2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关注

论坛管理员

[B][color=#A52A2A]！！！紧急提示！！！[/color][/B] [color=#00008B]因特殊原因，嘉宾GMSJ先生将在5月20日在线，与大家探讨“职业生涯规划”的话题，若给大家带来不便，敬请见谅！欢迎大家在此期间，继续跟帖提出您的疑问或是观点，期待在线的到来！[/color] & Q1 v4 `- V9 _% x1 t9 v! Q2 F 6 A7 y% ?& v* ^6 T[B]参与方式：[/B] 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－精彩案例】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] ) A( |2 I A. q, ?0 ^. T [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] Z- l/ T0 G0 V 感谢大家的参与！！ # E! [# X* q6 A. ^1 | T2 K& l [center][B]中人网论坛在线 & ?. o4 P- W" b% l1 Q& ^精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划——[/B][/center] 3 M, W8 j! @4 s [嘉宾介绍][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/shijian.gif[/IMG] [B]gmsj:[/B] [color=#8A2BE2]Gmsj大哥从事多年人力资源管理工作，愿与大家共同探讨职业生涯问题，欢迎大家预先提问！ [/color] [B][color=#00008B] 2005年5月20日，中人网论坛精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划，您准备好了吗……[/color][/B] [B]在线嘉宾：[/B]gmsj（精彩案例版主） 9 x: B2 y7 h# `) } [B]在线时间：[/B]2005年5月20号（周五） 15：30-16：30 , V) o$ @/ W& F6 X2 B [B]进入通道：[/B]HR沙龙——精彩案例版 ) n5 s* r$ P; v! N: W! J! ?/ Q 2 {: J" V" E8 ~ U7 g3 M9 y [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] - y6 ], ?$ s8 P# L[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=70098&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题：4月28日德隆在线分享成功培训讲师实录[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=47&topicid=69654&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题：4月21日闻洁老师做客中人网论坛实录:辨伪书、读好书[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-5-19 9:09:39编辑过此帖。[/EDIT]

当前状态

恩 + N* P2 Y9 G8 O2 Z. \, e) k到时候肯定有不少精彩问题提出来 我要在一旁观战哦 [em01][em01]

23度开水

你好gsmj大哥 ，请问您能简单介绍一下胜任素质模型的定义和您对胜任素质模型的理解么

fanda

请问职业化管理和职业生涯发展规划有什么不同吗? 它们的核心分别是什么,

fanda

素质模型和任职资格有什么方面不同?

快乐求索

请问这位大哥，我们正处于一个充满不确定性的世界，未来很大程度上是不可测的，那么职业生涯规划有必要吗？实在意义吗？有效吗？

samon_007

同意楼上的

走走干干

你好gsmj大哥 & r8 C2 v, o8 @% p7 o- ?! R7 w. @# H ! Y/ Y" R7 z( r e0 l3 F/ B请问：职业生涯规划指的是什么？ 是不是每一个人都要规划？ 怎么样的规划才是最好的？ 1 V" p* I! b: \ K& q% G* G$ @' ^是不是规划了就能得到目的？即：是规划重要还是实践重要？

JACKSON-C

就怕你不来！

洁子

核心技术人才的流失是目前很多企业的最痛。核心人才对工作的期望值要高于一般员工，怎样减少这部分人的流失率，对人力资源部门来说是一个难题。为留住这些金员工，对其进行职业生涯规划能不能起到留的作用？规划要怎样做才能起到作用？[EDIT]用户“洁子”于2005-5-18 16:02:45编辑过此帖。[/EDIT]