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楼主: 小小香儿
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[讨论] 共同探讨:HR年底大事——公司年会

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发表于 2012-12-26 16:27:21 |只看该作者
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 13:43 4 O; K: E6 t5 a2 f/ _0 \3 q9 R
为了支持活动,我在网上找了一些年会资料希望对大家有帮助。。

1 z& r' L' u- F" |/ F4 t8 q% U不错 顶!
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办公室点名活动小金人

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发表于 2012-12-26 16:30:30 |只看该作者
成长每一天 发表于 2012-12-26 16:27
. k& |6 u% A( B# |3 ^6 f不错 顶!
1 T- M- z$ O; d% R  I
谢谢支持,也可以分享你的经历哦
这是什么新东西啊
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发表于 2012-12-26 16:46:40 |只看该作者
我公司情况每年不同,因为人数较多,基本是中心或子公司按部门举行。文艺活动是少不了的,另外再加上些抽奖、游戏等等……
7 C# C* K% o: f& ?+ q2 `( h8 R% s% i& d基本就是这些吧!
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发表于 2012-12-26 17:01:50 |只看该作者
年会每年都开,但是每年要有一个让人记住的亮点。
$ w, a2 M9 E" z" E! |: t8 ^& u我们设立了一个“感动星光奖”,每年选取一个最基层的优秀员工,把他的感人事迹来讲给大家,也许是兢兢业业,也许是任劳任怨,也许是勇于担当,反正是用很煽情的语言、表情、配合音乐,基本上每次都把现场的人整哭。& y2 B- @5 ^4 r* F
然后发个大奖给他。7 C% l$ j" S7 }8 A  S: m" ~
而且,这个奖项是秘密的,事先谁也不知道,当事人也不知道。8 f; |4 Q  [2 w( b
后来,这个奖项的宣布成了年会最令人期待的一个环节。。。: [  y  Q# V: z9 `: G1 q) V/ u; d
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yikun    

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发表于 2012-12-26 17:09:07 |只看该作者
分三步:一、老总做年终总结,总结公司年度经营计划达成情况和各个部门的成绩与不足,提出下年度公司年度经营计划和各个部门的工作重点(作为公司下年度工作的指导性文件,总结后需要各部门学习,领会领导的讲话精神);二、颁奖,对前期评选的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、劳动模范、先进班组等进行颁奖;三、聚会:聚会分三部分,一部分是正式开始前将公司全年的员工活动照片制成视频、配以文字和音乐进行反复播放;二部分是领导致祝酒词;三部分是聚餐开始,领导需主动给各个酒桌的员工敬酒,感谢他们为公司的成长做出的贡献;员工也可以去给领导及相关人员敬酒表示对工作的支持。
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发表于 2012-12-26 17:34:48 |只看该作者
参加过两次年会,基本上是总经理致辞+文艺表演+抽奖+优秀员工颁奖+午宴,再就是领导层半天总结会议
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发表于 2012-12-26 17:43:07 |只看该作者
我们公司的年会正在紧锣密鼓地准备着,今年领导定下的调调是热闹、搞笑,让所有人乐在其中,参与其中。现在主持人已确定,节目彩排过一次,晚会流程也已确定,剩下就是细节工作,也是最为耗神最容易出漏洞的地方。所以,自己给自己加油吧。
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yanyan.hi + 5 + 10 预祝会议成功

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发表于 2012-12-26 17:50:14 |只看该作者
年会真的需要转变会议“中心”
0 x" b8 T1 G5 r0 E" `由领导主导转变为员工主导,很有指导意义但比较难。
9 {% i% v* y! V4 ~我理解着,年会是不是可以这样:
: w: J9 d: E# e9 W( M4 ]领导向员工汇报全年生产经营管理状况,只要这样员工才能真正参与。  v! }2 g+ s$ C+ q1 _- s$ D
员工就领导的汇报,结合自身的实际,进行讨论。
; O& A  V. E2 F8 ^; r2 ]% T对于讨论中,汇报中存在的质疑,可以要求责任部门进行答辩。
" s0 p! O& m" P3 g% C根据公司发展的战略结合员工的期望,制定来年的目标,并逐级分解。4 E+ f& k2 i$ R* ?! J8 j. B
当目标清晰了,设定几项关键考核指标,然后制定出工作计划,再次分解。
+ r, d( x1 S# ]  O当每个人知道了来年的奋斗目标,朝向以及具体工作安排
' m/ I: x9 T" @8 E7 E/ `年会就进入到“PARTY”
) B% u9 X5 ?/ i8 N1 z" ?全员的目标,全员的计划,全员的企业,全员的家庭) s# J4 L3 \, O8 Q9 P0 _0 a
全员的年会。
5 ^1 |4 D" n& ^; c
6 m5 W$ }+ N1 N5 x3 N( N& F' S) n8 _当然需要有序推进。
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yanyan.hi + 5 + 20 很给力!

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发表于 2012-12-26 19:40:36 |只看该作者
  全员参加,总结、娱乐、展望。。。
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找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理,工作地点:北京。行业:多元化集团、地产、零售等,本科,32-45岁。。。 ...
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发表于 2012-12-26 20:56:57 |只看该作者
人数不多,同事也不配合很难搞节目。
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yanyan.hi + 2 + 5 弄点小礼品或者游戏调动一下吧.

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