设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 灰灰
打印 上一主题 下一主题

[原创] 水煮东周列国(HR)

[复制链接]

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

31
发表于 2012-10-16 22:37:49 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 灰灰 于 2012-10-22 20:18 编辑
- x- t" `! `3 [+ J# K" v$ f
$ U. [- @# r. S. ~% A! s2 z第一章  诸侯的职等--鬼谷子下棋套职等) w" O1 v- D  n
+ G" e8 j/ n- o, ^% @+ H  i$ {
时间过过很快。MBA第二学年结束,学分基本都修完了,就剩下实习环节和毕业论文了。* P' V; G8 m/ }7 k
苏秦、张仪读的是游说专业(亦称公共关系,但偏人力资源管理方向)。开题报告时,导师鬼谷先生照例罗列了一批题目,供学生选择,主要是人力资源管理的六大模块:劳动人事、招聘、培训、绩效考核、薪酬,再加上两大基础:人力资源规划和职位分析。张仪选了绩效考核,苏秦选了职位分析。
0 U+ N8 {5 [: _% Y苏秦的选题,无疑受了毛遂名片的影响和暗示了。
( b4 b  w) w* l# D+ @* \& n苏秦和张仪对MBA论文如何撰写的套路尚不清楚,于是抽空到图书馆去查找往届MBA论文,以便模仿。还真找到了上届的师兄庞涓、孙膑的论文,不过他们两个读的是兵法专业(亦称市场营销)。听说他们都去了东周集团的全资子公司,庞涓先去了魏公司,混了个营销总监,孙膑后去,混了个大区经理。后来,孙膑被庞涓排挤,跳槽去了齐公司,也是营销总监。魏、齐公司市场竞争非常激烈,两人又是仇人相见分外眼红,市场冲突很厉害。
! U8 R, F; r. k- W- m4 h暑假的时候,按惯例,鬼谷商学院都要组织MBA学员去企业挂职锻炼,作为实习环节。张仪回老家,到魏公司人力资源部去实习,苏秦也回老家洛邑,到东周集团人力资源部实习。# ]/ i; R  A8 G& P0 y' {  L
人力资源部有几十号人,其中不乏关系户。比如有个人事经理,叫王子虎。苏秦听毛遂说过,叫王子X、王孙Y的,肯定是家族成员,不可小觑。但职位只是个XX经理(亦称下士),估计血缘关系远了点,肯定是庶出。还有个负责培训的,叫王孙满,有个负责薪资的,叫王孙骆,职位均是部门副总经理(亦称中大夫),这血缘估计就近了,应该是嫡出。
7 M( C4 ]( y/ E1 f
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

32
发表于 2012-10-16 23:03:38 |只看该作者 |楼主
苏秦挂职锻炼的课题是:东周集团职位体系现状。$ t* s4 G, C: K! E
第一周,王子虎给了苏秦一堆材料,如组织架构图、通讯录、员工花名册、部门职责、职位说明书等。苏秦白天打杂,晚上才有时间翻看。无奈这东周集团员工上万,职位头衔名目繁多,又杂乱无序,看的是云里雾里,了无头绪。一周下来,苏秦又累又乏,思路全无。问问王子虎,只笼统的说了一些大道理,也没什么可以借鉴之处。苏秦不免有些心虚。于是趁周末,雇了马车,一路从洛邑疾驰到阳城,回鬼谷去咨询导师了。
) `( F5 G$ b8 c  F苏秦到了鬼谷先生的书斋,脸色憔悴,一筹莫展的样子。
6 i1 U# ], }* C9 Y+ m" n3 t% ]鬼谷先生是何等人物,能掐会算,观其脸色,便知一二。于是笑问:有何困难?2 [: @& ^* _+ _( x
苏秦就把东周集团职位体系混乱的情况说了一遍,又直说自己没有思路,正不知如何切入,郁闷至极,还望老师点拨。. \  _2 |$ L6 j
鬼谷先生从书斋取出一书,名叫《人事》,边翻阅,边说明:
% g5 M" v& ^& @- \- n; S# Z2 s职位体系的整理,一般可以总结为三步曲。Step1:表格设计, step2:职位套入, step3:职位运用。2 D! a! H1 p6 O& W
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

