2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重

论坛管理员

[color=#0000FF] 当前，企业文化建设存在许多不正常现象：许多企业好大喜功，企业文化人员素质低下，企业文化脆弱症、眩晕症，以及两层皮、四脚悬空的企业文化……诸如此类伪企业文化层出不穷，中国企业文化何处去？这引起我们深深地思索和忧虑！[/color] : e$ \0 Z: M0 C+ B% ^3 h, _ $ W( p3 Y: T; y Q7 r! O( o* G [B] 2005，6月16，中人网论坛就将就中国企业文化建设的现象对向阳先生作一个在线专访。如果您对这个话题感兴趣，或者您对向阳先生的文章感兴趣，敬请留意，并欢迎跟贴……[/B] % H0 p/ ^; d, w1 X! p% \ [B]在线时间：[/B][color=#DC143C]2005年6月16日15：30——17：00[/color] [B]进入通道：[/B][color=#DC143C]中人网论坛HR沙龙战略文化版块[/color] [B] 在线嘉宾：[/B][color=#DC143C]党向阳（中人网昵称铁皮屋顶的猫）[/color] 9 Q5 c6 n! J: X6 p( B; u) ? [B] 嘉宾简介：[/B][color=#0000FF]党向阳：企业文化人、自由撰稿人、培训师。笔名逸凡、一绰江湖；祖籍陕西长安,现居辽宁。擅长企业文化研究、品牌营销策划、新闻采访策划、企业培训。在《人民网》、《国务院发展研究中心信息网》、《中国国家网》、《搜狐》、《网易》、《新浪》、《中国作家网》等400多家网站发表或者转载过多篇论文；《博锐管理在线》、《世界企业文化网》、《企业文化网》、《企业文化管理网》、《中国管理传播网》、《中国人力资源开发网》、《中国人力资源》、《易道培训网》、《全球品牌网》、《中华培训网》、《中国咨询频道》、《报童网》、《中国名企在线》等二十多家网站设立专栏或为网站特约专家。在《证券日报》、《上海证券网》、《中外企业文化》、《中国文化报》、《经济消息报》、《辽宁日报》、《企业文化》、《今日信息报》、《人民政协报》等多家国家、省部级报刊共发表50多万字宣传稿件。 [/color] & C8 z5 w# X0 I' J) j[IMG]http://manage.org.cn/authorpic/200503/20050324171825196.jpg[/IMG]专栏地址：[URL=http://manage.org.cn/ShowSource.asp?Action=ShowAuthor&ChannelID=1&AuthorName=逸凡][color=#DC143C]向阳企业文化专栏文章列表[/color][/URL] 3 K# ?8 J, F0 ?[B]参与方式：[/B] 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－精彩案例】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] ; e+ B% h# q$ E* v3 M3 ]6 M 2 b H+ G \+ S$ N; s6 q5 O5 f [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] 2 s# o% i/ s# @$ g感谢大家的参与！！ + P+ V, Q: K% U# }[color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=71546&posttable=BBS_Detail_1][color=#DC143C]中人网论坛在线 精彩回顾[/color][/URL] 7 d; L2 Y- M( f/ v- a# g, s [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=70867&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]1、2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关注[/color][/URL] 2 ^# [8 C( l, Y$ H # K7 `6 W# S* X [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=70180&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]2、2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计，——敬请关注[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-15 19:13:47编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

[color=#0000FF]经营企业如做人，人必须有自己的思想灵魂，企业也必须有自己的思想灵魂，企业的思想灵魂就是企业的企业文化。 一则小小的寓言足以让我们体会人生的大境界，同样也能让我们领略企业文化之魅力。 一学者拜师于高人。历三载寒暑，自认满腹才华，前去辞行。老者不语，面带笑容，在地面画一大圆，许久，又在圆外画一更大圆。而后，老者安然闭目养神。此人不得意。 老者视其窘，笑曰：“汝知否？内圆者，如尔初来时，如井底之蛙，止于头顶方圆天地。外圆者，如尔当前之学。三载寒暑，尔已非吴下阿蒙，然天外有天，圆外有圆，人生有涯而知无涯。 5 M, H2 j. O) S$ e/ D& } 而今，中国的企业面临着又一次突破与超越。正如寓言中那样，我们不仅突破了计划经济樊笼，走向国际化大市场。这对于中国企业提出更高的要求，打造百年企业，实现基业长青，这是中国企业家的理想，也是中国的企业文化对于中国企业超越生死的伟大尝试。[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-15 10:42:08编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

各位网友，非常高兴大家来到中人网论坛在线专访现场。今天我们在线的主题是，企业文化中不堪承受之重。我们请到的嘉宾是知名的企业文化人党向阳先生。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-16 15:33:12编辑过此帖。[/EDIT]

铁皮屋顶的猫

诸位中人网网友、企业文化界同仁，大家下午好，首先感谢中人网能够为我们提供一个这样的平台，在这里，与大家交流多年来企业文化的心得与体会。 / b2 }' b* o c对于这次交流，对于我来说，这也是一次学习的机会。希望就企业文化方面不成熟的地方与大家进行探讨和商榷，为中国企业文化建设之路做一块铺路石。 当前，中国的企业文化正处于初级阶段，没有太多相当成熟的案例让我们借鉴。因此，在中国企业中，企业文化建设中仍然存在许多不规范和不严谨的问题，由此带来一些弊病和弊端，影响和制约着企业的发展。如果解决和避免企业文化建设中的弊病，这需要我们企业文化界的同仁为之付出持之不懈地努力！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:25:46编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

