魄的)老板。 8 Y9 q4 s( U# s \3、中國的勞動力被確認為廉價-悲哀.....如此這班。 4 w5 r. {5 C4 n4 Q2 p; H 將倒閉的公司。[em01]