2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关注

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[quote]以下是引用走走干干在2005-5-18 12:45:35的发言 ; ?- s: c. G' ^, L5 W6 {1 L你好gsmj大哥 8 U/ G' m t0 j+ h: y- w % `5 K% Q! l- z3 V1 b. h5 C* b请问：职业生涯规划指的是什么？ 9 S4 K/ M( u' Q1 j是不是每一个人都要规划？ ) S; t3 x* x1 J怎么样的规划才是最好的？ ) j0 H, f- E7 ]是不是规划了就能得到目的？即：是规划重要还是实践重要？ d( G: J1 R) Y) F8 L2 ]% c' i3 t**************[/quote] 规划并不是每一个人都有的，也并不是每一个人都要做的。但做了规划相对来说就是目标明确，行动具有针对性，目的性了，会比没有目标更易于成功。 规划是依据个人的综合素质和企业的目标相结合的，不好说什么样是最好的。但好的职业生涯规划应该具有如下特征：目标清晰明确，可行性，适应与适时性，是持续动态发展的。 : Z6 W* D& F) w4 w : E/ M4 C5 [, u; w' X: C做了规划要执行下去，重要的还是实践，如果只是想了而不去做，那还是等于零，如果没有好的规划就盲目地执行，也会得不偿失的。

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[quote]以下是引用洁子在2005-5-18 15:57:35的发言 0 h+ ^, \5 Q) p核心技术人才的流失是目前很多企业的最痛。核心人才对工作的期望值要高于一般员工，怎样减少这部分人的流失率，对人力资源部门来说是一个难题。为留住这些金员工，对其进行职业生涯规划能不能起到留的作用？规划要怎样做才能起到作用？[EDIT]用户“洁子”于2005-5-18 16:02:45编辑过此帖。[/EDIT] # n r& e1 M: f; D. v**************[/quote] 8 s6 X8 _ m2 F 人才的流失原因很多，一般造成人才流失有个人原因，也有组织原因，还有外在其他的因素影响，要留住优秀人才得具体问题具体分析的。 从职业生涯规划的作用来看，对留住人才是有一定作用的。因为职业生涯是需要个人与组织相结合才会更有效的。组织从个人的需求出发通过制定职业生涯规划，制定好的发展环境，让人才施展才能，为人才提供指导、培训与晋升等机遇，这些都是留住人才的手段和具体措施。 # M# Q5 |9 [; n8 ^2 ?# d规划要起到作用是不好评估的,因为有些作用不是短期能显现出来的. 0 x8 I4 d/ W2 r, k! N. P( U职业生涯规划要将个人与组织的结合起来,组织要对个人的职业生涯进行指导,提供条件的,个人要根据组织的战略发展与部门目标来制定个人的发展规划的.

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[quote]以下是引用清水雅然在2005-5-18 22:28:01的发言 许多外企在校园里进行招聘时，总会问毕业生一个问题，“你的职业规划是怎么样的？”，那怎样的答案才是让企业满意的答案呢？ , W/ u. c& U6 L6 l. U- y. r**************[/quote] 这是面试中比较常见的问题。主要是想了解毕业生是否有比较清晰的发展目标，以及为实现目标是否有具体的措施。 一般来说，能表达出自己较清晰的目标就可以了，如果能将企业的价值观，理念及战略目标结合起来谈会更好些，但毕业生缺少社会经验，同时对企业了解得少，有一定的难度。

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抱歉,今天我的网速很慢,浪费大家的时间了,请原谅

洁子

没有没有，正边看边学习呢。[em12]

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[quote]以下是引用喜兮在2005-5-19 14:34:23的发言 ( E; {/ @1 ~# ?/ e) D. x) C- w我想问的是，什么样的公司或企业需要给员工做职业规划呢？ D0 f1 s/ d& p* d( v% q& R 职业规划究竟能给企业带来什么？ : k e" y" m( o: D8 D e**************[/quote] $ S9 d$ n E! I 因为职业规划不只是员工个人的发展问题,也是组织发展问题.企业要想长远发展,必须重视人才,以人为本;而人才的发展,更离不开组织提供的环境与空间,只有两者相结合,达到双赢才是最好的结果.

当前状态

看来时哥还在哦 9 s1 R8 Y0 Y4 z2 z4 e+ I& r; ~嘿嘿 我还可以在线问个小小的问题 2 T. \+ t" o. Q5 z* }7 G0 x n时哥什么时候生日啊[em01][em01]

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[quote]以下是引用bettyhuang在2005-5-19 17:09:16的发言 对已经在高位的员工很难做规划[em06] **************[/quote] " Y a1 E1 T, E9 i0 [ ( R8 a. b6 u' d% P4 K1 ?7 |他们不只有自己明确的生涯发展目标,更有能力和经验来指导下属做好规划.

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[quote]以下是引用liniu-007在2005-5-20 9:31:02的发言 我们这提过但从未真正做过职业生涯规划管理，请问我现在应该从哪开始做？针对普遍存在的不确定性，职业生涯应把握在怎样的规划层面？ **************[/quote] y) K9 l t& ]: v5 J国内的企业总有一种盲目的"跟风",总是什么热门就跟什么,我感觉这是一种不良的心态,但从另一个方面看,这也是发展的必然. ! }& D, m9 F, V; m我不知道你公司的现状是怎样的,说实话,职业生涯规划管理在我们公司也没有真正运行.但就个人看来,你应该根据企业的现实状况从头做起的.首先要取得领导的支持,其次做些规划的宣传,可以以会或者讲座的形式,让大家有个认识,第三依据企业的战略制订公司的职业生涯规划与管理,第四指导员工进行自我职业生涯规划等. 职业生涯具体把握在哪一个规划层面要看企业的环境与目的性来确定.

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[quote]以下是引用中场自由人在2005-5-20 9:34:37的发言 6 l* r: w. S1 U1 o$ T! {我想请教版主一个问题：我们个人如何为自己设计合适的职业生涯？ ^( s3 ?: ~0 c9 V**************[/quote] / _3 |2 a& h4 V& W/ P但我认为首先是应该认识自我,只有在清晰的认识自己的基础上才可以设计较好的职业生涯.前面已经提到,认识自己可以通过自测试,依测试软件评价等方式,通过对自己的个性,兴趣,价值观等 ! O& t8 w% G: K, |: v# w其次是依据企业情况分析环境因素 第三选择职业,确定目标 第四选择生涯路线 ) W# w& P/ |- ~8 a2 g第五制定具体的目标计划及措施 & e+ I N, \( P7 h* B1 ^( A( ~第六进行及时的反馈与修改 个人可以根据不同的环境进行适当的修改确定.