水煮东周列国（HR）

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做大做强，或做强做大，成了多数公司的理想。但现实很残酷，更多的公司，不知不觉，做小做弱，或做弱做小，最后竞相破产。市场的冲突愈演愈烈，几近肉搏，到战国阶段，只剩七家公司比拼，号称“战国七雄”。
在这种你死我活的市场竞争中，各公司的掌门人产生了强烈的危机感，因为对大股东来说，公司就是家。公司破产了，自己的权力、财富、自尊、舒适的生活，甚至女人，子女，都将不再拥有。一出出的悲剧就在眼前。
5 l/ ]; I9 u. p' ]7 N公司内部也不是铁板一块，家族势力之间也有不同的利益诉求，分歧无法解决，就会引发重大人事斗争，失败方就只好出奔到别的公司去。客观上，人才市场就出现了。
) |2 f: m& M& c( D: V外部的市场竞争和内部的人事斗争，迫使各公司的老总产生了自力更生谋发展的动力，这是利益的驱动：为了公司的利益，也为了个人的利益，当然，一个公司的资源总是有限的，尤其是人力资源，地域的局限性非常明显。于是，人才引进的需求就产生了，客卿出现了，催生了职业经理人；门客出现了，催生了打工群体。与之配套的人力资源管理的模块也应运而生了。
公司之间的竞争还在加剧。老总需要更多的新思路，于是管理咨询的需求也产生了。不同流派的个人或机构，纷纷为老板们提供管理咨询，咨询公司竞相成立。
  A& n0 F& Q' m2 e' G/ h这期间，出现了纵横咨询流派，创始人鬼谷子，后由学生苏秦、张仪分别成立了合纵咨询和连横咨询；法家咨询流派，创始人韩非子，后来有商鞅、吴起分别操盘了两个大项目；儒家咨询流派，就是我们孔子学院，创始人是我的先生-孔子，由先生操盘了鲁公司企业文化建设项目-中都试点，我操盘了一个存鲁咨询项目（实际运用了纵横咨询的套路，但内核还是我们儒家的）。另外，也有墨家咨询流派的，创始人墨翟，但影响不大，只有操盘过一个救宋咨询项目，与鲁班竞标，只能归入“沙盘模拟”培训课程。
2 h0 x) K; S. O  v+ D6 |) p( l! n* y纵横咨询的业绩、成果、影响都很大，但是苏总个人的结局很悲惨，在齐集团总经理办公会议上居然被刺身亡，而张总的结局倒完美，在魏集团常务副总任上退休。法家咨询的业绩、成果、影响也很大，但是商总（也称卫总）个人的结局很悲惨，被秦集团的厂区被当街五马分尸。吴总的结局也很悲惨，在替吴集团老板办丧事时被乱箭射杀。墨家咨询的业绩，成果，影响，比较微弱，没什么可圈点的。
2 p& Q; _5 j9 m$ E我们儒家咨询呢，居中，有成功，也有失败。我们儒家咨询，先生孔子，我，还有后面的掌门人孟轲，算是代表。先生主要推行企业文化建设，在鲁公司实施，效果不错，出现了中都试点，但很可惜，被黎弥这厮破坏了，先生郁闷之下，愤而离职。客观说，先生的职业生涯，自此，就走下坡路了。这点，先生在世时，也极度郁闷，只好通过写书，修改《春秋》，聊以排遣。而孟总，客观说，更加被各公司老总不待见，去魏公司面试未被录用，后来在齐集团做顾问（客卿），也没有实施过具体的项目，实际上被边缘化。我呢，先生在世时，曾做过一个存鲁咨询项目，客观说，业绩，成果，影响，也还算大。有人曾评价：“故子贡一出，存鲁、乱齐、破吴、强晋而霸越。子贡一使，使势相破，十年之中，五国各有变”。
子贡是我的字，就是我。
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我对先生的缅怀，其实是对我们儒家咨询的反思。
