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本来行政工作与人力资源的工作是两个完全不同的岗位,但是很多公司都是人力资源兼任行政工作。为什么呢?我认为,人力资源与行政工作合并在一起的都是小公司。小公司人力资源本身事情本来很少,而行政工作的事情也不多,加上人力资源人员沟通能力一般比较强,行政工作对内对外需要沟通能力强的人去做,所以很多小公司将行政与人力资源工作都合并了。5 s, @& j6 q/ f" |( f+ b0 h- m; @
针对这种合并,我认为:
* \% n8 O' G+ H; D8 g: _2 J一、小公司人力资源与行政合并是可以的,但是公司做大的时候一定要将两个部门分开。因为人力资源属于战略性的部门,行政工作多事后勤类的工作。合在一起对公司发展不利。% n" ]6 @! t8 B+ m5 J
二、人力资源人员可以兼任行政工作负责人,但是不能让做行政的人员兼人力资源工作。因为做人力资源工作是需要一点技术的,人力资源工作的技术含量要高于行政工作。当然不是说行政不重要。& a5 J7 |% J* @( I3 e/ e* V
三、公司任何时候都不要将人力资源做成行政类的工作,那样你的人力资源工作一定会做的很差。
. q3 G, n: s* m2 T四、做人力资源工作的由于不但沟通能力强,执行力一般也比单纯的做行政的要高,决策者们很好使唤,所以很容易成为领导顺手使唤的对象,最后种了别人的地,慌了自己的田。- x9 k* x0 W1 v! y8 h$ i0 G, `
五、公司在转型中,比如由小公司转变为大公司过程中,为了合理过度人力资源与行政工作,可以再高层,比如人力资源副总兼行政工作,但是下属的人力资源部一定要独立,成立人力资源部与行政部。 |
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