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楼主: heart_faye

如何减少自动离职给企业带来的损失？

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圣诞大爷老

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会元

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11楼

发表于 2012-11-24 06:18:41 |只看该作者

对于这个问题HR企业人力资源体系政策要预先做好防范,我认同楼上的观点,在招聘做到有效识别\入职后帮助其成长我\考核助其认清责任\薪酬体现其成就\职业生涯规划让其有希望

很想与大家交流一些人力资源管理方面的实践

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ninagood

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12楼

发表于 2012-11-24 10:05:41 |只看该作者

值得学习，发现这个网站很好，很多东西是自己想学习的

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ninagood

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13楼

发表于 2012-11-24 10:06:49 |只看该作者

对了，签了合同，如果没有打招呼，这样自动离职，是否会牵涉到赔偿的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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fang_hr

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14楼

发表于 2012-11-24 11:06:57 |只看该作者

学习了

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yiwu91job

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15楼

发表于 2012-11-24 14:09:53 |只看该作者

滞后一个月发工资。理由是相关工资考核指标必须等财务核算结束后才能确定。

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仰阿莎

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16楼

发表于 2012-11-24 14:23:55 |只看该作者

我认为这样的情况公司肯定是可以追溯的。员工请假有请假条为准，而且公司与员工签订劳动合同鉴定之后也是有效的。假如该员工社保有发生以上情况，我们可以连带其跳槽的公司一起提出诉讼，要求他们赔偿公司的损失。

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菜鸟实习生

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17楼

发表于 2012-11-24 15:30:00 |只看该作者

此问题甚好，mark一下，学习了

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jessie_xy

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解元

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18楼

发表于 2012-11-24 21:18:13 |只看该作者

肯定有这样不打招呼就直接走掉，然后联系不上的人员，还真不知道如何处理！

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lixiaoxv

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贡士

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19楼

发表于 2012-11-25 07:19:19 |只看该作者

楼主公司是制造业，有人说从招聘把好关，但我想说，制造业现在能招到人，留住人就不错了，而且，招的工人素质能高到哪去？有点素质的一般不会进制造业的工厂，如果赶上老实人那真是万幸，所以对于他们的管理就只能从制度和程序上把控了。
你们那社保怎么原公司不办减少，其他公司就能办增加呢？
再有，当需要他来上班又不来的时候就执行3封EMS方法。
除非企业能有明确的证据表明员工的恶意离职给企业带来的损失才能追溯，否则吃哑巴亏