2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关注

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-5-13 10:28:14的发言 [B][color=#A52A2A]！！！紧急提示！！！[/color][/B] [color=#00008B]因特殊原因，嘉宾GMSJ先生将在5月20日在线，与大家探讨“职业生涯规划”的话题，若给大家带来不便，敬请见谅！欢迎大家在此期间，继续跟帖提出您的疑问或是观点，期待在线的到来！[/color] 3 o/ |& W( g3 [. Y $ X3 I+ {! Z5 @! w8 Z [B]参与方式：[/B] 2 d; o9 H4 S9 j4 k$ k 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－精彩案例】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] 5 o( j% H p8 _# C; v; r2 p" j [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] / `& p! p2 k" |感谢大家的参与！！ - i5 P6 Y- u$ P& W# ? # |$ X4 g N. y8 x 8 ]* e4 z4 i& D# i[center][B]中人网论坛在线 精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划——[/B][/center] 7 g$ r1 O/ }1 Z0 a8 Z% F[嘉宾介绍][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/shijian.gif[/IMG] 3 ]. w; o) B$ _; @) e. v [B]gmsj:[/B] [color=#8A2BE2]Gmsj大哥从事多年人力资源管理工作，愿与大家共同探讨职业生涯问题，欢迎大家预先提问！ " l( G+ g2 u8 H2 B7 y/ H[/color] ! a( p8 s# j, o, X8 w0 F/ Z / J; \& r5 I* M 9 @% {5 c; E( Z" v( j5 I [B][color=#00008B] 2005年5月20日，中人网论坛精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划，您准备好了吗……[/color][/B] : E$ h. v$ m6 U 3 @0 `2 Y" ?1 S# p [B]在线嘉宾：[/B]gmsj（精彩案例版主） 9 A! d# G" N# F* D [B]在线时间：[/B]2005年5月20号（周五） 15：30-16：30 9 F% i) r" _. S1 B- W [B]进入通道：[/B]HR沙龙——精彩案例版 : ]6 u5 z$ j/ @, T+ W 1 `: z9 m" _$ g6 M: ^/ d [color=#A52A2A]××××××××点击往期…… 4 z4 N# P5 J7 n* N/ h: L" G; Y- ?**************[/quote]

虫子大哥

请问GMSJ大哥,我的问题是:员工的职业生涯设计和公司的发展战略的关系是什么?目前的职业生涯设计有什么可以量化的东东吗?还是凭经验和感觉?

走

开始了吗？[em09]

洁子

期待ing 0 l+ v4 A( k( _. x8 [8 ^: ^[em17]

Sunshine1211

我也很想知道楼上问题的答案！[em25][em25]

金默

请教一个问题，在职业生涯规划过程中，如何更好地将企业的目标与员工的个人目标结合起来？

gmsj

感谢大家的支持,也感谢中人网提供这次与大家一起探讨与学习的机会.其实我也与大家一样,都是一个求知者,但我希望我们能一起在这里交流学习.下面我将与大家一起来讨论一些问题,有不当的地方请大家批评指正.因为时间有限,不能在线回答的问题我也会在以后的时间里与大家一起探讨. 0 b/ K: Q% t# _ d3 b% c% ^胜任素质模型的定义有许多种，国外有的定义是这样的“具有或完全具有某一种资格的状态或品质”，或“一个人能够有效或出色地完成工作所具有的内在的特质”； - z. R0 n3 b5 ?# l国内的一般解释为“是辨别优秀者和普通者在知识、技能、性格、态度、价值观及动机等方面的差异，并将发现的数据整合、量化，从而形成可用以对照判断及相应层次的可操作的体系。” 4 V# R6 `2 O/ p/ e我个人认为胜任素质模型是一种工具，是一个区别优秀人才与一般人才的知识、技能、个性动机等的综合体系。

gmsj

[quote]以下是引用fanda在2005-5-17 12:07:28的发言 请问职业化管理和职业生涯发展规划有什么不同吗? 它们的核心分别是什么, **************[/quote] % I* S- C! K9 k% I& p您这里所说的职业化管理我是否可以理解为职业生涯管理？因为职业化管理只是一个专业性的过程，不够具体化。职业生涯管理是指组织或个人对职业生涯进行设计、执行、评估反馈的一个综合过程。它包括个人职业生涯的管理和组织职业生涯的管理两个方面。 3 {9 L; ~' a d* K' o2 e- u3 B它与职业生涯规划是有区别的，规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和组织环境等评价分析基础上，按时间顺序确定个人的事业发展目标及具体实施方案的过程。 个人认为：规划是具体的措施的制定，而管理是一个具体化程序，规划是管理的一个部分。

gmsj

[quote]以下是引用快乐求索在2005-5-17 18:51:47的发言 & p, S. _1 H. [! |# g# v+ {请问这位大哥，我们正处于一个充满不确定性的世界，未来很大程度上是不可测的，那么职业生涯规划有必要吗？实在意义吗？有效吗？ . Y _5 B) s. X r' @2 n- e4 e5 C**************[/quote] 3 f0 b }7 U/ O: Q ) A+ V- \) J, r1 j虽然未来是不可测，充满许多不确定性的世界，但职业生涯规划还是很有必要的。 $ F2 V3 o- P1 P; }& \& C# O其对个人及组织都具有重要作用。 职业生涯规划是个人全面认识自我，发现优劣势的一种方法；能够清晰地认识发展环境，做出自我机遇选择；根据个人兴趣爱好树立事业发展目标。 9 w( I9 P& j, M; D9 K/ W/ m8 j对组织来说做好职业生涯规划可以增强企业竞争力，有效地留住人才，同时也可以提高培训效果。 7 ~8 ]+ }* O/ d, T+ P& t5 s2 }4 Q 是否有效要根据不同企业、环境及不同的影响因素来具体分析，一般来说还是比较有效的。

白豆豆

请问：针对于社会招聘来公司的技术人员，职业生涯的规划很难向预想的那么理想，如何来操作呢？ # t, n# `$ k$ W3 c" e, @ 有很多时候，HR们规划好了各类人员的职业生涯，可公司的大环境对职业生涯的顺利发展很难提供很好的空间，致使HR们很苦恼。[em06]