9 r5 w* R; [3 O6 G东周开发区时代，诸子百家，纷纷提出了不同的价值观，所谓百家争鸣。纵横、法家等提出的是“利”。人性假设恶。他们说，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。他们非常清楚，各公司老总的需求，就是如何满足公司利益。公司利益就是他们个人或集体的利益。所以，他们的咨询，基本都是站在公司立场，而不是员工立场。
而我们儒家提出的是“义”，人性假设善。先生的做法就是教育、培训、企业文化。而且，先生最痛心的，就是看到集团萎靡不振，企业文化被破坏（礼乐崩坏），他总想通过企业文化重建来改变局面，但是实践来看，早期个别项目小试牛刀，但更多时候，却无法迎合各公司老总的需求，他们的心中只有利益两字。最后只好通过写书、办培训班，把希望寄托在未来的市场和潜在客户。
后来，孟总的理念就是“民为贵，社稷次之，君为轻”，通俗说，就是员工立场，有些客户不接受，只能在个别公司担任顾问，出出主意，但没有操盘过具体项目。
而我呢，操盘存鲁项目成功，影响还算大，改变了五家公司的市场竞争排名。我的做法，不是纯粹儒家的做法，我是没办法，只好采取变通的手法，借用纵横咨询的套路，运用我的优势，游说，通过公司利益最大化这个理念和SWOT分析，打动了各家公司老总的心思。很多同门都不理解我，甚至指责我，不纯粹，是个杂交项目。
! d3 E( U3 c) y3 _% x但我想说的是，我这个项目，表面看是纵横咨询，但骨子里，却还是儒家咨询。因为我做这一切，就是为了先生的一句话。他当时说：鲁公司是我的老东家，现在面临齐公司的市场威胁，必须要拉一把。当时另外两个同门主动报名要去做项目经理，先生不同意。我第三个报名，先生却同意了。先生在鲁公司退休，鲁公司确实重情义，人性化，先生就是要回报公司。这不是“义”吗？而且，这个项目，我们没有向客户收过咨询费，鲁公司甚至从头至尾都不知情。
0 c( F  p$ V; i2 {$ {先生选拔我做项目经理，真的太了解我。我们家是做生意的，我也做过买卖，后来考入了孔子学院，跟着先生学习儒家的精华。但他知道，我的强项：口才好，人情练达，务实，懂得变通。
3 g+ a5 v+ z# I! n3 r- C同门评价我不是纯粹的儒家做法，我也承认。虽然说存鲁项目，我也没收过另外四家公司的咨询费，但是，东周哪有免费的午餐，齐集团、吴集团最终为此付出了昂贵的代价。得到好处的，是鲁公司、越集团、晋公司。还有个人客户-齐公司的常务副总陈恒。先生也得到了心理的满足。
我常常想：在东周混，需要什么样的知识、态度、能力、性格、价值观？东周列国已经公司化了，公司利益的追求，势不可挡。形形色色的人，都在其中捕捉机会。纯粹的“义”，儒家管理思想，在东周做咨询，很难。只有改造过的，吸收了其他流派，比如纵横，法家等的套路，咨询才能奏效。其实不仅是做咨询顾问，到各公司做职业经理人，或者自己创业开公司，一样需要混合的套路。
东周开发区内，虽然市场竞争激烈，生活动荡，但学习氛围还是很浓厚的，条件也很好，有好多企业大学，商学院，比如东周大学，鬼谷商学院，孙子商学院，还有我们的孔子学院等。这些商学院，自从公司化以后，都在开设MBA专业，只是方向不同。比如：鬼谷商学院，有兵法（市场营销），天象（战略），游说（咨询），冲举（养生）；孙子商学院，有兵法（市场营销+战略）。孔子学院，侧重教育，企业文化建设。
; H% S1 A$ y; c$ pMBA专业，分必修课，选修课等。必修课中，企业管理，人力资源管理等是共同的。
