2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重

铁皮屋顶的猫

企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。 战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。 8 o6 x& v1 s# k: C+ \9 ~5 P2 s经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。 企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

论坛管理员

那么您觉得在企业文化里面，什么叫做实，什么叫做虚呢？

铁皮屋顶的猫

违背市场发展规律和社会道德的企业文化必然是腐朽的企业文化。在我国，目前存在腐朽和伪企业文化的企业很多，而一些所谓的专家和学者，他们炫耀自己的学识的同时，也给企业文化带来悲哀，使企业文化走入死胡同。企业文化不是阳春白雪，企业文化也不是下里巴人，企业文化必须是企业自身的文化，而不是刻意雕琢的装饰品。 5 h4 F- q2 h- O3 y J2 I7 V- L目前中国伪企业文化大多是患有“脆弱病”和“眩晕症”，具体症状有以下几个地方： ⑴政绩文化：大而空的文化 . G: N+ p! R8 S/ \" c$ D+ |% E$ T⑵大众文化：没有企业特色的文化 : O. }3 v* x V* j⑶装神弄鬼文化：无法理解文化 ! Y t# r& i: y3 f4 @⑷崇洋媚外文化：不适合中国国情的文化 ⑸筐子文化：大杂烩、复杂化的文化 + x$ Y, h* I& b2 y$ Z. d⑹学者专家文化：闭门造车的文化 以上只是一部分，其他怪胎型的文化还有很多，这里不再例举！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-17 0:01:46编辑过此帖。[/EDIT]

铁皮屋顶的猫

企业文化有其虚与实：“实”是“格式化”——即以制度、计划、纲领、文件等约速；“虚”是“同使命”——即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模式的操守，故而难度系数大一些。然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。

论坛管理员

政绩文化、大众文化、装神弄鬼文化、崇洋媚外文化、筐子文化学者专家文化。 党先生，看来您的总结十分到位呀！ % {+ N/ k4 E& ~: ?' ?! @. R* v/ U 那么党先生可以具体解释吗？或者说能不能具体谈一谈哪些企业最容易出现上面的几种文化呢？

小小开心果

党先生，可不可以这样说，假如把一个企业比作一个人的话，我想生存，我就要想策略，想出来就去工作，但是怎样工作呢？这就有了工作方式，我可以这样工作，也可以那样工作，这决定与我的性格我的价值观（企业文化），如果我的性格够好，够坚韧，我就能把工作做的更好，然后就成功，可不可以这样理解经营战略与企业文化？

铁皮屋顶的猫

伪企业文化是由于企业领导人浮躁心理所产生的。这里必须具体而论，没有绝对性而言。比如政绩文化，就是只为了迎合上级领导，而不顾企业的实际状况，提出一些不切实际的口号；大众文化就是一些企业盲目跟风，不根据企业自身实际情况，而是把一些大众化、比较时髦，没有企业特色的名词堆砌起来，这样的文化一般都没有什么区别。而崇洋媚外文化的就是简单地拿来主义，认为外国的月亮比中国的就是圆，只看到别人的长处，但是就没有考虑这是不是自己的文化；而筐子文化、专家文化都是由一群在企业之外的外行做出内行的事情，什么东西都想装，什么东西也都能装，结果长篇累牍的企业文化一出台，就成了企业的文物。 伪企业文化也有其显著的特征，一般来说有的国营企业，大多数偏重与政绩文化、大众文化，基本反映在好大喜功，赶潮流等等；而民营企业由于自身不可避免的缺陷，他们需要借助外力，所以就有了崇洋媚外文化、筐子文化学者、专家文化。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-17 0:10:30编辑过此帖。[/EDIT]

小小开心果

总结的很精彩，要是再给点建议，如何避免或改正的措施就好了。

铁皮屋顶的猫

呵呵，不怎么恰当。比如战略是让你赚了满足生活需要的钱，而企业文化则是满足了你超越自我，超越生死的愿望，是为了更长远的一个目标。 ( y' Z* K& R+ O# w. X/ E# P/ V其实，做企业文化，就是企业为了超越自我、超越生死，期望基业长青、成为百年企业的理想。 企业最终目标不是利润的最大化，而是价值的最大化，其中包括社会价值和市场价值。 结合笔者多年来研究企业文化的心得，同时从中国国情的实际出发，在下提出这样的论点“企业文化：授人以鱼不如授人以渔”。那么为什么我要提出这样的论点呢？谈到这个问题，我们就必须按照市场发展规律分析问题，解决问题。回顾中国企业发展历史，改革开放初期，中国属于短期的经济时代，那时，中国的企业只要生产出产品，一般不大愁利润。所以从那时起中国的经济保持了25年的快速增长，随着经济发展，一个行业接着一个行业从暴利走向微利甚至走向全行业亏损，再走向企业之间的整合，从而出现相对垄断，没有哪一个行业能够逃出这个规律。 , T- r5 z' g8 U& q1 ?; P企业文化所谓“授人以鱼不如授人以渔”，“鱼”只能满足一时之需，而“渔”却让企业有谋生的本钱。同样，“鱼”好比企业的产品，而“渔”则是企业文化。 y- U; e5 U. U. w8 P' G我们的企业是看到眼前肥美的鲜鱼，还是努力学会捕鱼方法，逐渐提高自己的水平。诚然鱼自然很重要，可以解决一时之需，但是捕鱼技巧更重要，因为自己拥有再大的鱼、再多的鱼，也会有吃完的那一天。但是别人的捕鱼技巧会越来越好，必将在全球的市场中捕获更大、更多鲜美的鱼儿。 所以说，我们进行企业文化建设，就必须明白企业建树企业文化的最终目的，不应该是停留在眼前能够为企业带来多少经济效益的——“鱼”，而是应该以长远的发展眼光，使企业文化发挥其自身功效，提升企业凝聚力、增强团队意识、塑造企业形象等诸多方面入手，教会企业掌握在全球市场中捕鱼的方法——“渔”，也只有这样，我们才有能力、也才有资格从哪些国际巨头的盘子里面分出一块蛋糕，否则的话，我们的企业只有的是那么留下的残羹剩饭，那样的话，这无疑就是中国企业最大的悲哀。 : { T% m- }3 w　　同样而言，中国不应该成为全球最大的加工商和制造商，遍及全球的“MADE IN CHINA”不是我们所应该骄傲的，而是我们深刻反思和警醒的。中国的企业不能没有自己的文化，中华民族同样也不能失去自己赖以生存的文化。 0 ^ Y9 W7 Z( n- @3 B2 b! a # a- n' M Y1 j$ _$ T9 U S# `　　说道这里，我想起中国了一则古老“点石成金”的故事，一位神仙会点石成金之术，能够用手指将石头点成黄金。一次他下界想满足世间两个人的心愿，这两个人一个是乞丐，一个是富豪。他点出两块很大的石头分别给这两个人。乞丐非常满意的捧着金子就离开了，而哪个富豪却没有拿那块金子，神仙就问哪个富豪多少块金子可以满足他的心愿，哪个富豪回答到：“我想要你哪根点石成金的手指”。 　　虽然这则故事讽刺了哪个富豪的贪婪，但是这里我引用这则故事目的就是想说明，中国的企业对待企业文化建设不应该象乞丐那样，只满足眼前的金子，而是应该象哪个富豪一样，不要被眼前的金子所诱惑，只有得到了点石成金的手指，才能有更多黄金。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 16:45:49编辑过此帖。[/EDIT]

小小开心果

企业文化要从“虚”而“实”，不是吗？