废除“绩效考核”！

lychee87

干脆回到原始社会算啦

A大调

看了大家很多的回贴，确实不少见解深刻，但是，还是没有谁能够说透。 我的最大建议是——大家冷静下来，细心的，理智的给予分析——尤其是那些从事HR工作时间较长，经验丰富的先辈们，要站出来，结合你们曾经的经验，说说你们的真实感受！ 9 Z, t) V, V8 k" L0 I% F5 |* J大家不要人云亦云！！！！！ 8 R3 T, I5 b4 X0 \3 g[em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01]

cnblackspur

真的很难考核。 ! `6 [2 p/ M# W3 r" R7 F( L一般的公司没有这个精力去考。 设计的考核内容也会受到员工的反对。

冰-点

绩效考核要做到实处，工作量很大。目前许多公司的HR人员也只是在对付上面的要求，没有发挥绩效管理本身应该起到的作用。

月亮的情人

提出废了绩效考评的人，是因为缺乏能力把绩效考评真正落到实处，走的全是过场。如果做不好的工作就提出废了，那么整个HR都可以废了。为什么？IBM比我们优秀吧，IBM的员工比我们大多数员工优秀吧，可是一说到裁员，便集体抗议，便集体抵制......这个时候，HR还有什么事情可做？只能帮老板裁员。

ningjing

多少人的企业才需要绩效考核呢？考核的指标和要素怎么确定？

jsjxlj

不能因逸废食啊！

你你

我觉得，对关键绩效指标考核还是很有必要

思谷

楼主给我的感觉是最近一定受到了绩效考核的气吧？ " b9 m1 j7 }( j+ A! \2 P6 X哈哈哈，说笑了。 不过，个人在人力资源方面也算是摸索了几年，确实感觉在某些时候，绩效考核的作用并不是很大，但并不是说绩效考核是可以完全废除的。 3 D7 d$ T" n2 d6 K首先，在规模比较小的组织当中，绩效考核的作用不是很大，比如，十几人的组织内，每个人的工作情况怎么样，大家都是很清楚的，绩效考核显得多此一举。 还有，耗时耗资巨大，大规模的绩效考核也没有必要在规定的时间内进行，比如每年或每半年一次的大规模绩效考核也是没有必要的。这样大规模的绩效考核一般应该是在比较特殊的时候，比如，组织要裁员，或是重组的时候。 个人还感觉，在很多的教材或书本上所提倡的绩效考核方法比较适用于大规模的组织，并不是说任何组织都可以应用的。 作为规模比较小的组织来说，以结果为导向做一下简单的绩效评估往往就是够用了。 绩效评估能否成功，也与组织内部的氛围很有关系，在咱国家这样人情占重要地位的氛围中，绩效考核确实很难达到目的。要想做到有效的考核，恐怕，要从最基本的做起，什么时候，组织内的员工能够准确知道组织的每项规章制度，却不认识组织的最高领导时，绩效评估的成功机率也就大了很多了。

sarah_x

没有过程哪来结果，没有子公司哪来集团，没有部门哪俩公司，没有员工哪来部门？