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楼主: zgx6868
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为什么行政工作由人力资源经理兼任?

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发表于 2013-8-12 09:39:27 |只看该作者
一个人管绩效,管行政,管招聘,管劳动关系怎么破?
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发表于 2013-8-27 23:38:35 |只看该作者
同样一个人在战斗的飘过==
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发表于 2013-9-3 10:22:20 |只看该作者
节约成本
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发表于 2013-9-5 10:44:24 |只看该作者
我们公司就是这样的,我都快被使唤的不行了,果断递了辞职报告!
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发表于 2013-9-5 14:51:07 |只看该作者
小公司吧,可以兼做
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发表于 2013-9-6 10:35:56 |只看该作者
在日资企业,行政部门显得尤为重要。但是也是讲人资划在行政类别,谈不上战略部门和后勤部门的区别。
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发表于 2013-9-9 15:19:15 |只看该作者
说得太好了,受到启发了
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发表于 2013-9-11 12:09:26 |只看该作者
jinsiee 发表于 2013-7-21 13:39
& F, W( ~& ~% a- n& w+ u! t这个是必然的,我最近接手一家下属公司的组织规划,这家公司规模不大,行政和人事我就是要求合并。先全面、 ...
* x. i! N6 w  U$ F) H& ~* V6 f
老师,您好,我现在就是人事和行政都做,但行政很少,还有一个人同时做行政,所以我主要是负责人事,我之前一年的工作经验不是关于行政和人事的,是项目助理,现在是公司副总经理的助理,除了助理工作内容,最重要的就是人事了,可是我没有一点人事经验,可是领导对我的要求很高,要做很多关于人事的表格,还有规章制度等,我觉得压力好大,好想领导再招一个有经验的,我做她的助理,而且,领导经常忙于另外一家公司的事情,我基本都快没机会汇报工作和我在工作中遇到的困难了。老师,请问这种情况,我该怎么办呢?
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发表于 2013-9-18 19:52:26 |只看该作者
英子_yingzi 发表于 2013-9-11 12:09
1 @' [6 u" L6 L  M# h. I0 ~6 O- \6 @% s) M老师,您好,我现在就是人事和行政都做,但行政很少,还有一个人同时做行政,所以我主要是负责人事,我之 ...
: C7 L6 V, j1 X' L2 e
非常非常抱歉!那么久才看见你的帖子。9 O4 @+ I4 |0 o) }& C* o
一些小建议供你参考:1 h* ~& p, i- K! ^
量力而行,做好人力资源是需要很多积淀的,包括专业知识的学习、经验的积累,在管理上没有个三五年不是那么容易管理好一个部门。
" {) l# e5 g% L0 N: F- Z- u相信你的领导一定很器重你,所以对你寄予了厚望。2 M5 t5 _0 b/ o$ ^
你可以向领导提出一些资源支持的请求,比如说人力资源的专业培训啊,和人力圈的人多交朋友多交流
4 p: s( G0 y0 @; z不过最关键的是,自己能做什么就做什么,不要给自己增添无谓的压力。
( _' `6 _- f1 d如果领导提出的要求已经远远超出了你的能力,最好就是请他帮你招个上司。
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jinsiee 发表于 2013-9-18 19:52
3 G+ l1 |6 L" D: @) D. N非常非常抱歉!那么久才看见你的帖子。& R3 F$ W* J4 N/ }: u; y
一些小建议供你参考:! \$ Q# C% g) X. P: E9 A  u  r
量力而行,做好人力资源是需要很多积淀的, ...
' Z$ A; M. L. X3 D7 s
非常谢谢老师的建议。我也会尽我最大的努力最好工作,最近也在考虑进行专业培训。
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