共同探讨：HR年底大事——公司年会

jiangjun0969

  全员参加，总结、娱乐、展望。。。

hg313516098

人数不多，同事也不配合很难搞节目。

学习与充电

一、公司老总做年终发言。发言内容要充分活泼，不严肃，可以利用流行语溶于公司明年规划。而这个规划是要在年会前调研基础上拟定的；
2 X9 z' M; b+ R, ^4 k. z4 E二、鼓励员工自编自演节目晚会，并现场筛选大众喜爱的节目予以表彰；
% Y3 c4 D0 m3 _$ o+ h+ k- A0 \三、表彰元老级、优秀级员工；
5 N  s+ W2 c; h! c四、提前准备员工级代表发言；
  ~. h+ z2 O1 v8 I1 R/ [5 r& n五、根据公司实际编排互动的节目，该节目参与没有级别，没有身份限制。
本人意见按以上五点操作。

蓝色蜻蜓

部门的总结由部门组织，公司的年会总结以部门为单位，以PPT形式，图文并貌。不光要比哪个部门的总结做得好，还要评出最佳PPT。文艺演出中，倡导将部门工作以小品的形式展示，可能更生动些。

tonycheungchn

年会更多的是年终总结的一场汇报演出，是highlights。真正和员工密切联系的是之前的沟通和互动。
" ?( t# ]4 R+ l$ |8 h还是老生长谈，要先明确公司做总结和年会的目的是什么，是总结一年的工作，发现不足以期明年改进；或是发红包、“分赃”；还是展望明年鼓舞士气。这一点其实很多公司对总结和年会没有明确的预期目标，不过是觉得到年底了，应该弄一下。
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执行层面，如果能和员工充分沟通（哪怕是部分员工），了解他们对公司年终总结和年会的期望，希望公司在这其中和员工交流什么，远比坐在办公室才想要好得多。其实员工向了解的很多，想说的也很多，但以前的总结报告或者述职报告效果往往不好，大家都犹抱琵琶半遮面。既然这样，莫不如做些变化，反过来让员工来决定内容和形式，把总结变成一次公司范围内的沟通，这里面一定会发现很多问题，也能得到很多有创意、有效的方法和建议。

crystal_x7

我们今年 不搞活动，就开会，吃饭。

dan0712

最头疼的就是每年一度的年会，员工希望拿红包，抽大奖，吃大餐；领导希望不花钱，办大事；所有的事项都是一个人来办，十年了，年会上没有吃过一次饱饭，几乎连水都喝得很少，最主要的是，领导从来没说过一句问候的话，有时真是觉得很心酸。不知有没有和我一样同感的年会组织者。

grace06

dan0712 发表于 2012-12-27 13:10
最头疼的就是每年一度的年会，员工希望拿红包，抽大奖，吃大餐；领导希望不花钱，办大事；所有的事项都是一 ...

$ t/ e' Z8 m1 v; E) K) ^同感,不过导说满意就是最大的奖励了.今年还没开始准备,精力放入
6 P8 A. ?- k0 \9 @3 d7 J0 a9 x新扩张的办公室在装修

羚木雕羊

年会确实是一个比较头痛的问题，今年我们恰逢十周年，准备办一个公司的生日Party。年会以“一路有你”为主题，感恩十年！员工为主，4个部门，4个主持人（每个部门推荐一位），结合公司特点，员工DIY走秀作为开场，窜入不同形式的节目表演。具体细节还在敲定中，相信会是一个很high的夜晚！

yjf578

好的年会，个人意见是娱乐与工作总结并重，形式多样，有特点！