9 E+ N& L/ G" \" M3 `* M这漫长而寂寞的六年守墓，我始终在反思，我们儒家咨询的优势和局限。也在对比其他咨询公司的优势和局限。也对东周集团，各公司的内部管理的案例分析。也在思考，我的儒商公司，在东周继续怎么求生存，图发展？
做公司就是这样，只有起点，没有终点，除非破产，做大做强或做强做大，都是一样的。
: }+ H2 W% J7 y) }' q我试图用企业管理、人力资源管理的架构和语言，解读发生在我们这个时代的种种公司事件和管理案例。
东周集团不幸处于衰退期，衰退还在继续。子公司还在彼此折腾。外企在四周伺机下手。而我们儒商公司、陶朱公司，游走在体制外的民企，也需要生存的空间。所以，我要为公司门客们写一本关于东周管理的培训教材-《水煮东周列国》。在我的眼里，公司就是诸侯。让门客读东周，学管理，学以致用，与儒商公司共同成长，在残酷的东周开发区能够生存下去，一起努力。
4 g# g# d9 @3 J% I' ]" U儒家事业的经营，需要资金投入，就像我以前四处做生意，其实就是为了给先生和其他71个同门提供经费。六年的守墓时间快到了，我也要拜别先生，为了谋生，为了儒家事业，我必须担当。这是儒商公司的使命，也是我个人的使命。
诸侯的时代过去了，公司的时代来临了。
% k2 ]2 o4 E$ ~, i( A% H5 T5 `但在这个公司林立的东周，实质是类似的：公司，就是诸侯。

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05 子贡操盘“救鲁”咨询项目-儒家咨询案例分析-
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一、项目背景
5 b% m- V/ ?' L. U每个咨询单子的背后，都有潜在的客户需求，客户需为此买单。但这个单子却很奇怪：客户鲁公司非但没有立项，也没支付任何咨询费，从头至尾，就是个局外人。项目发起人是鲁公司退休职工孔子，实际上他也是儒家咨询创始人。负责操盘的项目经理是子贡，他分别给齐、吴、越、晋四家公司做咨询，也没收取任何咨询费。莫非东周真有免费的午餐？
实际上，这个项目是由齐公司伐鲁业务引起的。而主导伐鲁业务的，正是齐公司常务副总陈恒。
陈家，本来是到齐公司打工的外地人。根据员工手册《东周列国志》记载，最早可追溯到陈公司核心家族成员（陈公子完）出奔。陈家几代人，在人力资源管理方面很有一套，说白了，就是收买人心，因此员工拥护度很高。陈家也一直有取代老姜家族自己做老板的念头。
9 s8 W& C- d1 v& i/ [7 p: M到了陈恒做了常务副总，取代计划更加急切，但因顾忌另外两大世袭家族-高氏，国氏的势力较大，就想办法把他们搞掉。于是陈恒怂恿姜总（齐简公）说：鲁公司虽然与我们近邻，却与吴公司联合发起过伐齐业务，这公司纠纷可不能忘啊。姜总也缺乏警惕性，就批准了。
1 r, ^) G' Y8 @2 U: w5 p陈总推荐国书担任营销总监（大将），高无平，宗楼为副职，部门经理公孙夏，公孙挥，闾丘明等随从。带领销售人马千乘，陈恒亲自送行，在汶水办事处驻扎，宣誓要收购鲁公司。
/ Q% ]8 p' f) C% Y2 g3 M6 P当时，孔子是鲁公司的退休职工，主要在写书。有一天，弟子子张从齐公司到鲁公司出差，顺道来拜访老师。孔子问起齐公司的情况，了解到齐公司的销售人马已经在办事处外围聚集，大吃一惊，说：鲁公司是咱们老东家，现在面临市场冲突，不能不救啊。于是问各弟子：谁能替我到齐公司沟通，劝退伐鲁的营销团队？子张，子石都表示愿意去，孔子不同意。子贡毛遂自荐，孔子同意了。对每个弟子的能力差异，孔子还是很有数的。
