年底离职，你要怎样留人？

可护儿

最近公司正在开展这个专案研究。针对年底离职，对于企业HR来说，它是一把双刃剑。即是一次风险，也是一次机会。就看HR怎么来把握。乐观的HR会把它当成是一个很好的机会，正好借机将员工淘换一批，吸引一些新鲜血液（前提是有节制的控制，以不影响企业的正常营运）。悲观的HR可能就在头疼，员工离职啊，要走这么多人，怎么办？
从离职原因和对策：
1.排名最先的，就是那一批平常积累了很多小情绪，也在骑驴找马，等着拿了年终奖金就走人的。
对策：HR们平常要多与员工交流沟通，组织员工座谈会，倾听员工的心声，帮助员工解答和疏通疑问。当然，也可以借座谈会之机，从专业的角度分析现今和来年的就业趋势。告诉员工，好工作不好找。制造出这种氛围。
2.适龄男女青年婚嫁问题，借过年之机回老家相亲，等解决了个人问题再出来打工。
对策：HR联合工会部门，定期在企业内部或周边企业组织“雀桥会”，制造机会为员工解决个人问题。

3.没有主见的员工跟风离职。或者是被员工蛊惑离职。
对策：主管对离职员工进行深度访谈。听取员工离职的原因，针对性地解答员工的困惑。
以上仅代表个人想法，欢迎指正批评

千凝

如果年底非走不可的原因无非就是看不到在公司发展的前景和希望，也就是没有必要在第二年继续为目前的公司去服务，看不到价值比可怜的工资相比更可怕。

宋瑞华

1.站在一个普通员工的角度，你是第一种情况的员工，什么原因会让你在年底这个关键时刻非走不可？
要是我的话除了待遇之外的另一个原因是看不到发展的希望，没有希望就没有继续努力工作下去的动力。但目前我不存在第一种情况，假设不成立。

2.站在一个HR的角度，除第一种情况之外的辞职员工，你觉得他们在年底这个关键时刻提辞职的主要原因是什么？针对于这类原因你是采取什么样的措施扭转局势的？

a.工资待遇低，达不到个人期望；
b.找到更好的工作机会；
c.不适应公司企业文化或者说公司工作环境不好；
d.与领导、同事存在沟通协调问题；
e.个人或家庭原因等。

我司是一个制造行业的老国企，待遇中等水平，总体离职率不算高，辞职员工大多为毕业三年以内的大学毕业生，从事工艺、技术、生产，但总体来说工龄一年左右从事生产操作方面的占比高一些。辞职原因有因为工资不够高的，有的是因为对象在老家的，也有因为在大城市买不起房子的，还有的是考研的，但总体来说关键岗位的核心人才还是基本都留住了。
我司在员工刚入厂时期中较重视的一块就是企业文化宣传教育，同时为其制定实习计划待转正后给予相对明确的发展规划并适时调整，公司层面制定一套适合公司较为合理的薪酬分配方案，另外发挥工会之家、团支部等作用尽量为员工解决工作生活中的问题，举办联谊会、中秋联欢会、运动会、演讲比赛、才艺展示等机会。年终奖分为年前年后，并在半年时发年终奖。平时注意关注员工思想动态，发现问题及时查找原因，想办法与员工单独谈话或者召开座谈会，如果离职员工对公司不是很重要可以根据情况不予挽留。
一个号的公司有一个好的企业文化，好的企业文化营造好的工作氛围，可以在一定程度降低离职率。

碧溪金沙

碧溪金沙 发表于 2012-12-5 07:55
把握好的员工的离职动机，视机调整各岗位的合适人选。

岗位的空缺有三个措施，一是工作内容调整到其他相关联岗位中，二是从内部选择合适的员工，三是外招。

xjgsym

1、没发展前景。论资排辈神马的，未来5年没有升职加薪的机会。
2、在这个公司呆着个人能力提升空间太小，领导说怎么搞就怎么搞，个人想法完全无视。
3、工资低，拿到手的还在4位数的1字头徘徊，这让姐在武汉咋混

markkk2010

1.站在一个普通员工的角度，你是第一种情况的员工，什么原因会让你在年底这个关键时刻非走不可？
答：原因可能有这么几个：第一，和某个人的关系僵的不能再僵了，而且预想无法顺利开展工作，去意已决；第二，公司原来承诺的年终奖等关乎切身利益的重大承诺没有落实，不是因为生产不景气的原因；第三，外面有更好的工作，有更高的薪酬，更广阔的前景和发展机会。
2.站在一个HR的角度，除第一种情况之外的辞职员工，你觉得他们在年底这个关键时刻提辞职的主要原因是什么？针对于这类原因你是采取什么样的措施扭转局势的？
答：除了去意已决的，其余的原因有：第一：刺激一下福利；第二，受关系好的人的怂恿；第三，自己摇摆不定。
3.措施：第一，兑现对员工的承诺，包括奖金，福利，补贴，当然最基本的既不用说了，企业都希望找到忠诚的员工，但是企业若出尔反尔，如何能说服大家相信企业的文化和价值观；第二，做好年末岁尾的宣传工作，做好来年的规划，将与大家有关的“利益”都阐述明白了；第三，功在平时，做好晋升、提薪等各种制度完善，仅仅靠年末的突击，只能是治标不治本。

yaoming3

走吧，走吧。都走吧。

萧然1983

本来不想发言的，老邀请我，就发表个个人看法吧：
  其实员工离职都是说明企业忽视了员工的关注及沟通，一般来说人力资源需要把控每个员工的动态，及时处理问题，关注员工发展，员工就不可能离职，一般员工提出离职只能说对企业不存在期望了，选择放弃！

yazhi999

值得考虑的 问题

快乐东方

铁打的营盘流水的兵，“人来人往”也很正常，但如果一个单位年底大量的人员离职就不是一件好事情了。。。楼主的这个贴子很好。。。俺要再想想。。。