33
发表于 2012-10-16 23:38:16 |只看该作者 |楼主
眼看苏秦尚未入其门道,鬼谷先生又细说:
: f" o  M' ]7 \所谓表格设计,就是用EXCEL画个表。表分纵向、横向。! |8 H) ?; F) o9 F* O7 r" ~' b) L
这纵向,关键是列出职等、职等名称。职等就是从1至N,比如13,从高到低写。职等名称就是职等1-13对应的典型名称级别,比如王级(天子级)、公级、侯级、伯级、子级、男级、附庸级、皂级、舆级、僚级、仆级、台级等。通俗的说,就类似老板、总经理、经理、主管、员工这些叫法。
$ O8 s/ N( t+ u! }: I6 V1 {这横向,关键是列出职位族、职位序列。职位族,一般包括管理类、营销类、研发类、技术类、生产类、辅助类。职位序列,一般分管理序列+技术业务序列。
/ T3 k+ u: @- Z& [不过,象东周集团的职位族,可以简化,分文臣、武将即可。9 R, l( r. I& r7 {8 j
另外,就集团公司来说,有总部和子公司、代理商的区别,同样叫经理的,集团公司的部门经理和子公司的部门经理,实际上在集团统一的职等体系上,其职等是不同的。所以,最好表格横向要有总部、公司、代理商的类别。. k6 K2 G8 k" g4 F/ ]
就东周集团而言,就是朝廷、诸侯、附庸的类别。8 G8 Y, F: Y6 r+ ?& M
苏秦听了,似懂非懂。5 M4 i8 O" L7 `1 e/ q) x
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

34
发表于 2012-10-16 23:39:10 |只看该作者 |楼主
鬼谷先生又说:我知道用文字说来说去,不直观。咱们就画个表吧。你看表1:
1 L& p) o; R4 \8 Q8 H表:职位体系表示例
$ s! e1 v3 I+ w3 h职等        职等名称        朝廷        诸侯        附庸3 o; E' Z: K3 m
                文        武        文        武        文        武! ]$ f) z2 g6 L5 S7 @0 L* j
1        王/天子级                                                ; \, ]0 D4 l5 G% V9 w- G) j6 l
2                                                       
# O! z5 b# x" D9 j9 e: x) l3        公级                                                3 X% Z# A# u  i# [& {) @+ X
4        侯级                                                $ t; r) `; Y) S, V
5        伯级                                               
# O! ?; [. R8 X8 T& u8 F6        子级                                               
: [: `4 z2 Q+ \' X8 X4 n) Z& F- l7        男级                                                2 N% c& W" {4 I1 d0 J
8        附庸级                                               
/ u& \" J5 ~* x- p# u9        皂级                                                + G) D2 O# @9 _  i1 h; s% N5 g
10        舆级                                               
. x* F' s) P: F& n0 z# s11        僚级                                                - h$ h! q6 S" }# B5 X* p
12        仆级                                               
" o4 g) s) b& Q' V1 C13        台级                                               
; m$ \! w& k5 A& S) A) `% r
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

35
发表于 2012-10-16 23:39:32 |只看该作者 |楼主
苏秦看了表格,果然直观。只是看到一处空白,忙问:先生,职等2为何空缺名称?
# g" |2 @) W8 D噢,你果然仔细。鬼谷先生笑着说:这个可以写上方伯级。# J1 z$ |3 k7 [
噢,我知道了。方伯就是有征伐权的诸侯,也就是霸主,对吧?苏秦想起了毛遂介绍名片时说过的。0 }9 H0 h( b, e% X
鬼谷先生笑说:孺子可教。
" X* W3 i, L7 I0 @  |. z7 m于是苏秦在职等2补上了方伯级,就成了下表,完整了:
3 w- x0 [, t' d& Q% ]$ U表:职位体系表示例& `% R7 c& t# |. {
职等        职等名称        朝廷        诸侯        附庸9 F9 Z: O" E4 ?: }5 o, C% u( G
                文        武        文        武        文        武
9 c1 ?7 u0 I) z3 n1        王/天子级                                                7 y$ [+ }; M' d" Z! L, y* \0 x
2        方伯级                                                " K: s/ c) o  z2 N3 ]
3        公级                                               
4 N0 D3 H4 G1 X4        侯级                                               
' G9 C3 h* `% g  r0 B: i5        伯级                                                % ^4 z; _3 D5 W! J, @+ v
6        子级                                               
% B) d8 o9 U% C7        男级                                                $ X4 g. R1 k, q6 B% v" Z* u
8        附庸级                                               
  w9 Z  a0 r. u2 d: J' s9        皂级                                                $ O: |6 ]: E+ s8 I4 A
10        舆级                                               
, L, X9 ^5 ~/ C* W4 t5 t5 }9 \' F11        僚级                                               
# ]& n8 c; ]" R6 b12        仆级                                               
0 I5 ^# T) B' `: t4 U13        台级                                               
: p* Q8 O" D# q3 F
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

683

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-12-16
最后登录
2013-4-18
积分
683
精华
0
主题
0
帖子
15
36
发表于 2012-10-17 21:28:55 |只看该作者
灰灰大师又有新作,可喜可贺啊,激动,期待
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