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二、项目实施
给目标客户齐公司的咨询
子贡的第一个目标客户是齐公司，关键人物是常务副总陈恒。子贡来到汶水办事处，求见陈恒。陈总是个不好弄的主儿，知道子贡是儒家咨询公司的高级项目经理，这次肯定是来游说的，于是就拉下脸，给他个下马威。，
要说儒家咨询，一般都是以企业文化建设，培训教育课程为主的套路，其咨询理念就是一个字“义”。但操盘本次咨询案子的项目经理子贡，却破例运用了另外一个更广泛的咨询理念“利”，对大客户心理的把握也是十分老到。
优秀的咨询顾问都是人精，很会营造气场。子贡显得非常自信，旁若无人。
" L, K9 n/ _& C5 M陈恒迎入办公室，坐下后，问：先生此来，是为鲁公司作说客吧？
子贡说：我这次来，是为齐公司，不是鲁公司。鲁公司是很难啃的市场，陈总为何要伐鲁呢？
陈恒反问：鲁公司为何难啃？
/ m' Z; S7 {* O0 k; w- w子贡说：鲁公司办事处基础设施薄弱；总经理管理能力弱；部门经理没啥本事；销售人员做市场水平差，所以说难啃。我替陈总考虑，不如伐吴。吴公司办事处基础设施完善，销售人员打市场能力强，大区经理很优秀，反而好啃。
/ ?8 S5 q$ x; I; Q& F陈恒立即发火了：你说的难啃，好啃，完全是黑白颠倒，我没法理解。
6 N9 k' G2 m- `4 u9 D; Y3 |; F子贡一看大客户心理策略奏效，就说：请让服务员退下，我为陈总解释。
: _8 `* d6 m2 t& R3 _2 I陈恒叫服务员退出，请教子贡。
子贡说：有句话叫，忧在外者攻其弱，忧在内者攻其强。我感觉目前陈总的处境，与各部门经理竞争激烈。现在攻打弱鲁，是各部门经理的业绩，与陈总没有好处，各部门经理的势力增长，陈总就危险了。假如攻打吴公司，部门经理忙于处理公司外部关系，而陈总控制公司，这不是最好的解决方案吗？
陈恒脸色马上好转，高兴的说：先生这番话，说到了我的心坎里了。只是销售人马已经驻扎在汶水办事处了，假如转向攻打吴公司，怕别人怀疑我，怎么办呢？
, N" v+ [/ F# H6 N子贡说：先按兵不动，我南下去见吴公司总经理，劝说他救鲁而伐齐，这样一来，齐公司攻打吴公司，就有理由了。
# p- {5 ?5 o# d陈恒非常高兴，就对国书说：听说吴公司将要伐齐，咱们的销售人马先驻扎在这里，不要盲目行动，先打探吴公司的动静，先打败吴公司，再伐鲁。国书表示服从。陈恒就回齐公司做内部管控去了。
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, D) I4 s7 M6 t7 {1 D: A% H' @2.给目标客户吴集团的咨询
子贡连夜出差，跑到吴公司，求见总经理夫差，说：吴，鲁曾联合伐齐，齐公司恨之入骨。现在他们的销售人马已经驻扎在汶水办事处，将要伐鲁，随后必然会攻打吴公司。老总为何不伐齐，救鲁呢？假如能够打败齐公司的万乘销售人马，收编鲁公司的千乘销售人马，吴公司就成市场领袖了。
4 ]0 n% K: q  r/ Z; L7 v( [夫差总说：以前齐公司承诺永远接受吴集团的控股，我才答应撤退的。如今他们压根就不来朝贡，我正想亲自带销售人马去问罪。只是我听说越公司总经理在搞销售培训，加强内部管理，好像有伐吴的企图。我打算先伐越，再考虑伐齐，也来得及。
子贡说：这方案不行。越公司弱，齐公司强，伐越业务的利润少，而纵容齐公司的潜在损失大。假如老总害怕小公司越，回避大公司齐，又追求小利益，忘记了大隐患，如何成为市场领袖呢？老总假如心里放不下越公司，我可以替您见越公司总经理，让他亲自带销售团队加盟，一起伐齐，如何？
