年底离职，你要怎样留人？

sljpn

离职主要是基于三种原因：一是能力不匹配公司需求；二是能力匹配，公司赋予价值获取不匹配个人需求；三是自身发展或有更好的平台。其它任何原因都是个人适应性和技能技巧心态方面存在问题所导致的。

relon

我们公司，成立时间不长，属于商超、商场性质，目前没有正式开业，员工300人左右，人员流动率也蛮大的，保洁、保安大量需要招聘，公司也无法提供什么资源支持，工程人员也是大量招聘，现在，到年底了，更不容易，需求的人没招到，原有的人却“红杏出墙”，公司内还夹杂些许“内讧”，业务没有进入正轨，管理仍是混乱，hr天天救活，每天工作12小时，连思考的时间都没有，
招聘、没完没了
考核，没头没序
培训，虎头蛇尾
薪酬，压根没有
好不容易抽个空，出来转转

yangyanfen

我所在的企业一般年底很少有人离职，如果真有离职，大多数是属于身体和家庭原因。但是春节后离职人员会很多，这个很麻烦！

烟雨听雨轩

觉得平台有限，可是现在如果离开,似乎有太对不起老板了,伤神

忆思

角度不一样，观点不一样。仁者见仁智者见智

宝庆

企业应该要做合理的工作了，期望值在哪里？

琅矸

烟雨听雨轩 发表于 2012-12-6 17:50
觉得平台有限，可是现在如果离开,似乎有太对不起老板了,伤神

短期看公司没了你也就一段时间工作也许会不顺畅，但从长远看，如果怀了想离开的心思却因为感情问题滞留不但耽误了自己的发展，也会对老板产生怨怼。且在工作激情和质量上也会有折扣。
不管咋样，内部外部情况都做个分析，重点对自己优势劣势进行分析，离开会怎么样，不离开会怎么样。想清楚了再做决定。
祝你好运！

海蓝之恋

到公司一年了，领导给了很多承诺兑现的却很少，本来入职的时候，抱的是只要能学到东西，薪资低点，我也无怨无悔。但是一年过去了，能力看长了，要做的事情看着越来越多了，曾经答应的提升，涨工资，一样都没有兑现，好不容易，提次加薪，结果就涨了300快。快到年底了，老板还是在一个劲的加任务，然后给承诺。已经有点麻木了，他的承诺对我也没有吸引力了，因为就不一定会兑现。本来想着，能学东西，OK，工资我不计较，但是现在感觉能力的提升和岗位的上升都遇到了阻碍，所以考虑做到年底，就换个大点的公司！求支持！！！

朱彦

年底是人员准备离职的高峰期，正式离职一般会在过完春节，这个时候既拿到了年终奖，又可以避免过年的时候没有工作的不稳定感
离职的原因楼上都分析清楚了，个人认为我们要关注重点人员、骨干人员，同时做好人员储备，尽力而为吧

云而

楼上的发言全看了，纠结的发现关于普工的太少了，
在此强烈的建议坛子里多点关于普工的资料啊
年前才接的员工关系跟企业文化的工作，现在比较头疼的就是年前怎么留人···············
我们公司是大型制造企业，虽然公司的福利待遇、薪酬水平都还不错，但是作业方式是流水线式作业，因为是站着上班，所以员工的劳动强度是比较大的，目前在职的员工基本上要么是做了1年以上的，要么是6个月以内的，流失最大的应该是新员工，很多新员工做1、2天就不做了，说太辛苦了（比较郁闷的一个问题），虽然采取了种种措施（比如拉长新员工培训时间、新员工提前下班、增加新员工师傅··············），但是流失还是很大。
总结这段时间做的员工离职面谈，其实原因就几点：
1、太辛苦了，劳动强度大（占比非常大，但是很难解决，工作性质决定了）
2、快过年了，提前回去休息，明年再出来，
3、回家结婚（公司有婚假的，但是员工嫌时间太短），
4、年前招工的比较多，已经找到其他工作了，