非常欢迎党先生的到来，也非常欢迎各位网友的到来！ 　 党先生您好！您一直自称为“企业文化人”，那么您怎样理解“企业文化人”这个称谓呢？

铁皮屋顶的猫

为什么称我一直认为自己是一名普通而愚拙的企业文化人？我想基于有以下几点原因： # |1 }9 b2 m$ ^' @# @- E6 p8 G首先企业文化必须是企业的文化。我认为做企业文化，必须是扎根于企业的管理者从事这一行业，就像同心动力孙兵老师讲的那样：在企业里面你没有被人骂，没有骂过人，你就没有资格谈企业文化。这句话虽然很直接，但是也道出其中的真谛。 / u+ `1 J5 z N# N) e) m中国企业文化必须走实战之路，而不是顶着光环的学者和专家们走马观花、蜻蜓点水......如果那样的话，那也只是学院文化和专家文化，称不上真正的企业的企业文化。 因此，为什么我总是说自己是企业文化人，就是因为本人一直在企业从事管理工作，没有脱离实际。俗话说：有调查，才有发言权。如果不食企业烟火，不了解企业的痛苦与无奈，我想根本就无法为企业文化对症下药。 再者，当前中国企业文化建设仍然处于初级阶段，还是摸索前行的阶段。因此，没有什么值得炫耀的成就，只有不断探索与交流。作为企业文化工作者，我认为专家、权威等称谓还为时过早，毕竟与国外一些成熟企业文化相比，中国的企业文化还显得那么幼稚，还存在很大的差距。目前，大家都是企业文化界学生，而不是专家或者权威，不要把自己高高贡起来，这样是很危险的。 最后，我认为，做企业文化如同做人，既然企业文化为我们提供了一个平等、合作、交流的平台，我不希望冠冕堂皇唱高调，或者哗众取宠，而不是本着务实、严谨的态度真正地做好企业文化工作 。 总的来说，我仍然还是一名企业文化工作者，还处于学习和摸索的阶段，本人从来不敢妄自菲薄！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:35:51编辑过此帖。[/EDIT]

p19700805

我认为企业文化不应随企业领导人的变动而变化主体方向，企业领导人的个人人格魅力是企业文化的主要表现，比如张瑞敏。而在多数国企中，企业文化是由企业发展历史、产品所决定的。

论坛管理员

感谢党先生的精彩回答！看来您的回答已经引起了很多网友的兴趣！ & w' ?" g& C w: x H有网友p19700805说我认为企业文化不应随企业领导人的变动而变化主体方向，企业领导人的个人人格魅力是企业文化的主要表现，比如张瑞敏。而在多数国企中，企业文化是由企业发展历史、产品所决定的。 , C9 z0 Q% y; a- l* a2 i在这一点您怎么看待呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-16 15:50:19编辑过此帖。[/EDIT]

铁皮屋顶的猫

是的，企业文化绝对不应该简单等同于老板文化。但是，企业文化是老板文化的升华，这两者之间有着密不可分的关系。尤其对于企业文化初期阶段来说，中国的企业文化必须适合中国国情和企业实际情况，企业文化的初期阶段或多或少的代表老板文化、英雄文化，但是，企业文化的成熟阶段则是努力摆脱这样的影响。 在企业发展初期，企业文化最明显反映在企业领导人的文化，也就是一种英雄主义的文化，这时候企业文化只是一种雏形，不是真正意义上的企业文化。而且这时候企业领导任用的管理人都是和自己相当熟悉的朋友、亲戚、同学等人，他们对于企业领导人的思想和意识相当地了解，同时也是坚决赞同和拥护的，所以企业的核心竞争力和执行力没有什么问题，企业也获得高速发展。当企业发展到一定阶段，这样的创业小团体变成了一个为了企业持续发展的团队时。这时候，新加入的企业管理人员和员工来自四面八方，而且文化层次和年龄都有相当的大的跨度。在这样复杂的背景下，人与人之间产生的隔阂不是一时就可以弥补的，而且由于企业人员之间相互牵制，相互制约，无形之中执行力难问题成为企业领导层最头疼的问题，更谈不上企业的核心竞争力了。因此，企业文化成熟阶段就是将个人文化上升到团队文化。 # [9 W+ S0 w/ z6 F |企业文化是企业的思想和灵魂，这里所说的是企业，而不是个人，如果企业文化是个人文化，那么受到制约和控制的企业文化是傀儡文化，就注定了企业文化必然是短命的文化。 看一看，国外那些进入世界五百强的优秀的企业，他们的企业文化就比较成熟，像ＩＢＭ、可口可乐、ＨＰ等等，消费者以及企业的员工在内，大家基本认识和了解、认可他们的企业文化。但是如果你要问企业的ＣＥＯ是谁，很少有人知道他们的领导人的名字。 # C6 z! d) m4 U- n. S* z由此来看，优秀的企业文化是企业自身的文化，是带不走、偷不走、流不掉、忘不了的，不管企业领导怎样更替，但是企业的思想灵魂永远不会改变！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:41:28编辑过此帖。[/EDIT]

小小开心果

有人说，企业文化建设是领导们的事，把他们的想法贯彻下来，一个企业也就有了企业文化，所以，没必要去刻意的搞企业文化建设。请问党先生，你怎么看？