废除“绩效考核”！

susun33

不考核,如何执行?

shipman

如果绩效考核效果不好，肯定是操作过程出了问题，本来绩考就不是那么容易的事情。不要气馁，更不要因噎废食。 绩效考核的指标可以从“德、能、勤、绩”四个方面下手，和员工要有充分的沟通和交流，考核系统要下功夫才能做好，考核人也要经过认真挑选和培训。 9 e3 _: t% ~+ H3 }: p6 y- F 其实企业做大了，就知道绩效考核的重大作用了。没有一个很好的绩效考核体系，很难想象一个公司会成为超级大公司。 " U" S" e0 J- r: `0 i$ h. ^ 如果你们企业的愿景不是做小企业、小本生意的话，建议还是从点滴做起。

广陵剑

关键是大多数中国企业的老总们没有真正理解“绩效管理”真正内涵，只学其形，不知其髓啊

没有烟总有花

大家说得都很好啊！不同企业的不同发展阶段就会有绩效管理的不同阶段存在，当然就有不同的表出形式了呀。

不管部

绩效考核就象一盆名贵的兰花，养好，当然很好，但是养好特别难。

Luckydaxin

我片面的支持，兄台的观点。 小型企业，撤销绩效管理未尝不可，小企业灵活多变，而多数被一个团队或者家族所管理，这样的绩效考核形同虚设。也没有必要，确实影响公司的士气。 5 @* g U3 P4 I0 G1 a& k. Z3 v但是大公司一定要有绩效管理，原因很多，，，，，，，

小彪

绩效考核突出的是考核，而应当更注重绩效管理。

tianlong

取消绩效考核，不妥。现在是社会经济的初级阶段，尚不具备条件。

qingwufeiyang

执行很难。

james_wongfung

绩效考核是非常必要的。。。