废除“绩效考核”！

天书精灵

绩效考核还是要做的，但不能流于形式，也要按照邓小平同志所说的：“走具有中国特色的社会主义道路”，绩效考核也要走具有自己特色的道路，具体问题具体分析，而不是盲目跟从。每位员工及部门根据自己需要做符合自己标准的绩效考核方案及指标，从真正意义上提高绩效考核利用率也是根本。

zhengly

考核，永远说不明白的问题，但我个人认为是人力资源管理的核心。 . G# p* i3 f1 d有几点不同见解： ^% O( n: g; D p0 J1、好的绩效不应该是结果，而是过程； 3 V3 P( w0 i9 O0 g* ?2、考核的标准本来就不该一样； 3 u z+ d o! u6 n4 F9 q2 ?3、考核本来就不是“一考解千愁”； 4、自从雷锋去世后，国人没有考核是不行的。

osirissword

绩效考核是人力资源管理几大核心之一，不能因为国内某些没有操作好就认为绩效管理没有用，不可行。主要是国内很多企业还没有人力资源的概念，只是片面的认为绩效考核就是打打卡，查查迟到... 首先应该去分析为什么没有把绩效考核做好，其中关键问题出在那个环节,就像楼主说的一样国外的公司为什么做的好，就是别人岗位分析准确，执行到位。难道中国公司就不能做到这一点嘛，显示是可以的，就看你用没有用心去做。 第二:既然是绩效考核，肯定是绩效跟考核两个方面并重才行。很多国内企业都只注重考核而没有讲绩效，考核到一段时间就闹得企业怨声载道。最后就不得不草草收场，不考核了[em01]

seabreeze

绩效考核真的不好做。稍不留意就走了形式。

水影

如果部门经理可以做好下属的考核，我们当然犯不着考核下属员工。 . ?* i2 T5 d0 h9 s员工要加薪的时候，你们经理给出依据和建议就好了，不要把皮球踢给人事。 可惜现在的经理要不只抓业务，要不就是心有余力不足，HR不做谁来作？

wwcaesar

楼主的论点是绩效管理中容易出现的问题，但是不能成为废除绩效管理的理由。绩效管理是有前提的战略明晰、结构稳定、关键业务流程确定，岗位划分合理，职责明确，这些在绩效管理之前是必要的工作，或者随绩效管理而逐步完善的。不能因为地基不好就不盖楼，而是把地基打好了在盖楼。

wildwolf－hxj

在现阶段，如果去用ＫＰＩ来考核员工，那么将会很痛苦．我认为在运用ＫＰＩ的时候，只能运用于部门级别，主要在于分析各个环节运行的效果．

四海漂游

在国内的绩效考核确实作的比较困难，但是在一些大型的企业还是比较不错的！我们不能因为在我们的部分企业不是用就全盘否定绩效考核啊！ 我不同意废除！

lqloyw88

绩效考核是一定要搞的,企业的管理就是人的管理,而人是从生下来就需要监督和督促的.

camc

[em17]楼主说得有一些道理。但其实我觉得，为什么在中国企业中，绩效考核实施得很难，而且结果又差呢？主要原因是中国特色的东西影响的：比如：中国企业不太会把工作分析做好，考核标准不准，考核负责人的考核知识缺乏、职业素质低，中国人不爱得罪人的传统思想的影响等等，反正ＨＲＭ我觉得在中国企业中难做。也很难做成。[em35]