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2005年5月20号(周五)在线主题:职业生涯规划如何做?——敬请关注

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发表于 2005-5-18 18:10:00 |只看该作者

RE:5月19日(周四)在线主题:职业生涯规划如何做?——敬请关

请问fanda素质模型和能力模型有什么不同,在薪酬体系中用以确定员工工资的是哪一种呢?: O3 `3 h, a3 U7 ~( \ 我们公司有很多文秘,但又不可能有足够多的管理岗位让这些文秘得到发展,请问怎样为他们进行职业规划呢? * T8 i- ]0 M6 ]$ {! y已经成为人力的资源负责人的话,又该怎样规划自己以后的职业生涯呢?
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发表于 2005-5-18 19:00:00 |只看该作者

RE:5月19日(周四)在线主题:职业生涯规划如何做?——敬请关

你可以讲一下Super的理论吗?8 J# Z& P) _( |; w0 _% a& P 自Super开始,职业辅导转变为生涯辅导,你如何看?
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发表于 2005-5-18 19:01:00 |只看该作者

RE:5月19日(周四)在线主题:职业生涯规划如何做?——敬请关

现在“职业生涯规划”让许多不懂职业生涯规划的人给搞坏了。 5 b% T9 t5 Y) u* n5 i! z, Ncareer development planning
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发表于 2005-5-18 22:28:00 |只看该作者

What's your career development p

许多外企在校园里进行招聘时,总会问毕业生一个问题,“你的职业规划是怎么样的?”,那怎样的答案才是让企业满意的答案呢?
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发表于 2005-5-19 01:46:00 |只看该作者

re:

外企是想知道在个人职业的生涯发展上面你自己的需要是否是这个企业能给你的,并且与企业所规划的目标一致。
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发表于 2005-5-19 14:34:00 |只看该作者

RE:2005年5月20号(周五)在线主题:职业生涯规划如何做?

我想问的是,什么样的公司或企业需要给员工做职业规划呢? - B2 [+ g9 L. O4 m6 u6 V3 `) } 职业规划究竟能给企业带来什么?
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发表于 2005-5-19 15:24:00 |只看该作者

RE:2005年5月20号(周五)在线主题:职业生涯规划如何做?

回舔饼儿: $ i# w. i& X% y) G" Q* X. x( J6 T# V: O素质模型和能力模型是一回事啊,你在薪酬管理中可以用它也可以不用,不同的理念而已.
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发表于 2005-5-19 15:26:00 |只看该作者

RE:2005年5月20号(周五)在线主题:职业生涯规划如何做?

职业规划也许并不直接给企业带来财务收益,但它是企业规范化管理的一个方面.
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发表于 2005-5-19 17:09:00 |只看该作者

RE:2005年5月20号(周五)在线主题:职业生涯规划如何做?

对已经在高位的员工很难做规划[em06]
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发表于 2005-5-19 22:18:00 |只看该作者

RE:2005年5月20号(周五)在线主题:职业生涯规划如何做?

谈职业生涯规划的,怎么扯到素质测评上了.: E1 @( f4 T4 J: @ 我想请问一下,现在的应届毕业生怎么做职业生涯规划?我觉得它是个很空,很虚的东西,再此希望的到解答.也希望能了解它到底是什么,有什么作用?
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