& o& H, k0 |, Y  x& l; O夫差总很高兴：假如真能这样，那正符合我的战略。
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首次重印消息，《人力资源总监绩效管理笔记》上架前6月销售曲线不错，出版社正在加班加点重印中。

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第四章        东周各子公司人力资源管理的成败
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) g* P" o# }" g& M    以下就是子贡和苏秦四处收集到的各家公司的人力资源管理案例，各有利弊，值得公司门客们深读。
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01 齐庄公职位设计尝试，“勇爵”的成败

每一个老板都有自己特殊的偏好，或叫情结。这种情结会在企业管理中体现出来。齐公司总经理姜总（齐庄公）除了好色，还就有个情结：好斗。
在当接班人时，齐公司与晋公司发生过市场冲突，担任总经理后，姜总还是耿耿于怀。于是很想招聘一支独立的销售团队，亲自领导，进行市场拓展。等于是总经理亲自搞市场营销了。
于是在原有的部门经理（卿大夫）之外，另设一个职位族，勇爵。薪资参照部门经理。录用条件为：1，举重达到1000斤以上，2，射箭能够穿透对方铠甲7层内层。
通过公开选拔，先录用了殖绰，后录用了贾举，邴师，公孙傲，封具，铎甫，襄尹，偻X等，9人。姜总每天在厂区组织演练。
/ R+ i2 X6 N2 g) w有一天，晋公司部门经理栾盈被公司解除劳动合同，来齐公司应聘。姜总发现他随从人员中州绰，邢JIN，身材高大，打听后，了解到是在平阴项目中打败殖绰，郭最的销售经理。于是就要栾经理答应把这两人留下。
姜总把他们安排在勇爵的末位，两人心里不服气。某日，两人故意与殖绰，郭最发生口角，互相吵了起来，差点动手。姜总好言劝解，一起喝酒。然后对州绰，邢JIN说：我就知道你们两人不屑排在齐公司本地人之下。
  W7 Z3 C! W$ \7 q* y3 C) }& ?6 Y于是，把勇爵改为龙爵，虎爵，分为左右。右班为龙爵，州绰，邢JIN领头，又录用了本地人卢蒲葵（无草字头），王何，排在他们之下。左班为虎爵，殖绰，郭最领头，贾举等7人，依旧次序。其他人员都挺乐意，唯独州绰，邢JIN，殖绰，郭最四人，心里总是有疙瘩。
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当时，副总经理崔抒（木）协助总经理负责公司运营。姜总常常去他家喝酒。崔总的现任老婆是部门经理东郭偃的妹妹，原来是大区经理棠公的老婆，叫棠姜，长的漂亮，姜总有次见到，动了心思，让东郭偃撮合，两人私通。
崔总知道后，盘问棠姜，棠姜说，他是公司老板，我没办法。崔总沉默了很久，跟她说：这事和你没关系。心里却动了搞掉老板的念头。
公元前N年，吴公司总经理诸樊向晋公司求婚。姜总想趁机派栾经理以送聘礼的机会，潜入晋公司总部曲沃。与崔总商量。崔总正想让姜总与晋公司发生冲突，等晋公司来打单时，把责任推给姜总，趁机搞掉他。
8 o8 o2 s1 ]3 `9 `" M$ A6 K栾经理出发前，州绰，邢JIN想跟去，姜总怕他们不回来，就让殖绰，郭最去。
到了晋公司，栾经理与晋公司部门经理胥午商议袭晋计划。他理想中，依靠得力干将督戎，加上殖绰，郭最等，一起到时攻打市场。到项目实施时，原来说好的魏舒没有来接应。