683

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-12-16
最后登录
2013-4-18
积分
683
精华
0
主题
0
帖子
15
37
发表于 2012-10-17 21:29:32 |只看该作者
果核 发表于 2012-10-12 11:48
/ J. c) v1 ^- C! _2 Y莫言获诺奖的理由是将魔幻现实主义与民间故事融合1 \, n9 Y& R2 p8 t
我看,张明辉先生这个就是HR职场与古典演义叙事相结合,, Q! }2 h) s+ H
...
* I& t0 b9 \/ _- Z' l
是啊,不同的创新
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

8

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-11-30
最后登录
2012-12-26
积分
8
精华
0
主题
0
帖子
1
38
发表于 2012-10-17 21:36:33 |只看该作者
最喜欢看这种古今结合的文字,有启发又读起来有意思,期待更新~
回复

使用道具 举报

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

39
发表于 2012-10-20 14:34:58 |只看该作者 |楼主
第2章        李斯抛出的组织架构方案
5 f4 r# u2 d3 ?+ o! O3 ~7 i  s--东周组织架构初探
! T% L" E. z) a- t% g+ x! A7 _9 H  R6 p. L! Q6 J6 f# Y
话说秦、楚、齐、赵、韩、魏、燕七家公司互相侵伐,不断竞合,最终其他六家公司均告破产,被秦公司逐一收购。在秦公司的基础上,开始筹建秦集团,并召开了集团筹建会议。
- e2 x1 i- T: s! Z秦公司老总赢政觉得以前各家公司的老大都叫老总,叫滥了,于是决定自己担任第一任“老板”(亦称始皇),并规定此职务名称不变,由自己的子孙担任第二任、第三任,,,,第N任老板。) G& ?9 C0 d+ t2 H8 d6 R
就在会议召开的头一天,原来跟着赢总的创业元老尉缭,觉得秦集团虽然统一,但企业生命周期估计不长,于是首先离职了,工资也没结算,也没办离职手续,不告而别。8 e+ K0 t: }! B. ?+ R
赢总备感困惑,于是问其他中高层,尉总的离职动机是什么?大家都猜测说尉缭因为老板打下江山,但没有及时给与足够的职务和奖励,不满意,才离职的。9 X: C5 K9 B6 }
赢总又问,那么东周集团原来的分封制还可以继续复制吗?
! m7 E% _6 f/ o& n其他中高层都说可以的。燕、齐、楚、代(赵公司的事业部代地),地处偏远,不分封子公司老总,难以管控的。
2 j4 a, y" p' @* Q  Q4 \3 v唯有李斯提出了异议。
; J/ o6 z! }. y9 b# J' r. f李斯说,以前西周集团分封子公司数百,其后子孙,为扩大市场份额,自相争杀不已。现在老板已经统一集团,可以采取大区制,营销体系直接设置省级区域就可以了。对做出贡献的创业元老,只要给予足够的薪资待遇,就可以了。这样对集团管控来说,容易控制。
, b& N$ D2 V3 x( @. A( \4 \5 c对李斯的提议,大家议论纷纷,莫衷一是。赢总一下子也没有主意,就让李斯做个集团组织架构方案设计,下次会议再讨论。
7 k! \. i  Y( j) W& q; Q8 Z6 V3 u
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

68

主题

19

听众

9741

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2014-12-23
积分
9741
精华
8
主题
68
帖子
886

中人网雪山杯(2002-2009)

40
发表于 2012-10-20 15:05:44 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 灰灰 于 2012-10-20 15:08 编辑
3 K7 y' P: y" v3 j* X
# H1 Z4 l5 F% @: J
会议结束后,李斯心里琢磨:要抛出大区制,先得把周集团以前的各种组织架构拿出来研究一番,比较各种方案的利弊,才能说服大家。于是李斯闭门谢客十日,在书斋用毛笔勾勒框图,寻找东周组织架构的影子。功夫不负有心人,十日之后,李斯终于对东周的组织架构有了了解,提交了一份报告:东周集团职位体系初探。MBA课程所提及的各种组织架构,除流程制、网络制等以外,包括智能制、矩阵制、事业部制、项目制、业务外包OEM等均有涉及。下面逐一介绍。
一、职能制
职能制是最常见的组织架构。先介绍周集团的职能制组织架构图。
框图表明,周集团的老大是天子(亦称王),下面有职能部门和业务部门。
一级职能部门包括:三公、九卿。三公指司徒、司马、司空。九卿指太宰、太师、治田、虞师、乡师、工师、跛系、治市、司寇。
一级业务部门包括诸侯。诸侯也就是独立的子公司,内部自成体系。下面也有二级职能部门和二级业务部门。二级职能部门包括:卿大夫、士。卿大夫也有自己的三级部门:家臣。而二级业务部门有附庸。附庸也有自己的三级部门:家臣。
在天子的旁侧,在三公、九卿、诸侯之上,还有个职位叫方伯。这是由天子授权,拥有征伐权的霸主,可以号令各方诸侯。通俗来讲,类似民营公司的常务副总了。
1、职能制-东周集团
略(格式原因,黏贴不了)
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册