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楼主: 小小香儿
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[讨论] 共同探讨:HR年底大事——公司年会

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发表于 2012-12-26 16:27:21 |只看该作者
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 13:43
+ R1 A7 ^* f7 _4 O9 v为了支持活动,我在网上找了一些年会资料希望对大家有帮助。。
! ~% e. n& T4 K7 `
不错 顶!
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办公室点名活动小金人

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发表于 2012-12-26 16:30:30 |只看该作者
成长每一天 发表于 2012-12-26 16:27
" E; |* n! F) }5 k. c不错 顶!

2 A% `* @( ~7 t8 M5 x  O谢谢支持,也可以分享你的经历哦
这是什么新东西啊
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发表于 2012-12-26 16:46:40 |只看该作者
我公司情况每年不同,因为人数较多,基本是中心或子公司按部门举行。文艺活动是少不了的,另外再加上些抽奖、游戏等等……
" S- O" f( H" L; v9 O" K1 E基本就是这些吧!
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发表于 2012-12-26 17:01:50 |只看该作者
年会每年都开,但是每年要有一个让人记住的亮点。
' R! w  l& ~# x/ L我们设立了一个“感动星光奖”,每年选取一个最基层的优秀员工,把他的感人事迹来讲给大家,也许是兢兢业业,也许是任劳任怨,也许是勇于担当,反正是用很煽情的语言、表情、配合音乐,基本上每次都把现场的人整哭。
% q. ~$ ~/ S& u+ a( ^然后发个大奖给他。
$ U) I7 t# N% J' u1 A9 I' t1 }3 N* B1 |而且,这个奖项是秘密的,事先谁也不知道,当事人也不知道。
. J. J3 n, u4 a1 t$ G: y* n后来,这个奖项的宣布成了年会最令人期待的一个环节。。。) T8 i! I$ \. M7 I7 m
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yanyan.hi + 17 + 25 这个不错哦

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yikun    

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发表于 2012-12-26 17:09:07 |只看该作者
分三步:一、老总做年终总结,总结公司年度经营计划达成情况和各个部门的成绩与不足,提出下年度公司年度经营计划和各个部门的工作重点(作为公司下年度工作的指导性文件,总结后需要各部门学习,领会领导的讲话精神);二、颁奖,对前期评选的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、劳动模范、先进班组等进行颁奖;三、聚会:聚会分三部分,一部分是正式开始前将公司全年的员工活动照片制成视频、配以文字和音乐进行反复播放;二部分是领导致祝酒词;三部分是聚餐开始,领导需主动给各个酒桌的员工敬酒,感谢他们为公司的成长做出的贡献;员工也可以去给领导及相关人员敬酒表示对工作的支持。
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发表于 2012-12-26 17:34:48 |只看该作者
参加过两次年会,基本上是总经理致辞+文艺表演+抽奖+优秀员工颁奖+午宴,再就是领导层半天总结会议
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发表于 2012-12-26 17:43:07 |只看该作者
我们公司的年会正在紧锣密鼓地准备着,今年领导定下的调调是热闹、搞笑,让所有人乐在其中,参与其中。现在主持人已确定,节目彩排过一次,晚会流程也已确定,剩下就是细节工作,也是最为耗神最容易出漏洞的地方。所以,自己给自己加油吧。
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yanyan.hi + 5 + 10 预祝会议成功

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发表于 2012-12-26 17:50:14 |只看该作者
年会真的需要转变会议“中心”
. _. ?# k, O; t+ o. C0 X3 Y; E由领导主导转变为员工主导,很有指导意义但比较难。; w9 ?  ~4 ~: ?/ D: s7 U
我理解着,年会是不是可以这样:5 T' L7 |. G* P' c) E& J
领导向员工汇报全年生产经营管理状况,只要这样员工才能真正参与。
3 L. L* D! [( c% T# v, r, J; b9 m员工就领导的汇报,结合自身的实际,进行讨论。
' k% l  B0 p9 ?2 ^6 k" b对于讨论中,汇报中存在的质疑,可以要求责任部门进行答辩。- n& D: ^9 E7 s; a" s2 S' b% r
根据公司发展的战略结合员工的期望,制定来年的目标,并逐级分解。
3 ~2 z9 O! H- P; Y& V, e9 w当目标清晰了,设定几项关键考核指标,然后制定出工作计划,再次分解。
: s) H( H3 \# F& b. C! ]) i9 X5 S当每个人知道了来年的奋斗目标,朝向以及具体工作安排
. ^/ c( R5 m" J3 S年会就进入到“PARTY”
; x2 q- X- _* V8 w8 V0 L全员的目标,全员的计划,全员的企业,全员的家庭
  Q8 L: P: T+ S1 f' r. a6 g" x6 f全员的年会。
3 U- `" O; P' Z9 }  H/ v8 ^6 ^' x/ K7 F- n0 A' R+ L
当然需要有序推进。
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yanyan.hi + 5 + 20 很给力!

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发表于 2012-12-26 19:40:36 |只看该作者
  全员参加,总结、娱乐、展望。。。
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找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理,工作地点:北京。行业:多元化集团、地产、零售等,本科,32-45岁。。。 ...
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发表于 2012-12-26 20:56:57 |只看该作者
人数不多,同事也不配合很难搞节目。
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yanyan.hi + 2 + 5 弄点小礼品或者游戏调动一下吧.

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