; b# p( w# H9 {1 r. a' Q  M栾经理在言语间，对督戎非常肯定，这引起了殖绰，过最的嫉妒。于是两人不肯卖力打拼了。只有督戎一人抵抗，督戎确实是个很猛的销售。被晋公司的销售，斐豹用重量级销售工具-52斤的铜锤打爆了脑袋。
栾经理找殖绰，郭最商量，他们笑说：督戎都不行，我们俩算个鸟。
3 y2 v6 n/ O" k当栾乐要向斐豹射箭时，替督戎报仇，殖绰，郭最又故意起哄，惊吓了栾乐的马，栾乐被斐豹杀了。
2 `$ Y& I, s% {- i  d殖绰，郭最，知道这下，把团队搞砸了，项目也搞砸了，他们也回不了齐公司了，郭最投奔秦公司，殖绰投奔卫公司。销售猛人，有点能力，却没有职业道德，没有团队精神。
这边姜总带着销售人马，王孙挥为营销总监，申献虞为副职，州绰，邢JIN打头阵，贾举邴师等做保镖，先骚扰了卫公司，然后向晋公司进发。项目施工时，王孙挥的销售团队为前队，姜总自己领导龙爵，虎爵为后队。后发现听说栾经理项目失败，逃到曲沃去了。晋公司大队销售人马出现在眼前，姜总知道打不过，就返回了。
' E' T# f# R; o3 l: h3 r! M栾经理被包围在曲沃，后全家被裁员。
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姜总因为伐晋业务失败，到了齐公司厂区，不肯进去，又想发起伐吕（草）业务。在厂区附近找了很多车乘，奖励给州绰，贾举等，每人5辆，名为：5乘之宾。
1 P8 W3 t5 V6 p% i) W4 y6 D5 K贾举推荐临淄人华周，杞梁也是猛人，姜总就叫他们来，奖励他们两人合用一个车乘。华周不想要，他说：总经理设立五乘之宾这个东西，是因为猛人。我们也是猛人啊。他们每人5车乘，我们2人才1车乘，这什么意思嘛。
姜总派人去攻打吕公司的市场。华周，杞梁自愿去，带了一个小卒。吕公司总经理叫黎比公，项目交锋中，知道他们厉害，说愿意与他们共享吕公司的利润。他们不接受，还是打。黎比公退到厂区内。
姜总知道了，也跟他们说，愿意与他们分享齐公司的利润。他们火了：我们不是为了利益。就又去打市场了。后来X侯重被火炭烧死，杞梁被箭射死，华周也中箭，被黎比公拉入厂区。
; C0 S0 k/ y0 F# [0 A: y4 w姜总愤怒，要攻打吕公司厂区。黎比公想求和，姜总不肯。这时，下面来报告，晋公司与宋，鲁，卫，郑各公司在夷仪办事处会晤，计划发起伐齐业务。姜总一听，同意了吕公司的求和申请，带着销售人马回去了。
# t; o/ H" P8 g) c. ]: m. j黎比公献出金帛，把杞梁尸骨带回齐公司，把华周送回去。姜总正好回到厂区附近，碰到杞梁的老婆孟姜来奔丧。回家后，哭了三天，齐公司的厂区的围墙都倒了。华周回来后，也死了。他老婆也哭的死去活来。
' x! K; o/ M8 a; R' l《孟子》记载：华周杞梁的老婆，为老公的死，哭的死去活来，竟然使齐公司的企业文化改变了。
姜总回去后，又想与棠姜私通。崔总安排了刺杀计划。贾举被刺杀，州绰，邴师，铎父，襄尹等全部自杀。王何约卢蒲葵一起自杀，卢说，不如逃跑，以后报仇。王何出奔吕。卢出奔晋。
; y2 Z+ Z( S6 S& z( c后来，晋，齐修复关系，殖绰在卫公司，得知州绰，邢JIN都死了，也回到齐公司。后被出奔在齐的卫献公录用。
' F4 n7 e* C  E# }, d  P& l甬东君评论：
写到这里，基本清楚了，但总觉得，有点乱七八糟，莫名其妙的感觉。这些销售猛人，销售过程确实多数表现很猛，但结果是死的死，伤的伤，逃的逃。非常的诡异的结局。说明什么呢

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子贡守墓日记（新）
纸上谈兵，适合做什么行当--替赵括做职业生涯规划 130713

8 f8 ?4 x; k: j5 l给先生守墓的日子，粗茶淡饭，异常安静。白天，我闭目养神，不时听到鸟叫，树叶沙沙的响动，焚香的气味弥漫在屋子里。晚上的时间，基本也是安静的，除了半夜里，草庐外的野猫的哭叫，令人心烦。
但是，这种宁静，总是不定期会被打断。
毕竟，这里也是东周开发区的地盘。东周各公司的竞争，从春秋进入了战国，日益激烈。
门客带来的消息，总是出人意料。这一次，门客乙汇报给我的第一件大事就是：赵括死了，白起活埋了赵卒40万，秦胜，赵大败。
我压住内心的心跳，看似平静的问门客乙：邯郸城中，情况如何？
* ]2 Q4 c9 v# f& F6 j3 ^门客乙汇报说：哭声连天，有父哭子、母哭子、子哭父、妻哭父、弟哭兄，城中每户，都有人死。现在赵人，一听秦兵，白起，如凶神恶煞一般，十分惶恐。
我又问：赵集团上下对赵括评价如何？
门客乙说：人人怨恨。他是老总，自然脱不了干系。城里坊间，都在议论，说他只会纸上谈兵，一无是处。
1 {4 ^. ~& [+ H, F我又问：你怎么看？
$ I$ k& f! j) |! ?3 Q2 k! J门客乙说：主公，我也这么认为。城里好多叫赵括的后生，都娶不到老婆了。那些妇人都信誓旦旦的说，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，也比嫁赵括好。跟着赵括，没有出路。
* U4 {9 K7 ^; ^我没有吱声，只是抿了一口茶。上好的龙井茶，上次越集团老总勾践托人带来的。我抬抬手，让门客乙下去休息。门客乙退后一步，作了个揖，知趣的转身告辞了。
8 \7 q) N) b  A; D8 ?. q. s. z唉，成者为王，败者寇。自古以来，莫不如此。赵括死了，公司上下，里里外外，给他四个字，纸上谈兵，算是盖棺定论了。
& A) {% |, n  X* O& K# u可是，赵括就真的如此没用吗？他是不是能干点别的行当？
我从案头翻出一本书，叫《人事》，是鬼谷子赠送我的。在职业生涯规划这章，有个职业锚的概念。说人啊，年轻的时候，少不更事，一头扎进社会，胡乱谋了份差事，做事，但总不安定，有种漂泊的感觉。这就好比一艘船，在汪洋大海中，漂泊不定，锚抛在海里，也是游移。只有经历过多次的比较，职业选择成熟，某一日，才突然意识到，自己喜欢做的，原来是某个差事。一转之念，心神立即安定，从此安安心心，做好本职工作。这就是锚定。
+ I* @7 V9 b6 K每个人，心中，其实都有职业锚的问题。
我在想，赵括在九泉之下，肯定也有冤屈，不平。他的职业锚是什么？如果给他一次重新来过的机会，他适合做什么行当？
  }% S  [" q, F- ?  Z9 h上一次，门客甲给我带来了一本图书，叫水煮N国，先在东周列国经营报连载，反响不错，出版后，成了经管畅销书。
我当时眼睛一亮，心跳了一下，以赵括的资历和专长，也可以是比较优势阿，纸上谈兵，不正好是经管图书写作的胜任力吗？
, P: |, o! {4 ^1 t8 q我觉得，有必要给赵括补做一次职业生涯规划。毕竟，对人的评价，要全面。尤其是在东周列国已经公司化的时代，只要商业模式合适，就有人才发展的平台。何况，赵母与赵括的后代尚在，应给他们一次机会。
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